培訓安排：2025年8月8-10日（三天兩晚） 杭州
培訓費用：7980元/人（含培訓費、證書費、教材費、場地費、午餐費、茶歇費及稅金）
參訓對象：企業董事長、CEO和中高層管理者
課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練、小組共創
培訓背景：
面臨嚴峻的經濟形勢，內卷加劇的市場，您的企業能否應對挑戰?
AI時代，您是否突破傳統管理思維，成為人機共舞的團隊領航者?
您是否渴望做AI時代能凝心聚力，引領新生代的魅力領導者?
您是否擁有一套領導賦能與激活團隊的兵法，能夠帶團隊打勝仗?
您是否打磨了一套領團隊走向未來，帶企業走得更快的戰略武器?
如果您對以上問題中的任何一個給出了否定的答案，那么《向戰而生——AI時代賦能領導力實戰營》就是您不可多得的契機。來加入我們：向戰而生，向勝而行！
在這里，您將學習到如何魅力領導，如何駕馭變革，如何賦能團隊，如何促進協同，如何激發潛能，以及如何搭建人才橋梁，共同筑造企業的輝煌未來。
蔣小華老師將以其獨特的視角，帶您深入探索管理的奧秘，開啟您的領導力蛻變之旅。
為什么要學習本課程？
1. 角色重塑，引領未來：AI時代，企業領導需要重塑基因，引領企業前行。
2. 思維突破，駕馭變革：內卷嚴重，企業一定要降本增效，因此，要突破傳統思維定式。
3. 賦能團隊，激活潛能：學習賦能驅動和激情、激活技巧，激發團隊潛能，提升整體效能。
4. 協同共贏，高效聯動：成為協同促進者，實現內部高效聯動，共創共贏發展局面。
5. 魅力領導，凝聚人心：提升非職權影響力，成為魅力領導者，凝聚團隊力量，共創輝煌。
6. 實戰演練，掌握技能：通過小組共創和案例討論，親身體驗并掌握管理實戰技能。
7. 權威講師，啟迪智慧：蔣小華老師以其獨特的視角，為您帶來深刻獨到的管理啟發。
8. 系統全面，緊跟時代：課程內容融合國際先進管理理念，確保系統全面并緊跟時代步伐。
9. 精準實用，解決難題：針對管理者核心需求，提供具體可行的解決方案，解決管理難題。
10. 深度互動，共享經驗：鼓勵學員提問和分享經驗，形成積極互助的學習氛圍，共同成長。
學習本課程有哪些好處？
1. 深刻理解AI時代領導者的角色轉變與團隊需求，明確領導定位和團隊賦能方向。
2. 掌握系統的賦能體系和必備管理工具，提升企業管理能力，從而幫助企業降本增效。
3. 掌握領導賦能和激活技巧，激發團隊更多潛能，提升企業整體業績和團隊創新能力。
4. 養團隊協同與客戶價值思維，實現企業內部高效聯動，增強團隊凝聚力和執行力。
5. 增強領導非職權影響力，成為魅力領導者，并掌握人才管理策略，從而留住優秀人才。
6. 培養領導者變革思維和創新力，適應AI時代的變化，引領企業持續發展，走向更寬廣的未來。
7. 將所學領導兵法和管理武器應用于企業實際工作中，推動企業轉型升級，實現可持續發展。
8. 與來自不同企業的領導者與創業者交流互動，拓展更廣的人脈資源，共享經營管理經驗。
培訓特色：
1. 全面系統：融合國際先進的管理理念和實踐案例，確保內容全面、系統并緊跟時代步伐；
2. 精準實用：針對管理者的核心需求和挑戰，提煉實用的管理理念、方法和工具；
3. 輕松有趣：以輕松幽默的方式傳授管理知識，使學習過程充滿樂趣；
4. 實戰演練：通過模擬實戰場景和案例討論，讓學員親身體驗并掌握管理實戰技能；
5. 深度互動：鼓勵學員提問和分享經驗，形成積極互動的學習氛圍。
授課風格：
蔣小華老師以富有激情的演講、精準犀利的語言、深刻獨到的剖析而著稱。他注重實戰和實操，為學員提供可落地的解決方案。作為一位廣受贊譽的管理專家，蔣老師將以其獨特的視角和授課風格為學員帶來啟迪與收獲。
課程大綱：
第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊
闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。
認知：領導者是首席影響官；
1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？
2. 何謂領導：領導的本質是什么？如何判斷一個人是領導者？
3. 領導魅力：如何提升自身的非職權影響力？
非職權影響力：來源、挑戰、障礙與途徑；
影響力法則：蓋子法則、導航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則；
實操：如何凝心聚力和管理新生代
1. 領導者如何凝心聚力？
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準；
戰略目標：膽大包天、OKR工作法、平衡計分卡。
2. 領導者如何影響新生代員工？
目標承諾→職業承諾；
羞辱文化→內疚文化；
自我權威→自我嘲諷；
一板一眼→好玩有趣
第2章 高瞻遠矚：AI時代如何變革領航
探討管理者如何成為變革者，引領企業在時代浪潮中破浪前行。介紹變革的戰略價值、思維突破與能力提升的重要性，以及領導變革的關鍵步驟。
認知：領導者是首席戰略官；
1. 經營角色：管理者要具備總經理思維？
2. 探尋企業生命周期的奧秘，揭示變革的戰略價值；
3. 深度思考：如何獲取未來領導地位？解析第二曲線增長的秘密；
企業的核心成長力在于變革，持續增長取決于強大的創新。
實操：如何提升格局、戰略思考與領導變革；
1. 格局提升：卓越管理者的三項核心能力；
決策：避免決策陷阱-如何做正確決策？工具：決策樹；
創新：避免創新窘境-如何守正創新？工具：加減乘除法；
2. 戰略思考：卓越管理者的如何面對VUCA時代？
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
戰略工具：波特五力模型、波士頓矩陣。
3. 領導變革：如何帶領團隊成功變革？
為什么企業變革會失敗？變革失敗的8大失誤；
領導變革的八大步驟：從建立危機感到深植企業文化。
第3章 高效聯動：AI時代如何促進協同
講解協同者角色在高效聯動與共贏發展中的重要性。探討內部客戶思維、橫向協同與沖突處理的技巧，以實現跨部門合作的協同效應。
認知：領導者是首席協同官；
1. 協同角色：從華為的鐵三角組織說起；
2. 客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己；
什么是內部客戶服務？內部客戶的由來與分類？
為什么要做內部客戶服務？
如何讓內部客戶滿意？
實操：如何高效聯動、橫向協同與沖突處理；
1. 高效聯動：跨越工作協同的鴻溝；
跨越五大合作障礙；
避免三個合作陷阱；
杜絕四類錯誤行為；
建立群體奮斗的文化與機制。
2. 橫向協同：不是上級，如何帶人成事；
為什么你無法說服同事協同？
高情商溝通的策略與工具；
如何與同事協同的六個關鍵；
協同工具：協同公式與5P協同法。
3. 沖突處理：如何化沖突為雙贏；
思考與討論：沖突是好事，還是壞事？
TK模型：競爭、合作、遷就、妥協、回避；
處理沖突的基本要求與步驟。
第4章 使命必達：AI時代如何賦能團隊執行
聚焦賦能者角色，激發團隊潛能與助力成長。構建7R執行體系，提升團隊執行力，實現目標到結果的跨越。同時探討賦能文化與執行文化的打造。
認知：領導者是首席執行官；
1. 執行角色：關鍵目標的第一責任人：分解、督導、反饋與復盤。
實操：如何構建7R執行體系，賦能團隊執行力；
1. R1：關鍵結果：為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？
聚焦最重要的目標與關注引領性指標；
2. R2：關鍵責任：責任定律、責任機制、問責與追責；
責任能動定律、責任稀釋定律和責任跳動定律；
3. R3：關鍵資源：讓團隊覺得不是一個人在戰斗，背后是一支團隊；
思維導圖、行動方案和人力資源配置；
4. R4：關鍵行動：執行不只完成目標，還要創造驚喜。
執行工具：五WHY法、24字方針和五字要訣。
效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；
5. R5：關鍵跟進：人們不做你希望的，只做你所督導的；
查核化、例行化與督導化；
6. R6：關鍵反饋：行動的最大動力來自對結果的反饋；
反饋原理與BEST反饋法；
7. R7：關鍵復盤：團隊復盤思維與步驟。
8. 如何構建執行文化？
饑餓感、危機感與使用感；
管理無情、制度絕情與領導有情。
第5章 激活內驅：AI時代如何釋放團隊潛能
探討如何激活團隊，釋放激情與激發創新。介紹賦責、賦力、賦權與賦思的賦能方法，以及團隊潛能的釋放與自主決策的實現途徑。
認知：領導者是首席賦能官；
1. 賦能角色：領導的核心不是管理，而是賦能-賦力、賦權與賦思；
2. 什么是賦能？為什么要賦能？賦能五感與團隊賦能模型。
實操：釋放團隊潛能、讓團隊自主決策和讓下屬睿智起來；
1. D1：賦力-釋放團隊潛能；
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？畫餅方法論；
掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？五維動態圖；
設置獎項，員工不心動，怎么辦？三維期望值；
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？雙因素迭代；
員工發牢騷，怎么看？牢騷效應；
常批評下屬，怎么看？波特效應；
發現問題，怎么反饋？保齡球效應；
先批評，還是先表揚？阿倫森效應。
2. D2：賦權-讓團隊自主決策；
做個安靜拿著地圖的副駕駛；
讓聽得見炮聲的人做決策；
授權人員的選擇：什么樣的人適合授權？
授權方法：授權兩大模型；
授權步驟：七字法；
授權問題：一放就亂、一管就死？
3. D3：賦思-讓下屬睿智起來。
深度聆聽：聆聽4層次
高能提問：OF提問法；
教練模式：五級反饋、八個忌語、六句口訣；
教練工具：GROW模型。
第6章 招才選將：AI時代如何共建人才生態
強調鏈接者角色在人才管理與共筑未來中的關鍵作用。探討選人、用人、育人與留人的策略與原則，以及搭建橋梁、促進人才成長與企業發展的方法。
認知：領導者是首席人才官；
1. 人力資源：找人是天底下最難的事情。
2. 變招為搶：人才的識別與面試；
實操：選人、用人、育人與留人；
1. 如何選人：選人的誤區和原則；
問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
如何規避套娃現象？
如何面試：常見問題、關鍵流程、信息判斷；
問話技術—STAR面試法。
2. 如何用人：精準用人的原則和策略；
問題討論：用人不疑，疑人不用？
用人策略：嚴絲合縫與用人所長。
3. 如何育人：高效育人機制與策略；
以賽代練：促使人才加速成長；
替補體系：催化人才快速蛻變；
人才梯隊：讓人才“量產化”。
4. 如何留人：留人留心的原則與策略；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
人才盤點：人才九宮格與人才復盤矩陣；
離職面談：多一個朋友，少一個敵人。
課程總結復盤及學員分享與呈現。
培訓講師：蔣小華老師，培訓匠人，經管作家
·組織賦能專家
·中高層管理能力提升資深教練
·工匠精神培育權威專家
出版著作：
《賦能工作法：打造一支自驅動的高效團隊》
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
講師優勢：
1. 課程內容實操性強：前瞻理念+實效方法+管理工具；
2. 課堂形式豐富多彩：案例討論+情景演練+游戲互動；
3. 演講風格通俗易懂：幽默風趣+嚴謹條理+引導啟發；
4. 講師功底入木三分：理論研究+創業實踐+著書立說。
講師簡介：
新工匠精神的提出者與倡導者；
浙江大學、上海交通大學等高校客座教授；
阿里巴巴、華為技術、三一重工等企業的特聘高級顧問。
管理實踐：現任行課教育科技董事長、匠道管理學院院長；曾任：大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務、知名民營企業總經理職務。
所獲榮譽：中國管理咨詢行業十佳杰出人物、中國百強講師等榮譽；成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”，同時獲得“優秀作者”“知名自媒體人”等榮譽。
授課足跡：遍布全國150多個城市，服務企業達2800多家，線下受訓人員超30萬人次，平均每年約200場培訓。擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯。
學術研究：出版著作《賦能工作法》、《守破離》、《咫尺匠心》、《為結果而戰》；并成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載。
個人使命：以傳播匠道和賦能為己任，為企業提供管理培訓、工匠精神培訓、工匠文化構建等方面的服務——一生一技，一技一生。
部分服務客戶：
合作院校：浙江大學、上海交通大學、清華大學、廈門大學、南開大學、中國海洋大學、山東師范大學、浙江工業大學、西南財經大學、西南大學、湖南郵電職業技術學院、寧波理工學院、重慶醫藥高等專科學院、上海財經大學金融學院、長沙經理學院、江蘇理工學院……
電商互聯網：阿里巴巴、華為技術、京東、聯想集團、蘇寧、鳳凰網、1號店、餓了么、杭州壹網壹創科技股份、中國互聯網絡信息中心、廈門雅迅網絡股份、2345網絡科技、平安壹錢包技術、德致商成……
軟件技術：方正集團、朗新科技、邦道科技、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網絡技術、北京華夏視科圖像技術、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團、江西飛尚科技、北京濱松光子技術、南昌市企業電子商務協會、鴻禧光伏科技、山東世潤德、億源通科技、柏楚電子科技……
鋼鐵機械：寶武集團、首都鋼鐵、中信特鋼、寧波鋼鐵、三一重工、中國兵器、新鳳鳴集團、浙江八達銅業、日立電梯、西子電梯、晨龍集團、龍記集團、江淮動力、喬鋒智能設備、寶鼎科技……
汽車制造：中國長安創新研究總院、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份、北京寶沃汽車、吉普汽車、西湖電子集團、知豆電動車、上海坦達座椅、東風汽車車架廠、浦林成山輪胎、韓泰輪胎、華策汽車、中車集團、航發集團、磐吉奧科技……
電子電器：美的集團、德國博西華、杜肯新材料（武漢）集團、LG新港新技術、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、西南兵器、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備、浩澤環保、野風集團、梅花鎖業、大賽璐安全系統、杭州濾清器、蘇州熱工技術、浙江飛葉智能科技、中航鋰電、北分儀器技術、東風乘用車……
電力相關：國家電網、海南電網、寧夏煤電、中國南方電網、長春四平供電、廣西電網、蕭山供電局、開封供電局、鎮江供電、浙能嘉華發電、錢江電氣集團、……
石油能源：中國石油、塔里木油田、延邊油田、中國石油華東化工、寧夏煤業集團、神華國華、協鑫礦業、牛山礦業、長沙礦冶研究院、臨沂宏達集團、東方日升、浙江中源能源集團、德潤集團、河南環宇賽爾、中南水電勘測設計研究院、華強化工、東方電纜、福建省天玉方圓礦業、鄭州磴槽集團、河南能源化工集團…..
食品農業：可口可樂、浙江農都、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品、頂益食品、大連振新川連、農標普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業、青島飲料集團、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團)、麥斯樂食品、湖南糧食集團、中糧面業（海寧）有限公司……
交通物流：海航集團、國航集團、上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規劃設計研究院、貴州云關公路、夏暉物流、順豐速運、杭州幸福快車供應鏈、南方高速、成都地鐵、杭州地鐵、大連機場、溫州機場、……
醫院：北京大學深圳醫院、海南第五人民醫院、深圳衛健委組織科室主任班（2期）、深圳康寧醫院、深圳第二人民醫院、深圳市人民醫院、海南萬寧醫院、廣州市皮膚專科醫院、江西贛州鄉鎮醫院長領導力班、北大醫療淄博院、南陽第九人民醫院、淮安市淮陰區各鄉鎮衛生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫院、海南鄉鎮衛生院、……
醫藥領域：廣東眾生藥業、山東新華醫療器械、山東齊發藥業、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫藥、北京積大藥業、江蘇康緣藥業、浙江九洲藥業、輝瑞醫藥……
紡織服裝：杉杉集團、雅戈爾、二號街角、艾衣服、桐鄉桐昆集團、僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創印染、新光飾品、三星地質珠寶、港福珠寶、寧波一航……
通信通訊：中國移動、中國移動終端、西雙版納移動、中國聯通、中國電信、沈陽電信工程、淳安聯通、滁州移動、連云港移動、重慶電信、上海貝電、中國移動設計院河北分公司、北京移動、南昌移動、楚雄移動、合肥移動、溫州聯通、山東電信、河池聯通、湖北移動業支中心、上海浦東電信……
郵政系統：中國郵政、南昌郵政、浦東郵政、重慶郵政、中訊郵電、中訊郵電設計院、……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、興業銀行、浙江省交通銀行、浦發銀行、農村信用聯社、貴陽烏當信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨、上海交通銀行新區支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮聯合銀行、農業銀行呼叫中心（天津）、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行、杭州聯合村鎮銀行、恒天家辦……
保險證券：中國人壽、陽光保險、平安保險、太平洋保險、太平人壽、香港太平再保險、富德生命人壽、光大永明人壽、中潤金服、申萬宏源證券、西南證券、安聯世合……
建筑工程：中建五局、中建八局、中國核建、中鐵隧道集團、湖南中民筑友、奔騰建設、五建集團、六建集團、上海沃爾沃建筑設備、寧波中冠工程造價、永聯建設工程、北京大恒、湖州凱恩涂層、象嶼集團、中建西勘院……
房產物業：偉星房產、綠城房產、和記黃埔地產、深圳紅杉集團、深圳印象城、東宏地產、振龍房地產、北京城房、金果灣生態旅游、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產、山西高速公路、銀川盛世華新置業公司、亨特道格拉斯（中國）投資、重慶康德、云南大朝房地產、山東萬鑫建設、中山火炬開發區臨海工業園、寶盛集團、浙江金昌房地產集團、南寧桂邕輝、廣州公誠物業……
貿易公司：杭州進出口貿易、萬尚進出口貿易、江蘇蘇美達國際貿易、中首控股、寧波申江控股集團、寧波華東城集團……
商貿零售：蘇寧易購、五星電器、山東家庭號、紅星美凱龍、杭州四季青、中國小商品城集團、上海長江口商場、……
酒店旅游：杭州開元酒店、寶盛酒店、杭州西溪賓館、千鳥湖集團、西溪國家濕地公園、九華山集團
陶瓷裝飾：江西新陽陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷、廣州特地陶瓷、龍旭裝飾、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、顧家家居、福慶木業……
政府機關：長沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會保障局、貴州清鎮市政府、深圳市龍崗區黨務、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運城工商局、貴陽政法、重慶渝中區法院、重慶工商局、鄒城衛生局、山東青州組織部、重慶市縣衛生局、金鄉縣財政局、重慶衛生監管局、貴州石化輕紡工會、溫州瑞安農林局、新疆喀什政府、寧波國家高新區、湖南省鐵路運輸檢察機關、東錢湖辦公室、浙江省氣象局、鎮海規劃局、南昌郵政局、濰坊某區委、杭州市社會保險管理局、蘇州吳江區旅游局、廣西財稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業家協會……
城市投資：益陽城投、義烏城投、寧波鄞州區城投、珠海清華科技園、綿陽經濟開發區、浙江交通投資、桐鄉城市規劃設計研究院、杭州常青夕照區塊整體征收工作指揮部人員、融通水務、義烏市場集團……
煙草領域：浙江煙草局、中煙工業、山東中煙、龍巖金葉復烤……
教育媒體：浙商雜志、外研在線、湖北數字證書認證管理中心、杭州市民卡中心、上海廣播電視臺、蘇州圖書館、深圳市科普倫科技……
其 他：海南白馬、江蘇體彩、圣山集團、駝人集團、桐鄉波力科技復材用品、寧波原水集團、寶盛集團、天津歐諾印刷包裝、桑德（天津）再生資源投資控股、江西和美集團、深圳中航集團、海航實業、寶泰菱塑料、福建曠遠集團……
部分客戶感言：
蔣老師授課貼近實際，案例實戰豐富，讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業員工在平時的工作中形成了好的習慣，感謝蔣老師！
蔣老師的領導力培訓提供了一個系統的團隊領導方案，非常實用、非常落地。讓我們認識到團隊的長短板，以及如何調整。我們每個人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個人只要改變一點點，這就是收獲。
蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時為我們企業的現狀給予了很好的分析指導，幫我們認識到了企業發展中的問題，并提出了很有見地的解決方案。
蔣老師的課程深入淺出，案例實戰，感染力強，讓學員能夠感同身受，感悟產生觸動與共鳴，讓我們學到非常實用的方法。
蔣老師啟發式的管理教練培訓方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中感動并感悟，我們在非常愉悅的氣氛中，學習了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。
我們今年邀請蔣老師給我們培訓了很多期，蔣老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，聯系實際，引用具有實際指導價值的案例，對我們有很大啟發。
內容很實用，蔣老師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課程中設計互動環節更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。
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