培訓(xùn)安排：2025年10月30-31日上海
培訓(xùn)對象：新產(chǎn)品導(dǎo)入部門，新產(chǎn)品項目部，設(shè)計部、工藝部
培訓(xùn)費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
課程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實施和運用的方法
課程大綱：
一、可制造性概念
1. DFM概念及范疇
◇ 可加工性
◇ 可裝配性
◇ 可測試性
◇ 可維修性
◇ 可包裝性
2. DFM基線概念與價值
◇ 縮短開發(fā)周期
◇ 提升質(zhì)量
◇ 降低制造成本
◇ 降低產(chǎn)品成本
二、DFM能力模型
從DFM結(jié)果、過程與能力、基礎(chǔ)支撐三個維度，構(gòu)建DFM能力模型
1. DFM結(jié)果
◇ 產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
◇ 制造策略
◇ DFM策略
◇ 可制造性設(shè)計、驗證、度量
◇ 可制造性生命周期動態(tài)管理
◇ 可制造性設(shè)計報告
2. 過程與能力
◇ DFM能力地圖
◇ DFM設(shè)計能力
◇ DFM度量管理
◇ DFM典型案例
◇ DFM需求基線
3. 基礎(chǔ)支撐
◇ DFM方法論
◇ DFM IT工具
◇ DFM管理體系/組織
◇ 質(zhì)量管理
◇ 數(shù)據(jù)管理
三、DFM需求基線
1. DFM需求基線應(yīng)用場景
2. DFM需求基線分級
◇ 通用級需求基線
◇ 產(chǎn)品級需求基線
◇ DFM需求基線框架
◇ DFM需求件模板示例
◇ DFM需求基線開發(fā)五步法
◇ DFM需求基線提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動
1. 可制造性需求分析
2. 可制造性需求及度量指標(biāo)
3. 可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格中
4. 產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計
5. 可制造性指標(biāo)驗證驗收
五、DFM設(shè)計評價
1. 可制造性度量指標(biāo)定義
2. 可制造性度量目標(biāo)
3. 可制造性評分細則
4. 可制造性驗收標(biāo)準
5. 關(guān)鍵點可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理
六、可制造性設(shè)計發(fā)展趨勢與愿景
1. 基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計
2. 核心制造能力，提供DFM解決方案
3. 業(yè)界一流工程能力
講師介紹：汪老師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家。二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
◇ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導(dǎo)入咨詢項目
◇ 負責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
◇ 對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：
◇ 負責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。
◇ 負責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。
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