培訓(xùn)安排：2024年7月22-26日上海、11月18-22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、制造部門管理人員等
培訓(xùn)大綱：
第一部分 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）
一 、PPAP概述
1、PPAP的基本概念
2、PPAP的作用目的
3、PPAP的適用范圍
4、PPAP中的重要術(shù)語
二、提交PPAP的時(shí)機(jī)
1、獲得顧客批準(zhǔn)的原則
2、顧客決定提交PPAP批準(zhǔn)文件
3、提交PPAP批準(zhǔn)文件的情形
三、PPAP提交等級及實(shí)物和資料
1、 提交等級的劃分
2、各等級需提交/保存的實(shí)物和資料
四、 PPAP的過程要求
1、 PPAP生產(chǎn)的要求一一有效的生產(chǎn)
2、 PPAP提交的基本要求
3、PPAP提交的項(xiàng)目、記錄及其要求
五、零件提交狀態(tài)(零件提交的處理結(jié)果)
六PPAP記錄的保存
案例1：顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序
實(shí)訓(xùn)：零件提交保證書 (PSW)及填寫要求
實(shí)訓(xùn)：外觀批準(zhǔn)報(bào)告及其填寫要求
第二部分 APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）
一、APQP概述
1、 APQP的特點(diǎn)
2、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處
3、開展APQP的組織
4、何時(shí)進(jìn)行APQP
5、 開展APQP的基本要求
6、APQP的5個(gè)階段
二、 APQP階段策劃內(nèi)容
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段
實(shí)訓(xùn)：設(shè)計(jì)任務(wù)書--產(chǎn)品保證計(jì)劃
2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
3、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
4、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)階段
5、 反饋、評定和糾正措施階段
三、 APQP實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)：APQP程序文件及記錄實(shí)例
實(shí)訓(xùn)：APQP控制程序(有設(shè)計(jì)責(zé)任)
實(shí)訓(xùn):產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定表及其填寫說明.
四、控制計(jì)劃
1、 控制計(jì)劃的說明
2、控制計(jì)劃的內(nèi)容
3、制訂控制計(jì)劃的時(shí)機(jī)
4、制訂控制計(jì)劃的程序
5、控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
實(shí)訓(xùn):控制計(jì)劃格式
實(shí)訓(xùn):控制計(jì)劃檢查表
第三部分 FMEA（潛在失效模式及后果分析）
一、FMEA概述
二、 DFMEA (設(shè)計(jì) FMEA)
1、 DFMEA的特征
2、DEMEA的用途
3、DFMEA分析的對象
4、DFMEA分析的時(shí)機(jī)
5、DFMEA 分析的過程和方法
6、DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)
實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA實(shí)例)
三、PFMEA(過程FMEA)
1、PFMEA分析的目的
2、PFMEA分析對象
3、PFMEA說明
4、PFMEA分析程序
5、PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)
實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA實(shí)例)
第四部分 MSA（測量系統(tǒng)分析）
一、 測量系統(tǒng)概述
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)的變差理解
3、測量系統(tǒng)的基本要求
二、測量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)
三、測量系統(tǒng)分析的流程
四、測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)
1、MSA 計(jì)劃的制訂
2、 量具的準(zhǔn)備
3、測試操作人員和分析人員的選擇
4、分析用樣品的選擇
5、 測量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)
五、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
實(shí)訓(xùn).測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告
六 測量系統(tǒng)偏倚分析
1、 測量系統(tǒng)偏倚分析-獨(dú)立樣本法
實(shí)訓(xùn):測量系統(tǒng)偏倚分析報(bào)告(獨(dú)立樣本法)
2、測量系統(tǒng)偏倚分析一-控制圖法
七、測量系統(tǒng)線性分析
八、測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理
1、重復(fù)性分析
2、再現(xiàn)性分析
3、零件間的變差分析
4、 測量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析
5、 測量系統(tǒng)的分辨力與分級數(shù)
6、測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準(zhǔn)則
九、計(jì)量型測量系統(tǒng)分析一一均值和極差法
實(shí)訓(xùn):測系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實(shí)例
十、計(jì)量型測量系統(tǒng)分析--方差分析法
實(shí)訓(xùn):測量系統(tǒng)分析 (交叉方差分析法)
十一、計(jì)量型測量系統(tǒng)分析----極差法
十二、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析-小樣法
十三、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析--假設(shè)試驗(yàn)分析法 (Kappa)
十四、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析一一信號探測法
十五、破壞性試驗(yàn)的測量系統(tǒng)分析
實(shí)訓(xùn):破壞性試驗(yàn)測量系統(tǒng)分析
第五部分 SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）
一、SPC概述
二、 控制圖的原理和分類
三、 控制圖的控制對象與應(yīng)用范圍
四、 控制圖應(yīng)用的一般程序
五、控制圖的判斯準(zhǔn)則
六、控制圖在應(yīng)用中常見的問題
七、運(yùn)用控制圖識別過程改進(jìn)策略
實(shí)訓(xùn)：X（平均值）-R控制圖應(yīng)用實(shí)例.
實(shí)訓(xùn)：X（平均值）-s控制圖應(yīng)用實(shí)例
八、 p不合格品率控制圖應(yīng)用實(shí)例
實(shí)訓(xùn):p控制圖應(yīng)用實(shí)例(子組容量不等，各子組分別計(jì)算控制限)
實(shí)訓(xùn)：不合格數(shù)控制圖 (c圖)應(yīng)用實(shí)例
九、標(biāo)準(zhǔn)值給定的控制圖.
十、 用于多品種、小批量生產(chǎn)過程控制的控制圖
十一、預(yù)控圖的設(shè)計(jì)和注意事項(xiàng)
十二、研討：五大工具的運(yùn)用感悟和啟發(fā)
培訓(xùn)講師：陳老師
·精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家
·中國管理科學(xué)研究院高級講師
·華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)
·中國誠信品牌講師50強(qiáng)
·中國品牌好講師100強(qiáng)
·河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家
·南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事
·曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
·企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
·省機(jī)械學(xué)會(huì)高級工程師
·中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風(fēng)格：交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評分享
培訓(xùn)的主要客戶：
1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。
3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團(tuán)、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
4、高等院校：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南開大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校。
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