培訓安排：2022年10月21-22日 東莞
課程費用：3280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程大綱：
第一章：現場改善工具應用與6S提升
1、 5S規劃與實施
2、利用定點攝影記錄問題展示成果
3、利用目視管理推動現場改善
4、現場作業配置改善
——三角形原理
——適合區域原則
5、現場作業改善
——動作經濟原則之肢體使用原則
——動作經濟原則之機械設計原則
6、利用愚巧法改善防止出錯
7、利用作業標準化固化改善成果確保質量
第二章：問題意識和問題眼光
1、精益定義與精益架構
2、理解價值
3、企業常見的八大浪費
等待浪費、搬運浪費、
不良浪費、動作浪費、
加工浪費、庫存浪費
作業過多（過早）浪費
缺貨損失
4、假效率與真效率
5、個別效率與整體效率
6、七大正確的問題意識
7、發現問題的六大眼光
8、10大改善原則
第三章：現場改善思路與工具應用
1、標準時間與線平衡改善
2、標準工時的概念及構成
3、如何理解標準工時制定的必要條件
4、選擇適用的標準工時測量與計算方式
5、線平衡的概念
6、改善線平衡的目的
7、如何進行生產線平衡改善
8、線平衡改善的有效利用
9、現場改善之防呆、防錯法應用
10、 SMED快速換型改善
第四章：問題分析程序QC工具的應用
1、QC活動的思想與推進方法
2、管理的三大技術
3、QC活動的程序
· 管理技術的三大方面
· QC活動的具體開展程序
課題選定
現狀調查
目標設定
原因分析
主因確定
對策制定
對策實施
效果檢查
鞏固措施
總結回顧及下一步打算
4、常用分析工具
追根究底5個為什么分析法
常用分析工具：魚骨頭、柏拉圖等
培訓講師：
廖為富老師：
·精革運營革新實戰專家
·中企聯中小企業咨詢專家
·零牌顧問機構資深顧問
廖為富老師曾在世界五百強企業松下電器工作，從事職業顧問十余年，深熟各類型企業的運作流程，在長期的企業管理和項目推進中積累了豐富的實戰經驗。
廖為富老師主導過百余家企業的精益管理變革項目，內容涉及TPS系統導入、流程布局改善、訂單執行流程優、效率與成本改善、薪酬績效體系建設、流程優化和人才隊伍建設等，并為數十家企業系統化導入精益運營體系。
廖為富老師十多年浸研精益運營，扎根國內本土企業，結合企業經營發展需要系統性，打造出適合企業落地的精益運營革新模式，助力中國企業從優秀走向卓越。其金牌課程有《精益革新系列課程》、《財務視角下的精益革新 》、《如何徹底消除浪費》、《端到端的價值流分析》、《卓越中基層主管訓練營》、《高效執行力》、《TTT內訓師訓練》、《TPM導入與推進實務》等。
出版：《邁向管理型匠才：班組長自我訓練》、《敏捷供應鏈：快速響應》等。
李藝鋒老師：
·精益省人化落地專家
·現場改善實戰專家
·精益生產革新資深顧問
·零牌顧問高級顧問
李藝鋒老師曾在世界五百強松下電器與豐田核心供應商DENSO電裝（中國）公司工作十多年，從事現場管理及TPS精益生產活動，尤其擅長精益現場改善與省人化工作的開展，在精益落地與課題攻關方面有豐富實戰經驗。
曾參于電裝新工廠籌建工作，熟識現場各方面管理、改善和品質提升，在自動化搬運、瓶頸工程改善、難點課題攻關等方面有很多成功案例，負責過企業制造體系多項活動體制建立與推進，在作業改善、物流搬運等方面有深刻認識及應用研究。
擅長領域：物流搬運、品保品質監控的各個流程管理，多年來一直專注于工廠制造體系實踐與活動推進，曾擔任公司IATF內審員，在自動化推進、危險作業安全診斷、QCC、TQM、TPS、TPM活動推進與問題解決方面頗有建樹。
著作：《管理匠才》等
代表客戶：
機械制造類：豐田電裝（南沙）、廣亞鋁業、廣亞駿富金屬、百盛恒利、四會實力連桿、高明基業、力源科技、中車九方裝備、 德霸照明、廣州麗高、樂心醫療、 贛州京瓷、吉斯迪科技、金耐源新材料等。
家用電器類：松下壓縮機、奧仕達電器（深圳）有限公司、 樂心電子、 比克電子、景旺電子等。
家居制造類：好萊客家居、 伽藍潔具、浪鯨衛浴、勞卡家居、艾肯（中國）廚衛有限公司等。
其它類別：和信廣場&華美達酒店、拉多美集團、唐人神集團、圳法鑫忠信新材料等。
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