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DOE試驗設(shè)計與分析

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2023年9月16-17日北京
培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品設(shè)計工程師、工藝設(shè)計工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本,PPM作為業(yè)務(wù)目標的企業(yè)和人員,需要理解和運用試驗設(shè)計的人員。
背景要求:具備基本的運算能力,了解統(tǒng)計概念,并有統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)的經(jīng)驗。帶電腦,會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。

課程目的與課程預(yù)期收益:
講解如何進行試驗設(shè)計,進行試驗以及如何分析試驗結(jié)果。講解試驗設(shè)計的原理及如何將其運用在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和質(zhì)量改進中,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設(shè)計和數(shù)據(jù)分析。
經(jīng)典DOE通過篩選實驗及部分析因法,從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及響應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過對少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。
本課程的預(yù)期收益:
    ·提高對DOE的認識,從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習(xí);
    ·掌握有關(guān)試驗設(shè)計的概念、方法、原理。
    ·掌握常見試驗設(shè)計方法、以及各種方法的運用范圍。
    ·掌握DOE工具的應(yīng)用步驟,以及在各種情況下如何選用各種方法。
    ·系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具,提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

課程內(nèi)容及時間安排:
第一部分  DOE基礎(chǔ)知識 [大約2小時]
1、試驗的定義
2、系統(tǒng)(過程)和模型
3、試驗設(shè)計和分析的含義
4、為什么需要DOE
5、試驗設(shè)計和分析的歷史和發(fā)展
6、試驗設(shè)計和分析的作用
7、試驗設(shè)計DOE有關(guān)術(shù)語
7.1  響應(yīng)
7.2  因子 (可控因子、非可控因子)
7.3  水平/處理
7.4  主效應(yīng)
7.5  交互作用
7.6  試驗單元
7.7  試驗環(huán)境
7.8  模型和誤差
8、試驗設(shè)計分類
9、試驗設(shè)計運用步驟簡介
10、DOE基本原則:重復(fù)、隨機化和劃分區(qū)組

第二部分  簡單實驗設(shè)計應(yīng)用 [大約1.5小時]
1、單因子試驗設(shè)計和分析
1.1 單因子試驗設(shè)計
1.2 單因子試驗設(shè)計圖形(定性)分析:箱線圖、單值圖
1.3 單因子試驗設(shè)計統(tǒng)計(定量)分析:單因子方差分析、多重比較
1.4 單因子試驗設(shè)計(定量)分析:線性回歸、非線性回歸
2、 簡單正交試驗(極差法)

第三部分  析因試驗設(shè)計 [大約3小時]
1、析因試驗設(shè)計的含義
2、完全析因試驗設(shè)計的含義
3、2水平全因子試驗概述
4、試驗的安排、中心點的選擇及隨機化排序
5、代碼化及其計算
6、全因子析因試驗設(shè)計法的運用案例
    6.1   明確試驗?zāi)康?BR>    6.2   確定響應(yīng)變量
    6.3   選擇因子與水平
    6.4   選擇試驗計劃
    6.5   試驗結(jié)果記錄
    6.6   試驗結(jié)果數(shù)據(jù)分析
    6.7   確定分析結(jié)果
6.8   進行驗證試驗
     7、  全因子試驗設(shè)計和分析案例

第四部分  部分因子試驗設(shè)計法 [大約3小時]
1、部分析因試驗設(shè)計的含義
2、重影效應(yīng)
3、部分因子試驗的清晰度
4、部分因子實驗的案例
     案例1:5因子2水平1/2部分因子試驗設(shè)計案例;
     案例2:運用部分因子試驗進行因子篩選案例
  5、3水平及多水平試驗設(shè)計概念
     案例3:3水平試驗設(shè)計案例

第五部分   響應(yīng)曲面設(shè)計簡介 [大約2小時]
1、響應(yīng)曲面設(shè)計的概念;
2、中心復(fù)合設(shè)計
3、響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
3.1 用最速上升法尋找試驗的最優(yōu)區(qū)域
3.2 在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內(nèi),進行響應(yīng)曲面試
4、響應(yīng)曲面設(shè)計案例
5、多響應(yīng)試驗設(shè)計案例

第六部分   試驗設(shè)計運用 [大約1.5小時]
1、 常用試驗設(shè)計方法的適用范圍
2、 試驗設(shè)計和分析運用步驟
3、 試驗設(shè)計和分析成功的因素
4、 試驗設(shè)計和分析案例

講師介紹:何建軍
何建軍先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗,在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過17年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。何建軍先生是中國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶。
何建軍先生擅長IATF16949質(zhì)量管理體系標準、VDA6.3過程審核;質(zhì)量策劃、控制和改進流程,如:APQP,QFD、6sigma, 8D,QC小組;以及相關(guān)的質(zhì)量工具應(yīng)用,如:新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE(經(jīng)典、田口、謝寧)、統(tǒng)計抽樣,假設(shè)檢驗,回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理方面的運用,曾編著《統(tǒng)計技術(shù)理論與運用》。
何建軍先生先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風商用車車、博世、一汽大眾物流(長春)、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設(shè)備、愛默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導(dǎo)和培訓(xùn)的領(lǐng)域包括ISO/TS16949體系輔導(dǎo)和質(zhì)量改進和生產(chǎn)力提高,VDA6.3過程審核,還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA黑帶。多年的工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗讓何先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時的案例講解,不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),還掌握實際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式,注重與學(xué)生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業(yè)的知識講解得讓學(xué)員想聽、易懂,有收獲。
何建軍老師培訓(xùn)及輔導(dǎo)客戶名錄(部分):
1.博世汽車部件(越南) 全英文DOE授課
2.博世汽車部件(馬來西亞) 全英文DOE授課
3.博世汽車部件(長沙)有限公司 (Bosch Automotive Products Changsha)
4.博世電動工具(中國)有限公司 (Bosch Power Tools Hangzhou)
5.上海寶鋼有限公司
6.一汽轎車(長春)
7.VOLVO建筑設(shè)備(中國)
8.大陸汽車系統(tǒng) (Continental Automotive Systems)
9.天合汽車部件技術(shù) (上海) (TRW Shanghai)
10.艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)(Emerson Climate Technologies Suzhou)
11.ABB高壓電機 (ABB HV Electrical Motor)
12.ABB廈門 (ABB Xiamen Company)
13.德爾福汽車門系統(tǒng) (Delphi Automotive Door System Shanghai)
14.霍尼韋爾 (Honeywell)
15.PPG航空材料 (PPG Aviation Material Suzhou)
16.SKF斯凱孚軸承(上海) (SKF Bearings Shanghai)
17.SKF斯凱孚投資(上海) (SKF Investment Consultancy Shanghai)
18.SKF斯凱孚汽車技術(shù)(上海) (SKF Automotive Technology Shanghai)
19.SKF斯凱孚鐵路軸承(北京) (SKF Railway Bearings Beijing)
20.SKF斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖) (SKF Sealing Solutions Wuhu)
21.SKF斯凱孚軸承(大連) (SKF Bearings and Precision Technologies Dalian)
22.卡斯馬汽車系統(tǒng)(麥格納上海)(Cosma Automotive - Magna)
23.佛吉亞(無錫)座椅部件 (Faurecia Seating Components Wuxi)
24.馬瑞利汽車零部件 (Magnetti Marreli)
25.法雷奧 (Valeo Automotive)
26.上海汽車制動系統(tǒng)有限公司 (Shanghai Automobile Brakes)
27.美國太古飛機工程廈門 (Taikoo Aircraft Engineering Xiamen)
28.米思米(中國)精密機械貿(mào)易 (Misumi Precision Machinery Trading China)
29.貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā) (Bekaert R&D China)
30.英維思自動化控制系統(tǒng)(上海)(Eurotherm Shanghai)
31.皮爾金頓武漢耀華安全玻璃 (Pilkington Safety Glass Wuhan Yaohua)
32.巴斯特車頂供暖系統(tǒng) (Webasto China)
33.高田汽車電子(上海)(Takata Company)
34.特瑞堡減震無錫 (Trelleborg Wuxi)
35.博爾浩夫緊固件無錫 (Bollhoff Fastenings Wuxi)
36.上海克拉電子有限公司 (Krah Electronics Shanghai)
37.世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng) (Swagelok Fluid System Technologies Changshu)
38.加利電子(無錫)有限公司 (Galtronics Wuxi Company)
39.美國洛德機械 (Lord Corporation)
40.儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 (Asimco Shuanghuan Piston Ring Yizheng)
41.德韌汽車部件上海 (Dura Automotive)
42.上海新康電子有限公司 (Vishay Corporation Shanghai)
43.世聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司 (Seiren Company)
44.天通(浙江)精電科技 (TDG Holding)
45.巴奧米特醫(yī)療器械常州 (Biomet Medical Equipment Changzhou)
46.昌碩科技(上海)有限公司 (Protek Shanghai)
47.上海新波生物技術(shù)有限公司 (Shanghai Sym-Bio Life Science)
48.東莞駿偉塑膠五金有限公司 (Aceway Industries)
49.華宇電腦有限公司 (HuaYu Computer)
50.飛得濾機(蘇州)有限公司 (Filtech Suzhou)
51.康可電子(無錫)有限公司 (Concordsemi Wuxi)
52.盛旺汽車零配件(昆山)(Primewheel Automobile Kunshan)
53.蘇州萊克電器股份有限公司
54.PKC集團(蘇州)有限公司 (PKC Group)
55.SKF Actuation System (Taipei) Co. Ltd
56.ABBA Linear Tech Co. Ltd.

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
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生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
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招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
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檔案管理
內(nèi)部控制
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非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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