培訓時間：2024年06月13日-14日 9:00-12:00 13:00-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣5880元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業老總、HR、企業中高層管理干部及優秀管理干部、后備干部
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
培訓目標：
1. 幫助學員深化對溝通的認識，掌握溝通的方法，擁有良好的人際關系；
2. 掌握上級與下級的不同心理特征，采取正確的溝通方式，使溝通暢通；
3. 對領導力與執行力有一個清晰的認知；
4. 有效拓展領導力思維與執行力思想；
5. 能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“一流企業離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家何先生現場對話！
課程要點：
管理干部“三力”實戰訓練營之一：《提升溝通力》
主講：何冰先生
一、溝通是管理的靈魂
1. Johari視窗管理
2. 工作場所交流的靈活性
3. 同理心：人際溝通的基礎
4. PAC模式在管理的應用
二、溝通的內涵與本質
1. 溝通游戲：溝通的12字訣
2. 管理者在溝通時常有的壞習慣
3. 致命的假設：溝通從心開始的關鍵
4. 改善人際溝通的方法-ALL
5. 傾聽給我們帶來的益處
6. How要比What更重要—— 注意說話的溫度
7. 給予反饋 Giving Feedback
8. 跟催的作用與技巧
三、如何與不同類型的人溝通
1. 人格測試：你是誰？（Who are you?）
2. 人際風格測試結果分析
3. 不同人際風格的比較
4. 改善與不同類型人的溝通
四、怎樣進行全方位的溝通（上級、下級、跨部門溝通）
1. 組織溝通的方向性
2. 案例分析：小張的辭職
3. 與下屬溝通的注意事項
4. 與上級交流的原則
5. 向領導請示匯報的程序
6. 正確領會命令意圖—5W2H方法
7. 當我們向上級提建議時:SOS法
8. 勸諫藝術：說服領導的技巧
9. 贏得良好人際關系的12把飛刀
10. 溝通游戲：強化團隊內部協調和跨部門溝通
管理干部“三力”實戰訓練營之二：《激活領導力》
主講：何冰先生
第一單元：領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義：
1）方向：領導者必須隨時把握方向
2）影響：領導者必須隨時施加影響
3）過程：領導者必須隨時關注事態的進程和目標的實現
3、討論：怎樣做一名出色的領導者
第二單元：提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、領導能力的4個E
1) Energy 精力
2) Energize 激勵
3) Edge 決斷力
4) Execute 執行力
5、領導者的個人魅力
6、中國式領導的魅力
7、加強自身領導力的修煉
第三單元：邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試：你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析：做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練：三效理論與應用
第四單元：卓越的領導力實踐
1、挑戰現有模式
2、分享和激勵愿景
3、為他人提供機會
4、樹立楷模和鼓舞人心
管理干部“三力”實戰訓練營之三：《引爆執行力》
主講：何冰先生
課程內容:
一、執行不力的問題在哪？
二、誰是執行的主體？
三、如何高效地執行？
課程大綱：
一、探究根源——執行不力的問題在哪？
1、目標和結果之間缺失的一環
2、什么是執行力-do, do better, do best
3、工作目的：高效地完成崗位賦予的職責和任務
4、執行不力的問題出在哪？
二、各司其職——誰是執行的主體？
1、管理者思考問題的出發點: 鐵三句
2、工作是從角色定位開始的
3、案例分析：管理者的執行角色
4、子路惠民的啟示：誰是執行的主體？
5、王道管理的精髓：內圣外王的思想
三、成就輝煌——如何高效地執行
1、游戲與心得分析：什么叫有效的執行
2、案例分析：小劉的煩惱
3、如何通過有效的溝通提高執行效果
4、如何避免管理中的“茫”、“盲”、“忙”
5、游戲與心得分析：管理的“主動”與“被動”的過程
6、管理工作是從有系統的自我管理開始的
7、高效執行三部曲：過程控制的ABC
8、執行結果的管控工具：日計劃、周計劃、工作計劃
9、案例分析：怎么樣做好工作的督導與檢查
10、高效執行的十六字箴言
培訓講師：何冰
一、講師背景
何先生，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生現任北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《打造高效執行力》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《客戶開發與客戶關系深度經營》、《塑造優秀企業人—員工職業化》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
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