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有效的問題分析與解決

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2024年11月8-9日天津
培訓費用:4680元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:需要解決技術性問題、質量問題、設備問題、研發問題、復雜經營、管理、生產和相關專業技術問題的管理者或專業人士
課程背景:
我們每天面臨的事情紛繁復雜,如何使團隊在各種矛盾和沖突中理清頭緒,抓住重點,明確思路并一擊致命?面對種種失,F象,如何尋找問題的根源?面對眾多的可選方案,如何充分權衡風險并做出科學的抉擇?沒有解決問題的思路和工具,還在憑經驗解決問題?
成功之門就在《有效問題分析與解決》。
課程收益:
    ·正本清源,掌握當前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧
    ·尋根究底,掌握探究本源的原因分析思維技巧
    ·突破創新,掌握突破創新的思維技巧,打破經驗主義和思維慣性
    ·科學決策,掌握集思廣益,群策群力的方案選擇思維技巧
    ·群狼戰術,掌握團隊方式來解決問題得技巧
    ·高效團隊,掌握統一的思維邏輯和流程,構建統一的思維模式

課程內容:
一、破冰與學員期望調查
    1、自我介紹與破冰
    2、收集學員對于本次培訓的期望和需要解決的實際問題
二、正本清源-形勢與問題
通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧
    1、復雜問題分解思維技巧
    2、借鑒思維技巧
    3、清零思維技巧
    4、有效解決問題的團隊和問題意識
誰來解決問題;單干還是團隊;領導還是當事人(解決:問題沒有共享,往往一個部門單獨解決了,但另一個部門不知道,又投入很多精力去重復分析解決)
三、把握現狀,找出問題癥結-形勢分析的思維技巧
學習面對多個孤立問題的時候,如何確定優先順序并達成共識的方法(解決:員工感覺遇到的問題千變萬化,難以歸類,沒有頭緒以確定解決問題的順序)
    1、一個基本原則
    2、確定并列出每件事情和問題(找出所有問題,不加遺漏)
    3、將各個問題相互分離開來(角色、職責、權力、目標)
    4、綜合分析問題(輕重、緩急、趨勢)
    5、確定處理事情的先后順序
工具:《情景分析工作表》  
演練:集合學員自身實際情況演練情景分析工作表并評點
四、問題的定義與描述
學習搞清楚問題并向別人匯報和共享的技巧,從而讓自己和別人清清楚楚的了解問題所有信息,避免片面性的解決問題
    1、問題的定義
    2、問題的描述:描述感覺還是描述事實?描述問題應該包含哪些信息?
工具:《問題信息收集表》  
演練:集合學員自身實際情況演練問題信息收集表并評點
五、解決問題的高級思維流程
    1、有效解決問題的金鑰匙(解決:遇到問題百無頭緒,沒有固定的思路)
    2、高效團隊解決問題的管理藝術(解決:遇到問題過程中的領導力問題)
六、尋根究底,探究本源-根本原因思維技巧
學習面對復雜問題的時候如何運用邏輯和直覺的思維找出問題的根源并在行動前加以驗證(解決:遇到問題往往沒有深究根本原因,只是應付解決了,但類似問題不斷發生;)
    1、問題的描述
    2、找差異
    3、串起來
    4、驗證
工具:《原因分析工作表 》 和《魚骨圖》 
演練:演練《手機的客訴》原因分析工作表并評點
七、發展多種解決方案,尋找并鑒別多種問題解決方案
學習面對復雜技術問題的時候如何運用邏輯思維找出問題的解決方案(解決:遇到問題往往沒有解決思路,只是憑經驗應付解決了,但類似問題不斷發生;)
    1、問題的描述
    2、造差異
    3、組合
    4、選擇和驗證
演練:討論《過隧道》的解決方案
八、科學決策思維技巧
學習如何制定高質量的決策,以及在最優方案不明朗的時候如何做出最佳決策(解決:各部門僅僅基于本部門利益和角度,不能站在集團角度解決問題,化解各部門利益沖突,提升解決問題的格局)
    1、描述決策目的
    2、確定和劃分決策標準
    3、建立和比較多種方案
    4、確定和評估決策風險
工具:《決策分析工作表》  
演練:演練《女怕嫁錯郎》決策分析工作表并評點
九、行動計劃和答疑

培訓講師:劉同兵老師
四川大學計量測試與控制學士、浙江大學MBA工商管理碩士,曾任職博世電動工具(中國)有限公司生產部經理,MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和黑帶冠軍。劉老師同時是美國PDP人力資源管理教練, 擁有MOTOROLA大學認可的TTT資格內部培訓講師。
善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語,從而使課程內容極易理解。大量實際案例的講解,使學員對于管理中的實際工作應用技巧有透徹的領悟;诙嗄甑纳钊胙芯亢蛯嶋H運用經驗,講師可以針對學員個案提供針對性的專業建議。以學員為導向,課程全程以客戶的案例進行分析討論,具有極強的針對性。
專長領域:《基層主管管理技能提升》《新任中層管理者綜合管理技能訓練》《中層干部管理技能(MTP)》《管理者高級問題分析與解決》《Professional problem-solve thinking skills》《現場問題的分析與解決》8D/problem solving/QCC/QC 7 tools
服務企業:
電子通訊:三星、索尼愛立信、松下控制器、冠捷電子、諾基亞、深圳富士康、貝迪科技、安費諾……
電氣電器:賽博(法國)電器、九陽集團、松下電器、三花集團、榮事達、美的、青島海爾……
汽車交通:金龍客車、韓泰輪胎、蘇州明志科技……
醫藥醫療:德爾格醫療設備、西安楊森、諾和諾德醫藥、龍燈瑞迪制藥、施貴寶藥業、泰德制藥……
機械行業:博世電動工具、科世達、麥太保、海爾洗碗機、震德注塑、博格華納達峰機械、京山輕工……
化工行業:圣戈班、遠紡工業、蘇華化工、博士倫……
食品飲料:太太樂(雀巢)、光明牛奶、惠爾康食品……
其他:博威冶金集團、伊尚化妝品、金伯利紙業、西貝餐飲、福萊克斯、艾貝服飾……

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聯 系 人:李先生  陳小姐

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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