培訓安排：2023年4月27-28日 濟南
培訓對象：專職安全管理人員（安全工程師\主管\經理、以及擬從事安全生產管理崗位的人員）。
課程費用：4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程概述：
近幾年，國家對安全生產、職業衛生和環境保護的重視程度越來越高，社會關注度也持續提高，很多企業開始編制各類管理制度，推行EHS管理體系，組織績效考核...但是，管理制度編了一大摞，要求定了一大筐，風險卻依然得不到有效控制：據報道，2020年3月3日，山東沂水XX精細化工發生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西XX變壓器公司危廢庫發生叉車移動貨架傾倒事故，造成1名工人死亡；還有的企業突然冒出幾個職業病事件...更有很多企業因環保問題被處罰甚至被關停...
這其中，有直線管理者失職問題，也有主要負責人領導無方的問題。但是，我們應當意識到，安全管理部門作為歸口管理部門，也是負有責任的——安全在公司承擔著全單位安全工作的組織、協調、推動的職責。安全管理人員這個崗位非常特殊：一個公司安全生產做的怎么樣，幾乎全部依賴其他非安全部門。這就決定了安全管理人員必須加強自身專業技能的同時，還得提升組織、協調、溝通的能力。
經我們總結，安全管理人員想做好這些工作，至少應具備如下五項核心能力：
1）風險管控：熟練掌握基于危險源識別的風險管理思路（即雙重預防機制）；
2）安全法規：熟悉安全生產法規要求，具備安全生產合規思維；
3）應急管理：熟練掌握應急預案編制及演練組織技能，并且能在公司建立起良好的應急管理體系；
4）體系思維：熟悉安全生產管理體系化管理思維，能在公司建立起閉環的安全管理體系；
5）組織協調：具備項目化工作組織、協調能力，能組織、牽頭做好安全生產工作的能力；
本次培訓將圍繞上述五項核心能力，結合講師十余年的工作經驗總結，通過講解、課堂練習、小組討論、現場練習等形式，幫助學員提升專業技能的同時，掌握在公司組織協調安全工作、建立閉環的安全生產管理體系的技巧，為學員在安全生產管理行業里的職業發展奠定堅實基礎。
課程目標：
通過2天的培訓、研討與練習，學員可做到下列程度：
·風險管控能力：能描述雙重預防機制的工作步驟，并可以應用課堂講授的各步驟操作要點獨立完成風險管控的全流程操作。
·安全法規能力：能夠認同安全管理合規性的重要性，并能夠回答課堂提出的法律法規困惑。
·應急管理能力：能夠描述應急預案編制、應急能力建設和應急資源管理的主要步驟，并且可對給定的場景評估風險， 策劃應急預案體系，可編制現場處置方案，并進行應急資源調查。
·體系思維能力：能描述安全生產管理體系的核心思路，并對給定的場景策劃制度清單，能理解管理制度及配套表單的編制的要點。
·組織協調能力：能按照課堂教授的要點，對給定的工作建立WBS，并形成項目管理表。能夠復述項目啟動會的實施要點，能夠理解并描述項目跟進中遇到問題的解決方案。能夠復述幾種常見場景的溝通要點，對給定的場景能夠應用課堂講授的溝通要點進行溝通談話。
課程大綱：
開篇 全面認知EHS管理工作
a) 安全管理人員的角色與定位
b) 安全管理人員常見的不良狀態
c) 高效能安全管理人員五項核心技能
核心技能1 風險管控：安全管理最核心的工作
a) 化整為零，正確劃分風險辨識單元
b) 條分縷析，組織全面識別危險源/危險因素
c) 評估風險，正確劃分危險源管控層級
d) 理清思路，制定可執行的直接措施
e) 應用技巧，用管理手段將直接措施落地
核心技能2 安全法規：安全管理最基本的要求
a) 安全生產法律法規框架及基本認知
b) 安全教育培訓管理法規摘要
c) 隱患排查治理管理法規摘要
d) 應急管理法規要求摘要
e) 職業健康管理法規摘要
f) 特種設備安全管理法規摘要
g) 高風險作業安全管理法規摘要
h) 危險化學品安全管理法規摘要
核心技能3 應急管理：風險管控失效時的有力補充
a) 企業應急管理的五個通病
b) 應急預案編制技巧
·事故風險評估方法
·簡明預案編制竅門——表格化
·現場處置方案編制練習
·專項應急預案案例剖析
c) 應急能力訓練技巧
·基于應急任務的應急能力評估方法
·應急能力培訓的兩種策略
d) 應急資源管理技巧
·高效應急資源調查三步法
·應急資管日常管理實施要點
核心技能4 體系思維：體系化運作，系統管控風險
a) 安全生產管理體系化管理的典型誤區
b) 安全生產管理體系的邏輯模型
c) 安全生產標準化、ISO45001概述
d) 安全生產管理體系建立要點
策劃制度體系的二維交叉法
管理制度編制的六個步驟
管理制度有效推行的實施要點
核心技能5 組織協調：牽頭組織做好安全工作才是高手
a) 安全管理需要“項目化工作管理”技能
b) 項目化管理工作與日常例行工作的區別
c) 項目化工作“五步法”及實施要點
管理項目“啟動”
管理項目“計劃”
管理項目“執行”
管理項目“監控”
管理項目“收尾”
d) 項目化管理過程的其他常見問題
e) 安全人必備的溝通與表達技巧
培訓講師：唐磊老師
·EHS培訓師 咨詢顧問
·安全工程學士學位, 福州大學，超過12年EHS專業背景
·曾任職于中交集團（中央企業）、愛森絮凝劑（法）、沃爾沃（瑞典）等知名企業，專業從事EHS管理工作。
·國家注冊安全工程師
·國家注冊一級消防工程師
·安全生產標準化評審員
·環境管理體系高級審核員（SGS公司）
·中國安全生產科學院職業衛生評價能力認證
·山東省風險分級管控體系和隱患排查治理體系骨干教師
擅長領域：
·豐富的現場隱患排查和合規性審計經驗
·豐富的安全生產標準化體系、職業健康安全管理體系建設輔導經驗
·豐富的風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設深度輔導經驗
·獨家研發實戰化的應急管理解決方案
·豐富的企業管理人員、一線員工和EHS管理人員培訓經驗
授課風格：充分把握成人學習的特點，通過優化的課程內容設計與編排，通過案例分析、互動討論等交互式、啟發式教學。快樂元素與專業知識有機結合，牢牢抓住學員注意力，讓學員在輕松愉快的氛圍中，掌握課程要點。
服務過的行業/客戶舉例：
超過500家各種類型的生產制造型企業，行業涵蓋：家電制造、熱電、制藥、機械制造、涉氨制冷、食品加工、玻璃加工、陶瓷建材生產、冶金、焦化、鋁制品、煉鐵煉鋼、塑料制品制造、印刷、塑料制品加工、飼料加工、木器加工、物流、危廢處置、污水處理、制藥企業、批發市場、商業綜合體、旅游景點、汽車、燃氣等。
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