培訓安排：2024年11月15-16日廣州
課程費用：4580元/人（包含教材，發(fā)票，茶點，午餐等）
課程對象：部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，團隊主管，團隊負責人，對團隊管理和績效負責的人員，有志于提升的基層管理者。
課程背景：
人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。
很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：
進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結(jié)果不盡人意，市場日漸低迷；權(quán)責界定不清，遇事推諉扯皮。
員工混在事里，干部無力焦慮。創(chuàng)新難有主意，變革逃避消極。不見積極主動，缺乏團隊凝聚。
高層意在奮起，中層回天無力。
原因在于：中層多從專業(yè)崗位提拔，對管理似懂非懂，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的訓練，處事就缺乏思路方法。加之常常，迫于壓力，陷于事務(wù)，忙于救火，愧于無功，終于疲憊。根本沒時間和沒心思學習和反思。
本課程的目的在于當企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，既能抓實績效，又能帶出隊伍，還能有創(chuàng)意地解決問題。
課程內(nèi)容瞄準：
·加深對績效價值觀的認識
·如何把工作績效管出來
·如何把團隊帶出來
·如何有效推動跨部門之間協(xié)作
·如何在解決問題時有創(chuàng)新性的思路和方法
課程特色：
干貨教學：工具落地，實戰(zhàn)實用，對照練習，回去能用
形式多樣：問題討論，案例分析，方法演練，游戲活動，情境模擬
解決問題：歡迎學員提實際問題，你帶問題來，我教方法走。
課程收益：
·理解管理的本質(zhì)和基于績效的價值觀邏輯
·掌握工作管理之目標，分解，落實，管控，閉環(huán)的方法工具
·掌握推動跨部門協(xié)作的方法和策略
·掌握帶團隊的核心方法論
·掌握四種創(chuàng)新方法及分析解決問題的工作方法
課程大綱：
第一單元 正確理解管理和管理的價值觀
1、企業(yè)為什么需要管理？
2、管理到底是什么？
3、管理者的首要職責是什么？
4、保持正確的管理價值觀
管理的目的
管理績效觀
5、企業(yè)文化的底層原則
家文化與制度
人性化管理
追求員工幸福
公平與效率
6、中層管理者的職責和角色
立場和中樞角色
10重團隊角色
7、中層管理者應(yīng)具備的10大意識
市場意識
進取意識
變革意識
整體意識
8、中層管理者的自我突破
綜合能力提升
管理方式改變
認知境界提升
人生格局突破
第二單元 如何抓好工作績效管理？
1、績效管理三要素
目標管理
過程管控
績效考評
2、抓好目標管理
對標公司目標
制定部門目標
目標推演分解
目標管理機制
3、工作管理五步細化
目標：制定時間+空間結(jié)合的量化目標
分解：把復雜工作分解細化
落實：把人事資源合理安排落到實處
管控：必要的跟進管控措施
閉環(huán)：PDCA閉環(huán)
4、工作績效管理方法工具
BSC模型
SMART法則
目標推演法
三定授權(quán)法
WBS工具
關(guān)鍵性引領(lǐng)指標跟蹤法
雙向周報法
每日站會法
GROW績效輔導
單三單元 如何使跨部門協(xié)作更有效？
1、橫向互控7步法
領(lǐng)導啟動
調(diào)研痛點
互客協(xié)作
互提權(quán)責
共識權(quán)責（必要時領(lǐng)導裁決）
互管規(guī)則
監(jiān)督執(zhí)行
練習：橫向部門互控表演練
2、協(xié)作共識5步曲
提案協(xié)商
傾聽需要
方案建議
協(xié)商共識
確認落地
模擬：要求其他部門配合工作的對話場景練習
3、備忘追蹤四要點
動作具體
備忘送達
備忘追蹤
不要抱怨
4、關(guān)系維護四注意
情感賬戶
偶爾麻煩
關(guān)系遞進
工具：關(guān)系公式
第四單元 如何帶團隊？
1、排兵布陣
組織和崗位設(shè)計
團隊人才梯隊
關(guān)鍵人才和骨干
2、關(guān)系與風格塑造
修煉領(lǐng)導魅力
剛?cè)嵯酀墓芾盹L格
親密有間的上下關(guān)系
3、用好骨干人才
骨干的作用
骨干的選用條件
骨干的選用于留
4、訓練團隊作風
可執(zhí)行的價值觀和工作條令標準
科學合理的做事管事管人方法論
借假修真：機制化執(zhí)行
設(shè)計戰(zhàn)役，打硬仗勝仗
5、環(huán)境與機制建設(shè)
注入正能量
開放溝通
機制建設(shè)
清除病毒
6、團隊賦能
育人之長
新人與骨干培養(yǎng)
建立賦能機制
7、激勵機制
激勵機制設(shè)計邏輯
成就感激勵
情緒狀態(tài)激勵
行為促動
第五單元 如何創(chuàng)新性地解決問題？
1、增強問題意識
2、定義和描述問題
什么是真問題
描述問題的方法
選擇課題
模型：SCQA、STAR
案例：從哪個角度解決問題？
3、分析問題
系統(tǒng)分析思維
分析問題的框架
抓主要矛盾和主要方面
工具：邏輯樹，魚骨圖
游戲：小伙虧了多少錢？
練習：實際問題分析
4、四種創(chuàng)新方法
關(guān)鍵詞法
動詞擴展法
跨界借鑒法
多維度思考法
5、解決問題
從問題到動作
問題解決的組織管理
工具：問題動作對應(yīng)表
案例：攻關(guān)問題的管理方法
培訓講師：曹禮明老師
·中小企業(yè)管理變革專家
·中國首批PMP（項目管理）認證資格
·心理咨詢師(II)
·中山大學MBA
·中山大學經(jīng)理教授研究會成員
·國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
·體驗式學習項目定制專業(yè)導師
·International Certified Sand Table Simulation Trainer
資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程（內(nèi)訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底，應(yīng)用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉(zhuǎn)化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。
培訓風格:
把握需求：以企業(yè)實際問題為起點，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
實戰(zhàn)實操：將經(jīng)典案例、問題場景，企業(yè)實際問題相結(jié)合。利用學員問題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進行現(xiàn)場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現(xiàn)場提問，現(xiàn)場分析，答疑解惑，啟發(fā)學員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。
課后輔導：三個月內(nèi)，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學習成果。
課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習
職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。
10+年培訓師，內(nèi)訓公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》
12.《團隊管理與機制建設(shè)》
13.《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
部分企業(yè)內(nèi)訓客戶：美的集團，禹州地產(chǎn)，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……
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