培訓安排：2023年6月30日-7月1日 深圳
課程對象：企業(yè)骨干員工、中級管理者。
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
2、提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維和語言，提高企業(yè)溝通效率；
3、沉淀企業(yè)實踐經驗：使企業(yè)隱性的、零散的經驗得到梳理，讓企業(yè)經驗可傳承和可復制。
崗位收益：
1、清晰了解金字塔思維理論的核心概念和具體工作應用；
2、學會運用系統(tǒng)思維圖譜，并結合金字塔思維理論，解決復雜性工作問題；
3、掌握在不同階段搭建不同的表達結構方法；
4、形成嚴謹?shù)慕Y構性思維，在面臨問題時從多個側面清晰而全面地進行思考；
5、在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。
課程特色：
1、實戰(zhàn)第一：課程現(xiàn)場就學員的企業(yè)實際問題展開討論，增強課程的實戰(zhàn)性，提高學員參與度，讓學員能根據企業(yè)的實際問題展開全面的思考；
2、學以致用：講師提供的工具與方法，均來自企業(yè)的實際案例，具有極強的實用性與實操性，便于學員日后操作，并運用于工作中。
課程大綱：
一、理論篇
1、解開金字塔思維的面紗
(1)什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關系
(2)金字塔思維原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路
(3)金字塔思維原理的使用原則
①縱向：結論先行，上下一致
②橫向：分類清楚，排序邏輯
(4)練習：找出邏輯搭建的問題
2、庖丁解牛談金字塔思維
(1)序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾
(2)練習：嘗試找出案例SCQ
(3)縱向：讓你的結論和觀點如影隨形
①自上而下：回答疑問
②自下而上：提煉結論
③縱向兩種方式對比
(4)練習：結合工作縱向搭建一個結構
(5)橫向讓你的論證更加有效
①演繹：從普遍到個體
②推理：從個體到普遍
(6)練習：競聘思路，污水治理案例
(7)練習：各組拿出一個工作話題，請現(xiàn)場學員搭建橫縱結構并點評
二、應用篇
1、搭建解決問題思路
(1)解決問題的演繹思路：認識問題-分析問題-解決問題
(2)認識問題（寬度）：問題類別以及如何準確確定問題
(3)工具5W2H2R，問題分類角度法
(4)分析問題（深度）：通過定量和定性找到關鍵原因
定量：通過統(tǒng)計和概率進行去找出主因
定性：通過原因關聯(lián)體系去找出主因
(5)集體思考墻討論方法介紹
①方法介紹②視頻案例
(6)解決問題：現(xiàn)場練習
備注：通過實際工作話題，結合集體思考墻工具，現(xiàn)場搭建金字塔思維結構，并現(xiàn)場給出相關的舉措
2、搭建表達思路
(1)綜述：
①職場表達目標5要素：知-信-激-動-樂
②商業(yè)表達的基本結構：開場-主體-收尾
③職場表達和演講的區(qū)別
④練習：職場視頻繪制結構圖
(2)開場：鋪墊
①開場原則ABC:吸引-利益-聯(lián)系
②開場的結構：SCQA
③開場的內容技巧：引用，回顧，故事，提問
(3)主體：內容+結構
①內容和結構的相互作用
②內容的結構：演繹和歸納
③歸納中的3數(shù)法則
④歸納的結構：天-地-人-事
⑤演繹的結構：問題系列和同心圓
⑥結構包裝方法：類比，引用，整合
⑦內容設計：定性和定量
⑧內容的構成及如何激發(fā)聽眾的共鳴
(4)收尾：總結要點+升華
①總結要點：論點回顧
②升華：抒發(fā)情懷
③收尾技巧：呼應-號召-送禮
(5)課程總結
①課程要點綜述
②模板和課后練習說明
課程主講：宋尚
羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理。
15年世界級公司管理層經驗，曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè)，歷任部門經理、高級總監(jiān)職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是思維導圖在職場應用領域權威專家，國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
主講課程：洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。
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