【培訓安排】2024年11月29日（周五） 北京
【適合對象】市場營銷人員、
項目管理人員、核心管理干部、需要提升演講表達能力人士及企業中高層管理者。
【培訓費用】1980元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
【培訓背景】本課程以企事業單位、銀行的管理干部和精英骨干為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。具體表現在：
➽ 破緊張敢講：公眾演講緊張表現是什么？原因是什么？怎么徹底破解演講表達緊張感？
➽ 理邏輯會講：怎樣梳理演講邏輯？組織演講匯報內容？怎么讓你的演講重點突出層次分明？
➽ 有臺風善講：演講時手眼身法步怎么配合？怎樣練就打動人心的演講表達好聲音？
➽ 好控場能講：演講開場、中場、結場如何設計？出現突發情況怎樣巧妙控場？
通過課堂學習與課后演練，提升演講技能，在各種場合應對自如，實現自身與企業價值的提升！
【課程收益】1、受眾為先—有針對性地組織演講素材，明確商務演講的目標，使演講呈現符合聽眾需求。
2、周延完整—條理清晰地表達觀點，無遺漏不重復，內容充實吸引人，具有感染力說服力。
3、擲地有聲—自信大氣地展現自我和企業形象，用商務演講使思考形象化表達生動化演繹。
4、論證充分—有理有據論證觀點，于無聲處說服受眾達成演講目的，彰顯演講的商業價值。
5、恰到好處—熟練地運用
PPT制作和配合技巧，完美呈現演講匯報內容，贏得商業成功。
【授課方式】1、交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好。
2、互動演練：現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業和531落地效果好。
3、行動學習：翻轉課堂、群策群力、世界咖啡…使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好。
【培訓介紹】夏琳，資深演講表達教練·
清華、北大、中國傳媒大學特聘講師；
·國際認證
TTT培訓師、高級直播培訓師；
曾任：世界500強友邦保險深培訓經理及大型上市國企
項目經理，擁有22年豐富職場經驗，超過3000場培訓與演講經歷。
專業播音員主持人背景，國際大專辯論賽最佳辯手及教練；屢次擔任各種演講比賽、講師大賽、辯論賽評委及點評嘉賓。百度、騰訊、今日頭條 精品課特聘講師，《像喬布斯一樣演講》《非暴力解決職場沖突》等四門精品課均入圍熱播課十強，網絡點擊排名第一。
夏老師是百強企業首選講師、咨詢顧問與戰略合作伙伴。課程滿意率及返聘率極高，極強的舞臺感染魅力，體現出充分的激情，有著強烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現形式與手法，目前已為全國數百家企業提供
團隊管理、思維訓練、演講表達培訓，深受學員好評！
服務的企業有：中國銀行、中國工行銀行培訓中心、百度、騰訊、抖音、聯想集團、中國電信、富士康、一汽大眾、平安人壽北京分公司、美國友邦保險、中鐵集團、中糧集團等。
【課程大綱】PART1 破緊張敢講 解放天性 展現真我——演講匯報緊張破解法引入：站在受眾角度找出自身演講匯報問題1、關注圈與影響圈
2、演講問題收集
一、公眾講話緊張很正常1、《時代周刊》調研世界上最可怕的事就是公眾演講
2、丘吉爾認為世界上最難的三件事
二、公眾演講緊張表現1、生理表現
2、心理表現
三、緊張與壓力的來源1、恐懼反應
2、應激反應
3、內心波動
四、緊張破解六脈神劍1、深呼吸法
2、解放天性法
3、正向引導法
4、心理暗示法
PART2 理內容會講 邏輯清晰 重點突出——演講與匯報內容邏輯一、需要及時請示匯報的六種情況1、制定工作計劃時
2、工作到某些節點時
3、出現意外突發情況時
4、超出自己權限時
5、出現失誤錯誤時
二、用結構化思維提升演講表達內容邏輯1、結論先行：TOPS原則
1）口頭表達：先說總的、先說最重要的、先說對方最想聽的
2）筆頭表達：主題標題很重要、目錄很重要、第一段很重要
3）PPT呈現：封面有結論、目錄有結論、標題欄有結論
2、以上統下
1）多用總分（金字塔結構）或總分總結構讓表達邏輯清晰
2）多用首先其次最后、第一第二第三、一方面另一方面等層次分明
3、歸類分組：MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）方法
1）二分法 2）象限法 3）結構法 4）時間法
4、邏輯遞進
1）時間順序 3）結構順序
2）重要性順序 4）占比順序
三、匯報內容組織1、工作計劃報告設計
1）結論先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）預計困難
5）尋求資源
2、工作進度報告設計
1）結合計劃，分段解讀
2）分析問題，提示要點
3）時間節點，重點管理
4）SWOT分析，清晰明了
3、工作結果報告設計
1）成果業績展示：結論先行，數據說話
2）總結成敗得失：復盤總結，ORID法
3）提出下一步計劃：構建PDCA循環
PART3 有臺風善講 打開手勢 聲動人心——演講匯報聲音魅力與視覺呈現一、演講表達73855定律之視覺呈現與聲音魅力1、文字內容：7%
2、有聲語言：38%
3、肢體語言：55%
二、牢牢吸引觀眾的注意力的“手眼身法步”1、手：手勢大開大合 配合自然
2、眼：眼神交流到位 照顧全面
3、身：身姿挺拔有力 親和力強
4、法：心法從容不迫 胸有成竹
5、步：步伐移動有矩 行動有法
三、演講表達中的五個語1、語音：要普通話標準 語音清晰
2、語調：要有高低起伏的變化
3、語氣：要輕重有別 重點突出
4、語速：要有快慢緩急的不同
5、語境：要引人入勝 有畫面感
四、四個練習擁有魅力聲音1、打開音域：祖國偉大練習
2、找到共鳴：嘿哈吼練習
3、練習氣息：呼吸換氣練習
4、口齒清晰：繞口令練習
PART4 好控場能講 掌控六個場 匯報控全場——演講匯報流程梳理引入：三三三法則1、30秒：第一印象 2、3分鐘：開場是成功的一半 3、30分鐘：演講匯報內容呈現
一、演講匯報開場1、引言法：名言佳句，點題扣題
2、提問法：引發思考，順勢導入
3、故事法：生動形象，引人入勝
4、數據法：嚴謹詳實，實事求是
5、案例法：貼近受眾，引起共鳴
6、演示法：巧用道具，吸引力強
二、演講匯報中場1、條理性：結構性思維組織匯報內容
2、實用性：貼合實際解決問題為導向
3、可信性：麥肯錫以事實為友工作法
4、生動性：比喻排比等各種方法運用
三、演講匯報結場1、呼喚行動法：一句收尾，短促有力
2、贊美祝福法：中規中矩，催人奮進
3、名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4、歸納總結法：總結提升，溫故知新
5、首尾呼應法：前后搭配，統一和諧
6、綜合應用法：舉一反三，綜合應用
四、演講匯報轉場1、總結式呈上
2、提問式啟下
3、提語式過渡
五、演講匯報臨場1、時間充分時：從容不迫，娓娓道來
2、時間有限時：二八法則，說重點要點
3、面對專業高端受眾：結論先行 論點新穎
4、面對大眾演講時：總分/總分總 深入淺出
5、人數比較多：大數法則，照顧大多數
6、人數比較少：盡量照顧每一個學員
7、現場配合度較高時：增加深度，內容為王
8、現場配合度不高時：增加互動，氛圍第一
六、演講匯報控場1、出現口誤或緊張時的應對
2、遇見質疑或疑難問題的應對
3、遇到調侃或不和諧聲音時的應對
4、即興演說及控場答疑的三三法練習
5、控場及答疑的應對步驟
七、現場演練與點評1、學員演練自評
2、同學相互點評
3、導師指導總評
課程回顧與總結：一、答疑與互動交流：Q & A時間二、一課四訓教學理念：
1、預訓：需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談
2、正訓：精力集中、案例演示、現場互動、全情投入
3、自訓：社群學習、微課補充、作業群覽、期限改變
4、復訓：定期復訓、復盤總結、持續跟蹤、不斷提升
三、531落地實施計劃1、學員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點
2、列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3、聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4、以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結
5、以1個月為期限（時間可根據情況調整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見
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