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職場躍遷-從業務骨干到管理精英

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

時間安排:2025年10月31日-11月1日9:30至16:30
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
培訓費用:3980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
適用對象:中基層管理者、業務骨干、核心儲備管理人才
主講老師:閻志新(10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本,培訓咨詢經驗)

企業痛點:
著名管理學家彼得·德魯克曾說:“管理的核心任務是通過他人完成工作。”這句話提醒我們,管理者的任務不僅是自己完成工作,更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持,才能達成更高的績效目標。
然而,許多業務骨干在積累了豐富的專業技能和行業經驗后,面臨職業發展的關鍵轉型--從業務骨干到管理者的身份轉變。這一轉變不僅要求在工作職責上發生變化,更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。
那么新任管理者,如何從做事轉向帶人?如何帶團隊打勝仗,提升業績發展?如何繼續獲得上級信任,得到公司賞識?如何從專業的線性思維變為管理的系統思維?這些問題往往困惑著新任管理者。
《職場躍遷—從業務骨干到管理精英》課程,能幫助學員從業務骨干成功轉型為具備卓越管理能力的領導者。通過結合經典激勵心理學、人格心理學,經典管理理論與技能的學習和實戰演練,幫助學員掌握從“做事”到“成事”,從“帶人”到“帶心”,從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”,轉型各個工作界面需要掌握的系統管理思維、技能與工具。

課程收益:
    ·界面轉換:由獨立貢獻者轉變團隊引領者需要轉變的工作方向
    ·獲取信任:掌握如何獲取下屬、上級、公司的認可與信任的方法
    ·引領團隊:幫助學員掌握管理團隊成員的基本方法與引領技巧
    ·領導匹配:采用正確的方式對團隊成員進行領導,提升成員意愿
    ·團隊溝通:團隊溝通,處理下屬沖突的方法,提升團隊溝通意識
    ·激發內驅:掌握經典的激勵模型,用有效的激勵工具,提升績效

培訓大綱:
第一單元:角色轉變—如何快速走上管理快車道?
1.骨干與管理者聯系與區別
2.角色轉變的四個核心
3.管理者角色轉變的四個心法
4.性格領導力構建--突破管理局限 1.管理者影響力模型
2.管理四個心法圖
3.人格模型測評 工作界面轉化
性格領導力自我構建

第二單元:向上管理—如何把上級拉到自己的戰線?
1.讀懂領導是向上管理的核心
2.建立與上級深入情感連接
3.如何回應領導提出的問題
4.向公司獲得發展支持 1.情感關系建立模型
2.信任建立法則
3.結構化傾聽 性格測評與建議
信任落地方案

第三單元:向下負責—如何帶領團隊快速前進?
1.業務突破—新的業務提升點
2.鼓舞團隊—鼓舞團隊士氣
3.引領新人—提升新人歸屬感
4.立威立規—征服職場老員工 1.業務的增量突破矩陣
2.提升歸屬五個關鍵時刻 歸屬感提升方案

第四單元:權變領導—如何提升領導行為的有效性? 
1.員工準備度測評
2.領導四種風格
3.權變領導的匹配
4.猴子管理法 1.情境領導模型
2.領導風格測評 部門情境領導方案

第五單元:溝通管理—如何打造良好團隊溝通機制?
1.管理溝通—企業管理的輸血管
2.化解沖突—有效處理成員沖突
3.即時反饋—提升成員的價值感
4.學會表揚—鼓勵行為,激發身份
5.賦能批評—匡正行為,激發價值
1.溝通影響力模型
2.沖突處理模型
3.基于邏輯層級表揚 部門溝通機制建設方案

第六單元:激勵管理—如何激發團隊成員的內驅力?
1.當代員工心理需求自畫像
2.激發內驅力的三個發展階段
3.點燃團隊熱情的四臺發動機
    ·防御動力:危機與戰斗意識
    ·獲得動力:超越物質激勵
    ·結伴動力:責任張力構建
    ·學習動力:愛好燃料注入
4.實操:激勵案例實操 1.95、00員工心理自畫像
2.激發動機模型
3.六大激勵模型 部門激勵員工落地方案
【課程總結】答疑、總結與成果轉化

培訓講師:閻志新
    ·13年兩家上市公司,管理隊伍建設、落地實操經驗
    ·九型、MBTI、DISC、大五人格分析、測評師
    ·國家二級心理咨詢師,多家國企、央企 特聘EAP培訓師
    ·中國石油、中國石化、神華集團、核工業      特聘講師
    ·阿里巴巴北方管理論壇、京東領導力項目組    特聘講師
    ·工商、農業、建設、中國、招商等多家銀行    特聘講師
    ·人民大學、中山大學、南開大學等多所大學    特聘講師
    ·農業部管理干部學院、深圳衛健委領導力中心  特聘講師
    ·管理賦能、性格突破、向上管理、職場溝通等十門版權課程開發人
    ·南開大學工商管理碩士;22年黨齡;一生致力于培訓、咨詢的培訓人

授課經驗:京東、字節跳動、美團、小米科技、天音控股、銳西科技、鼎智科技、中國石化、中國神華、國家電網、國家能源、中國水電、中國核電、北京熱電、核研究院、人民、工商、建設、中國、農業、交通、招商、興業、國家開發、渤海等銀行;工銀租賃、中國銀聯、廣州期貨等金融機構;中國人壽、新華人壽、大童經紀等保險公司、中國航空、南方航空、海南航空;京東物流、德邦物流、圓通速、光線傳媒、雅迪傳媒、蘭雅迪傳媒、紅松教育、新疆數字、北京市公安局、北京朝外街道、國電數控、智聯培訓、前程無憂、北大縱橫、華商基業、縱橫韜略、德魯克管理顧問、時代光華、遠賦管理、智煒咨詢、道可拓、易迪斯培訓、復泰管理咨詢、大漠綠洲、同起教育、國風咨詢、華清潤澤、易普斯心理咨詢、圖志商學、珠海勵和、晟天咨詢、佐旺管理咨詢、合盛業管理咨詢、深圳衛健委能教中心、博世汽車、秦風氣體、晉南鋼鐵、陜鼓動力等企業。

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