培訓安排：2023年4月21-22日廣州、6月16-17日上海、10月13-14日廣州、10月27-28日深圳、12月15-16日廣州
培訓對象：部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中基層管理者等
培訓費用：4200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
企業(yè)收益：
1、部門同心，相互理解、相互信任，增強團隊凝聚力；
2、融洽同事間關(guān)系，建立良好的組織氛圍；
3、提升戰(zhàn)略傳達與執(zhí)行落地的效率。
崗位收益：
1、認識同事的管理及工作風格，正確的理解同事的行為特征；
2、融洽同事間關(guān)系，建立良好的組織氛圍；
3、掌握獲取同事關(guān)鍵支持的四個時機和七個要點；
4、學習有效溝通的三個原則和3A傾聽模型、BIA積極反饋模型、BID發(fā)展反饋模型；
5、清除跨部門協(xié)作的五大障礙，掌握高效協(xié)作的“屋”模型。
課程特色：
1、逼真的情境模擬，培訓被設(shè)置多個管理情境，參與者充當某個角色，以完成某項任務為背景；
2、嚴密的案例系統(tǒng)，情境高爾夫的案例來自于企業(yè)，均為典型案例，具備嚴密的邏輯性和連貫性；
3、教練引導式的教學，學員充當真正的主角，通過組建情境小組，采用“聆聽、討論、決議、發(fā)表、辯論、結(jié)論”等流程，全程參與到培訓中，老師是教練，負責教練引導；
4、測評與訓練為一體，管理技能水平測試和訓練完美結(jié)合，按照測評數(shù)據(jù)，提供培訓建議，并進行后續(xù)輔導。
課程大綱：
第一部分：管理者管理風格辨識
1.領(lǐng)導力風格九宮圖
2.SAME領(lǐng)導力測評
3.SAME四種領(lǐng)導風格解析
第二部分：商戰(zhàn)高爾夫®跨部門管理操作指南
1.商戰(zhàn)高爾夫®角色介紹
2.商戰(zhàn)高爾夫®規(guī)則說明
3.高爾夫班組建設(shè)
第三部分：商戰(zhàn)高爾夫®—跨部門管理情景案例
案例一：如何高效參加公司會議？
1.會前溝通的五大注意事項
2.會議討論的四個原則
3.參加決策會議的六個認知
案例二：如何召集相關(guān)部門同事制定工作計劃？
1.工作計劃制定的原則
2.5W2H工作計劃制定法
案例三：如何與不同類型的同事協(xié)同配合？
1.與S型同事協(xié)作的策略
2.與A型同事協(xié)作的策略
3.與M型同事協(xié)作的策略
4.與E型同事協(xié)作的策略
案例四：如何獲取同事的關(guān)鍵支持？
1.獲取關(guān)鍵支持的四個時機
2.關(guān)鍵支持的七個要點
案例五：如何協(xié)調(diào)處理同事間的沖突？
1.沖突組織對組織績效的影響
2.沖突的演變過程
3.處理沖突的五大原則
案例六：如何向同事提出反饋意見？
1.有效溝通的三個原則
2.3A傾聽模型
3.BIA積極反饋模型
4.BID發(fā)展反饋模型
案例七：如何處理同事間的越位行為？
1.工作分工的基本原則
2.處理越位的六個關(guān)鍵
案例八：如何應對同事失誤帶來的負面影響？
1.5I工作分析法
2.積極應對的三個策略
案例九：如何進行高效的跨部門協(xié)作
1.跨部門協(xié)作的五大障礙
2.跨部門協(xié)作的“屋”模型
第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
培訓講師：「中堅梯隊」版權(quán)課程認證講師
1.專業(yè)認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權(quán)課程認證講師
2.理論研究：對情境管理理論和組織行為學、管理學有深入研究和實踐
3.管理經(jīng)歷：擁有10多年團隊管理經(jīng)驗或高管工作經(jīng)歷
4.教學技術(shù)：熟練掌握教學技術(shù)，有豐富的課程設(shè)計經(jīng)驗
5.授課經(jīng)驗：擁有豐富的授課經(jīng)驗，服務過大型企業(yè)
服務客戶：華為、百度、美團、美的、福田汽車、中國石化、中糧置地、中國電信、英大人壽、西部機場集團、航天信息、航天六院、寧波奧克斯、海通證券、中信證券、中信銀行、北京銀行、鳳凰金融、三福百貨、良品鋪子、伊頓國際、新歐鵬集團、深圳航空、雪花啤酒、哈爾濱鐵路局......
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