培訓(xùn)安排：2023年5月26-27日上海
培訓(xùn)費用：4800 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術(shù)專才和骨干團隊
課程收獲：
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知和轉(zhuǎn)換
2.領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)
3.領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能
4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能
課程特色：
通過本課程學(xué)員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài)，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術(shù)專才向管理專才的過渡和轉(zhuǎn)換，也為學(xué)員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎(chǔ)。
課程大綱：
第一天
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與轉(zhuǎn)換
1.現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能
2.從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：
（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認知
（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團隊？
（5）學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)
（6）如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
3.從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析
（1）學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
（2）管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)：
1.職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) – 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？
2.價值觀的核心作用
3.承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用 – 雙向擴展價值體系實例
4.什么叫積極思維與心態(tài)？
5.如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習(xí)
三、承上啟下的溝通
1.基于冰山理論的溝通原理2.針對不同個性的DISC溝通技能
3.DISC的實際應(yīng)用舉例：
（1）學(xué)員個性識別練習(xí)
（2）如何當(dāng)好伯樂，做到知人善任，各負其責(zé)？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4.職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5.溝通的技巧練習(xí)：(提問，聆聽，反饋…)
第二天
1.第一天核心內(nèi)容回顧與問答
2.管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3.為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4.目標(biāo)的制定原則 – SMART五大要素
5.目標(biāo)的修正方法 – PDCA四個步驟
6.從做人到做事：什么叫合理的委派？
7.什么是管理者不可委派的職責(zé)？
8.管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
9.管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
10.學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評與解析
11.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些？
四、完整的激勵技能：
1.帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構(gòu)與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習(xí)
2.馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3.管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系
4.學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答
專家簡介：
原西門子培訓(xùn)中心負責(zé)人及亞太區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo) 王群
曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心，同時擔(dān)任西門子亞太區(qū)督導(dǎo)。2000年加入丹麥昆特數(shù)碼公司，任職新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處并負責(zé)組建、培訓(xùn)和管理各國團隊。
對國際一流的企業(yè)運作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。個人專長于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。
服務(wù)客戶：中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務(wù)所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：