培訓安排：
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天報道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天報道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天報道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天報道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天報道）
2025年09月24日-09月28日 鄭州市（24日全天報道）
2025年10月15日-10月19日 廈門市（15日全天報道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天報道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天報道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天報道）
培訓對象：中高基層管理者、高潛員工、主管、企事業單位全員、職場白領及所有骨干精英。
培訓收費：3800元/人（含講師費、資料、咨詢費、發票）
培訓背景：
本課程以企事業單位管理者和骨干精英為核心，從思維、技能和應用三方面，尤其是在DeepSeek等AI工具的賦能下，全方位提升學員們的結構性思維與溝通匯報演講表達能力。應用結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進，讓學員在工作中無論是溝通、匯報、演講，都能得心應手。讓表達更高效、溝通更輕松，進而提高工作能力和提升工作成效。
課程收益：
1.知識：讓學員們能夠全面了解和掌握AI應用與結構性思維的四大原則及相關知識；
2.技能：全面提升學員們在AI、思維、表達、寫作、PPT、呈現、匯報等方面的綜合技能；
3.理念：老師一課四訓的教學理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握學以致用；
4.落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施。
培訓內容：
第一講：追本溯源 問題導向——聚焦分析解決實際工作問題
導入：小組團隊共建
一、引例：課堂討論如果你是領導或客戶，你喜歡看什么樣的材料？聽什么樣的匯報？
二、學員問題收集
1、關注圈問題 VS 影響圈問題
2、每人寫1-2個匯報表達等問題
3、小組聚焦3-5個共性問題
4、提出好問題，問題已經解決了一半
三、AI工具找出解決問題的方案
1、對問題進行詳細描述
2、設定AI角色及場景
3、AI深度思考并輸出答案
4、在AI輸出的基礎上進行思考
四、用結構性思維分析解決問題
1、隱形思維顯性化：識別、判斷、分析、理解
2、顯性思維結構化：結論、論證、分類、邏輯
3、結構思維形象化：配關系、得圖示、上包裝
第二講：結構清晰 邏輯分明——理清職場邏輯及提升工作效率的結構性思維
一、結論先行：口頭、WORD、PPT
1、口頭表達：“三個先說”
1）先說最重要的
2）先說結論性概括性語言
3）先說對方最關心最想聽的
2、PPT：“三個有結論”
1）封面有結論
2）目錄有結論
3）標題欄里有結論
3、WORD：“三個很重要”
1）標題主題很重要
2）目錄很重要
3）第一段很重要（全篇第一段、各大項第一段）
二、以上統下：“兩個多用”
1、多用總分總分總結構讓你的表達結構清晰
2、多用首先其次最后第一第二第三等讓你的表達層次分明
3、以下三種情況把總分拓展為總分總
1）口頭表達長于10分鐘
2）Word多于3頁A4紙
3）PPT多于20頁
三、歸類分組：MECE原則
1、相互獨立 （Mutually Exclusive）
2、完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
3、4種常用MECE方案
1）二分法：例：線上與線下、工作日與非工作日
2）象限法（維度法）：例：時間管理四象限
3）結構法（元素法）：例：組織架構圖
4）時間法（流程法）：例：問題分析解決步驟
四、邏輯遞進
1、時間順序：過去—現在—未來
2、重要順序：最重要—其次—最后
3、結構順序：人、機、料、法、環
4、占比順序：第一、第二、第三等
第三講：表達清楚 傾聽到位——結構性思維同理心傾聽提升職場溝通能力
一、溝通模型
1、溝通的編碼方——信息發出者
2、溝通的解碼方——信息接收者
3、溝通的渠道——信息傳遞媒介與方向
4、溝通的背景——信息交流的背景因素
二、結構性思維提升編碼方表達水平
1、結論先行
2、以上統下
3、歸類分組
4、邏輯遞進
三、同理心傾聽提升解碼方傾聽水平
1、身：身體前傾，通過肢體語言讓對方感知到傾聽
2、面：面帶微笑，目光注視，點頭致意
3、口：不時回應，不明白的時候適時發問
4、手：用紙筆做記錄，跟上對方講話節奏
5、心：共情共鳴，用心傾聽，抓住對方講話的核心
四、做好向上、向下、平行及斜向溝通
1、向上溝通要有“膽”——與公司高層及領導的溝通
1）清楚各級領導的職責與權限
2）結論先行匯報給領導做選擇題
2、平行溝通用“肺”——與相關業務部門溝通
1）充分分析業務部門的需求，溝通做到有的放矢
2）注重工作過程前中后溝通
3、向下溝通要走“心”——與團隊成員及下屬的溝通
1）協調團隊成員的不同需求
2）合理安排和分配工作
3）做好團隊文化建設
4、斜向溝通要“同頻”——與不同部門不同職級人員溝通
1）相互站在對方立場溝通
2）用雙方都熟悉的語言溝通
3）聽對方想說的，說對方想聽的
五、高頻職場溝通場景實用話術
1、請示工作說方案：三選一法
2、匯報工作說結果：一線三點法
3、總結工作說流程：工作總結VS年終總結
4、布置工作說標準：渡邊五遍法
5、關心下級問過程
6、交接工作講道德
7、回憶工作談感受
第四講：匯報抓重點 工作被看見——結構性思維倍增職場匯報效果
一、需要及時請示匯報的六種情況
1、制定工作計劃時
2、工作到某些節點時
3、出現意外突發情況時
4、超出自己權限時
5、出現失誤錯誤時
6、工作告一段落或完成時
二、用結構化思維提升匯報內容邏輯
1、結論先行
2、以上統下
3、歸類分組
4、邏輯遞進
三、匯報內容組織
1、工作計劃報告設計
1）結論先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）預計困難
5）尋求資源
2、工作進度報告設計
1）結合計劃，分段解讀
2）分析問題，提示要點
3）時間節點，重點管理
4）SWOT分析，清晰明了
3、工作結果報告設計
1）成果業績展示：結論先行，數據說話
2）總結成敗得失：復盤總結，ORID法
3）提出下一步計劃：構建PDCA循環
第五講：聲情并茂 舞臺風范——公眾演講聲音美化與肢體語言呈現
一、73855定律
1、文字內容：7%
2、有聲語言：38%
3、肢體語言：55%
二、演講溝通匯報五個語
1、語音：普通話標準
2、語氣：輕重緩急
3、語調：高低起伏
4、語速：句讀停頓
5、語境：營造氛圍
三、演講溝通匯報聲音四練習
1、擴大音域
2、找到共鳴
3、呼吸換氣
4、口齒清晰
四、演講溝通匯報手眼身法步
1、手法：肢體手勢
2、眼法：眼神交流
3、身法：身形站姿
4、心法：心法口訣
5、步法：步伐移動
第六講：胸有成竹 掌控全場——公眾演講全流程梳理及控場演練
一、開場
1、引言法：名言佳句，點題扣題
2、提問法：引發思考，順勢導入
3、故事法：生動形象，引人入勝
4、數據法：嚴謹詳實，實事求是
5、案例法：貼近受眾，引起共鳴
6、演示法：巧用道具，吸引力強
二、中場
1、條理性：結構性思維組織匯報內容
2、實用性：貼合實際解決問題為導向
3、可信性：麥肯錫以事實為友工作法
4、生動性：比喻排比等各種方法運用
三、結場
1、贊美祝福法：中規中矩，催人奮進
2、寓言故事法：經典故事，發人深省
3、名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4、歸納總結法：總結提升，溫故知新
5、幽默收尾法：快樂收場，余音繞梁
6、首尾呼應法：前后搭配，統一和諧
四、臨場
1、時間充分時：從容不迫，娓娓道來
2、時間有限時：二八法則，說重點要點
3、面對專業高端受眾時：論點新穎，結論先行
4、面對大眾演講時：總分/總分總，深入淺出
5、人數比較多時：抓大放小，照顧絕大多數
6、人數比較少時：更多交流，盡量照顧每個人
7、現場配合度高時：增加深度，內容為王
8、現場配合度不高時：增加互動，氛圍第一
五、控場
1、出現口誤或緊張忘詞時的應對
2、遇見客戶提問或疑難問題的應對
3、控場及答疑的應對步驟
六、登臺演練及輔導點評
練習：小組聚焦問題解決方案登臺呈現
主講老師：邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等
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