培訓(xùn)安排：2022年12月16-17日 佛山
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員、建議將問題的干系人組建成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，效果將更佳。
培訓(xùn)背景：
1.為什么我們每天面臨大量的問題？
2.為什么我們每個(gè)人對問題的理解不一樣？
3.為什么我們對問題很難形成一致的意見和解決方法？
4.為什么解決問題的時(shí)候，我們總是少數(shù)幾個(gè)人在忙？
5.為什么我們解決某一個(gè)的問題后，下一次又出現(xiàn)了同樣的問題？
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要，團(tuán)隊(duì)解決問題比個(gè)人獨(dú)立解決問題更有效，系統(tǒng)性的解決問題比各個(gè)擊破更給力；結(jié)構(gòu)化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的問題解決思維比經(jīng)驗(yàn)思維更具科學(xué)性。《問題終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》融合了4W2H、思維導(dǎo)圖法、系統(tǒng)思考法、團(tuán)隊(duì)列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧疊加法、全腦思維模式等10余個(gè)問題解決的工具和方法，高效的幫助學(xué)員現(xiàn)場尋找問題的解決措施，針對解決措施制定行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到學(xué)習(xí)后就可以行動(dòng)的效果，幫助管理者提升績效。
課程收益：
1. 通過團(tuán)隊(duì)交互和融合，改善學(xué)員心智模式，形成更適應(yīng)組織發(fā)展的心智模式；
2. 現(xiàn)場學(xué)會并應(yīng)用“問題解決科學(xué)分析法”，幫助企業(yè)解決3-5個(gè)真實(shí)的難題；
3. 學(xué)會應(yīng)用15個(gè)問題解決的工具，并實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用到問題解決的各個(gè)環(huán)節(jié)中來；
4. 幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成思維上的默契，統(tǒng)一認(rèn)識，構(gòu)建思維意識的一致性，在同一思維軌道上，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢互補(bǔ)，精進(jìn)寫協(xié)作。
培訓(xùn)講師：謝言川
·原格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
·師從著名管理學(xué)家陳春花教授
·北京彼得•德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師
·能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
·中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
·中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
·某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
近年來，謝言川憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號。
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用108個(gè)管理項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
核心價(jià)值
通過聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施路徑，針對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理教練等形式提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，打造一致的管理語言，為客戶戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建基石。
核心項(xiàng)目
《管理能力提升咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略到績效結(jié)果行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
核心課程
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)：有效的管理V5.0》
《管理加速器：管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練5.0》
《問題終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決V6.0》
實(shí)施的典型項(xiàng)目
1. 德魯克管理工坊系列項(xiàng)目
2. 拓維網(wǎng)絡(luò)干部能力提升項(xiàng)目
3. 明陽集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目
4. 西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項(xiàng)目
5. 湖北移動(dòng)千人行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
6. 浙江聯(lián)通行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
7. 平安銀行中層干部行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
8. 中國兵器集團(tuán)管理能力提升項(xiàng)目
9. 郵政EMS管理干部能力提升項(xiàng)目
10. 武漢移動(dòng)朝陽人才行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
11. 金堆城管理提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
12. 重慶移動(dòng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
13. 迅雷網(wǎng)絡(luò)儲備經(jīng)理、經(jīng)理、儲備總監(jiān)、總監(jiān)管理提升項(xiàng)目
14. 中國華能集團(tuán)中高層干部管理提升項(xiàng)目
15. 力源集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施
合作客戶（部分）：
T三有機(jī)茶、韓泰輪胎、升學(xué)集團(tuán)、維意定制、新居網(wǎng)、維達(dá)紙業(yè)、諾普信、EMS、中航健康、VIVO、美的集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國銀行、招商銀行、中信銀行、國藥集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、一汽集團(tuán)、西貝餐飲、拓維網(wǎng)絡(luò)、深圳高速、潤田、平安銀行、中國聯(lián)通、中國電信、太平洋集團(tuán)、晚安集團(tuán)、中外運(yùn)、中糧、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣東農(nóng)商行、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國國電、深圳能源集團(tuán)、中廣核、中國核電研究院、中興通訊、中通服、白云機(jī)場、南方航空、中國國航、中國氣象局、中電科技集團(tuán)、奧園集團(tuán)、光大集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中建一局、歐姆龍、新中源、中聯(lián)重科、淘寶大學(xué)、合生元、周大福、中海油、喬丹體育、力源集團(tuán)、金龍魚、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、迅雷網(wǎng)絡(luò)等。
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