培訓安排：2023年5月26-27日上海
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：面對現任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干團隊
課程收獲：
1.領導者的角色認知和轉換
2.領導者必備的領導素質和心態
3.領導者承上啟下的企業溝通技能
4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能
課程特色：
通過本課程學員們將會建立專業的管理者的眼界和心態，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換，也為學員在職業發展和參加后續的管理課程打下堅實的基礎。
課程大綱：
第一天
一、領導者的角色認知與轉換
1.現代企業管理者必備的素質和三大核心工作技能
2.從“做事”到“做人”的轉變，管理者的新挑戰：
（1）如何了解企業文化及其內涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認知
（3）管理者在企業文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業的愿景與價值體系帶領團隊？
（5）學員的價值觀體驗與練習
（6）如何調整企業的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
3.從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析
（1）學員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現案例中的問題？
（2）管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領導者必備的素質與心態：
1.職業發展與人才培養體系架構 – 我們如何在管理層發展？
2.價值觀的核心作用
3.承上啟下職責的具體應用 – 雙向擴展價值體系實例
4.什么叫積極思維與心態？
5.如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習
三、承上啟下的溝通
1.基于冰山理論的溝通原理2.針對不同個性的DISC溝通技能
3.DISC的實際應用舉例：
（1）學員個性識別練習
（2）如何當好伯樂，做到知人善任，各負其責？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4.職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經典模式與規則
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5.溝通的技巧練習：(提問，聆聽，反饋…)
第二天
1.第一天核心內容回顧與問答
2.管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3.為什么提出競爭型領導力的概念
4.目標的制定原則 – SMART五大要素
5.目標的修正方法 – PDCA四個步驟
6.從做人到做事：什么叫合理的委派？
7.什么是管理者不可委派的職責？
8.管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業中的作用
9.管理學大師彼得。德魯克對領導力的定義
10.學員領導力自我測評與解析
11.領導素質的評選 – 我們如何做到這些？
四、完整的激勵技能：
1.帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習
2.馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3.管理者的成長之路 – 后續管理技能的提升體系
4.學員培訓心得分享與問答
專家簡介：
原西門子培訓中心負責人及亞太區培訓督導 王群
曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區支援中心及培訓中心，同時擔任西門子亞太區督導。2000年加入丹麥昆特數碼公司，任職新加坡亞太區高級經理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并負責組建、培訓和管理各國團隊。
對國際一流的企業運作水準積累了豐富的跨國及跨區域的企業管理經驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經歷的實際例子，深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。使學員獲得國際一流的實戰技能。個人專長于為企業搭建完整的人才培訓架構和定制企業需要的中高層培訓課程。
服務客戶：中國國際航空公司，新加坡國際企業發展局，新加坡經濟發展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務所，新加坡勝科環保企業，新加坡科技企業，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車……
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