培訓(xùn)安排：
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天報道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天報道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天報道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天報道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天報道）
2025年09月24日-09月28日 鄭州市（24日全天報道）
2025年10月15日-10月19日 廈門市（15日全天報道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天報道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天報道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天報道）
培訓(xùn)對象：中高基層管理者、高潛員工、主管、企事業(yè)單位全員、職場白領(lǐng)及所有骨干精英。
培訓(xùn)收費(fèi)：3800元/人（含講師費(fèi)、資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
本課程以企事業(yè)單位管理者和骨干精英為核心，從思維、技能和應(yīng)用三方面，尤其是在DeepSeek等AI工具的賦能下，全方位提升學(xué)員們的結(jié)構(gòu)性思維與溝通匯報演講表達(dá)能力。應(yīng)用結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進(jìn)，讓學(xué)員在工作中無論是溝通、匯報、演講，都能得心應(yīng)手。讓表達(dá)更高效、溝通更輕松，進(jìn)而提高工作能力和提升工作成效。
課程收益：
1.知識：讓學(xué)員們能夠全面了解和掌握AI應(yīng)用與結(jié)構(gòu)性思維的四大原則及相關(guān)知識；
2.技能：全面提升學(xué)員們在AI、思維、表達(dá)、寫作、PPT、呈現(xiàn)、匯報等方面的綜合技能；
3.理念：老師一課四訓(xùn)的教學(xué)理念（預(yù)訓(xùn)+正訓(xùn)+自訓(xùn)+復(fù)訓(xùn)）讓學(xué)員牢固掌握學(xué)以致用；
4.落地：531落地實(shí)施計(jì)劃（5個收獲點(diǎn)、3個行動項(xiàng)、1項(xiàng)立刻去做的事）助力落地實(shí)施。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：追本溯源 問題導(dǎo)向——聚焦分析解決實(shí)際工作問題
導(dǎo)入：小組團(tuán)隊(duì)共建
一、引例：課堂討論如果你是領(lǐng)導(dǎo)或客戶，你喜歡看什么樣的材料？聽什么樣的匯報？
二、學(xué)員問題收集
1、關(guān)注圈問題 VS 影響圈問題
2、每人寫1-2個匯報表達(dá)等問題
3、小組聚焦3-5個共性問題
4、提出好問題，問題已經(jīng)解決了一半
三、AI工具找出解決問題的方案
1、對問題進(jìn)行詳細(xì)描述
2、設(shè)定AI角色及場景
3、AI深度思考并輸出答案
4、在AI輸出的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考
四、用結(jié)構(gòu)性思維分析解決問題
1、隱形思維顯性化：識別、判斷、分析、理解
2、顯性思維結(jié)構(gòu)化：結(jié)論、論證、分類、邏輯
3、結(jié)構(gòu)思維形象化：配關(guān)系、得圖示、上包裝
第二講：結(jié)構(gòu)清晰 邏輯分明——理清職場邏輯及提升工作效率的結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)論先行：口頭、WORD、PPT
1、口頭表達(dá)：“三個先說”
1）先說最重要的
2）先說結(jié)論性概括性語言
3）先說對方最關(guān)心最想聽的
2、PPT：“三個有結(jié)論”
1）封面有結(jié)論
2）目錄有結(jié)論
3）標(biāo)題欄里有結(jié)論
3、WORD：“三個很重要”
1）標(biāo)題主題很重要
2）目錄很重要
3）第一段很重要（全篇第一段、各大項(xiàng)第一段）
二、以上統(tǒng)下：“兩個多用”
1、多用總分總分總結(jié)構(gòu)讓你的表達(dá)結(jié)構(gòu)清晰
2、多用首先其次最后第一第二第三等讓你的表達(dá)層次分明
3、以下三種情況把總分拓展為總分總
1）口頭表達(dá)長于10分鐘
2）Word多于3頁A4紙
3）PPT多于20頁
三、歸類分組：MECE原則
1、相互獨(dú)立 （Mutually Exclusive）
2、完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
3、4種常用MECE方案
1）二分法：例：線上與線下、工作日與非工作日
2）象限法（維度法）：例：時間管理四象限
3）結(jié)構(gòu)法（元素法）：例：組織架構(gòu)圖
4）時間法（流程法）：例：問題分析解決步驟
四、邏輯遞進(jìn)
1、時間順序：過去—現(xiàn)在—未來
2、重要順序：最重要—其次—最后
3、結(jié)構(gòu)順序：人、機(jī)、料、法、環(huán)
4、占比順序：第一、第二、第三等
第三講：表達(dá)清楚 傾聽到位——結(jié)構(gòu)性思維同理心傾聽提升職場溝通能力
一、溝通模型
1、溝通的編碼方——信息發(fā)出者
2、溝通的解碼方——信息接收者
3、溝通的渠道——信息傳遞媒介與方向
4、溝通的背景——信息交流的背景因素
二、結(jié)構(gòu)性思維提升編碼方表達(dá)水平
1、結(jié)論先行
2、以上統(tǒng)下
3、歸類分組
4、邏輯遞進(jìn)
三、同理心傾聽提升解碼方傾聽水平
1、身：身體前傾，通過肢體語言讓對方感知到傾聽
2、面：面帶微笑，目光注視，點(diǎn)頭致意
3、口：不時回應(yīng)，不明白的時候適時發(fā)問
4、手：用紙筆做記錄，跟上對方講話節(jié)奏
5、心：共情共鳴，用心傾聽，抓住對方講話的核心
四、做好向上、向下、平行及斜向溝通
1、向上溝通要有“膽”——與公司高層及領(lǐng)導(dǎo)的溝通
1）清楚各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限
2）結(jié)論先行匯報給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
2、平行溝通用“肺”——與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通
1）充分分析業(yè)務(wù)部門的需求，溝通做到有的放矢
2）注重工作過程前中后溝通
3、向下溝通要走“心”——與團(tuán)隊(duì)成員及下屬的溝通
1）協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求
2）合理安排和分配工作
3）做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
4、斜向溝通要“同頻”——與不同部門不同職級人員溝通
1）相互站在對方立場溝通
2）用雙方都熟悉的語言溝通
3）聽對方想說的，說對方想聽的
五、高頻職場溝通場景實(shí)用話術(shù)
1、請示工作說方案：三選一法
2、匯報工作說結(jié)果：一線三點(diǎn)法
3、總結(jié)工作說流程：工作總結(jié)VS年終總結(jié)
4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)：渡邊五遍法
5、關(guān)心下級問過程
6、交接工作講道德
7、回憶工作談感受
第四講：匯報抓重點(diǎn) 工作被看見——結(jié)構(gòu)性思維倍增職場匯報效果
一、需要及時請示匯報的六種情況
1、制定工作計(jì)劃時
2、工作到某些節(jié)點(diǎn)時
3、出現(xiàn)意外突發(fā)情況時
4、超出自己權(quán)限時
5、出現(xiàn)失誤錯誤時
6、工作告一段落或完成時
二、用結(jié)構(gòu)化思維提升匯報內(nèi)容邏輯
1、結(jié)論先行
2、以上統(tǒng)下
3、歸類分組
4、邏輯遞進(jìn)
三、匯報內(nèi)容組織
1、工作計(jì)劃報告設(shè)計(jì)
1）結(jié)論先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）預(yù)計(jì)困難
5）尋求資源
2、工作進(jìn)度報告設(shè)計(jì)
1）結(jié)合計(jì)劃，分段解讀
2）分析問題，提示要點(diǎn)
3）時間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)管理
4）SWOT分析，清晰明了
3、工作結(jié)果報告設(shè)計(jì)
1）成果業(yè)績展示：結(jié)論先行，數(shù)據(jù)說話
2）總結(jié)成敗得失：復(fù)盤總結(jié)，ORID法
3）提出下一步計(jì)劃：構(gòu)建PDCA循環(huán)
第五講：聲情并茂 舞臺風(fēng)范——公眾演講聲音美化與肢體語言呈現(xiàn)
一、73855定律
1、文字內(nèi)容：7%
2、有聲語言：38%
3、肢體語言：55%
二、演講溝通匯報五個語
1、語音：普通話標(biāo)準(zhǔn)
2、語氣：輕重緩急
3、語調(diào)：高低起伏
4、語速：句讀停頓
5、語境：營造氛圍
三、演講溝通匯報聲音四練習(xí)
1、擴(kuò)大音域
2、找到共鳴
3、呼吸換氣
4、口齒清晰
四、演講溝通匯報手眼身法步
1、手法：肢體手勢
2、眼法：眼神交流
3、身法：身形站姿
4、心法：心法口訣
5、步法：步伐移動
第六講：胸有成竹 掌控全場——公眾演講全流程梳理及控場演練
一、開場
1、引言法：名言佳句，點(diǎn)題扣題
2、提問法：引發(fā)思考，順勢導(dǎo)入
3、故事法：生動形象，引人入勝
4、數(shù)據(jù)法：嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)，實(shí)事求是
5、案例法：貼近受眾，引起共鳴
6、演示法：巧用道具，吸引力強(qiáng)
二、中場
1、條理性：結(jié)構(gòu)性思維組織匯報內(nèi)容
2、實(shí)用性：貼合實(shí)際解決問題為導(dǎo)向
3、可信性：麥肯錫以事實(shí)為友工作法
4、生動性：比喻排比等各種方法運(yùn)用
三、結(jié)場
1、贊美祝福法：中規(guī)中矩，催人奮進(jìn)
2、寓言故事法：經(jīng)典故事，發(fā)人深省
3、名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4、歸納總結(jié)法：總結(jié)提升，溫故知新
5、幽默收尾法：快樂收場，余音繞梁
6、首尾呼應(yīng)法：前后搭配，統(tǒng)一和諧
四、臨場
1、時間充分時：從容不迫，娓娓道來
2、時間有限時：二八法則，說重點(diǎn)要點(diǎn)
3、面對專業(yè)高端受眾時：論點(diǎn)新穎，結(jié)論先行
4、面對大眾演講時：總分/總分總，深入淺出
5、人數(shù)比較多時：抓大放小，照顧絕大多數(shù)
6、人數(shù)比較少時：更多交流，盡量照顧每個人
7、現(xiàn)場配合度高時：增加深度，內(nèi)容為王
8、現(xiàn)場配合度不高時：增加互動，氛圍第一
五、控場
1、出現(xiàn)口誤或緊張忘詞時的應(yīng)對
2、遇見客戶提問或疑難問題的應(yīng)對
3、控場及答疑的應(yīng)對步驟
六、登臺演練及輔導(dǎo)點(diǎn)評
練習(xí)：小組聚焦問題解決方案登臺呈現(xiàn)
主講老師：邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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