培訓(xùn)安排：2024年10月14-15日 蘇州
課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)對象：廠長、營運(yùn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師，工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員、設(shè)備/工具設(shè)計(jì)工程師，設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)施部工程師
課程收益：
·基于NIOSH，ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求；
·中國相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；
·國際人機(jī)工程學(xué)協(xié)會(huì)的相關(guān)最佳實(shí)踐；
·知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享；
·豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
·合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及工具使用練習(xí)；
課程大綱：
一、人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)
人機(jī)工程定義
識(shí)別工作中的危險(xiǎn)情況
MSD發(fā)展
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例)
二、人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
國際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
中國人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
常見MSDs的風(fēng)險(xiǎn)因素Anatomy and Physiology
四、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動(dòng)
全身震動(dòng)
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
五、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學(xué)快速評(píng)估表格
快速整體評(píng)估
快速上肢評(píng)估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習(xí)：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運(yùn)
盡量降低或者減少物料搬運(yùn)
搬運(yùn)姿勢
適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法
練習(xí)：如何使用NIOSH提舉公式
練習(xí)：圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險(xiǎn)因素
八、辦公室人機(jī)工程學(xué)
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機(jī)工程學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)因素
工作臺(tái)設(shè)置和配件選擇
筆記本人機(jī)工程學(xué)
練習(xí)：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)
練習(xí)：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
工程控制
物料儲(chǔ)存和處理手持工具設(shè)計(jì)
機(jī)械安全
工作臺(tái)設(shè)計(jì)
照明
廠房
背部問題設(shè)計(jì)原則
行政控制
工作組織設(shè)計(jì)
個(gè)人防護(hù)用品
練習(xí)：場景練習(xí)，給出場景，提出可能的解決方案
十、實(shí)施人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
建立項(xiàng)目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機(jī)工程學(xué)小組
提供相應(yīng)的培訓(xùn)
執(zhí)行人機(jī)工程學(xué)管理流程
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素
制定人機(jī)工程學(xué)管理計(jì)劃
進(jìn)行具體工作和崗位的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析
人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
制定人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃
評(píng)估跟進(jìn)
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
人工功效學(xué)項(xiàng)目效果追蹤
制定人機(jī)工程學(xué)目標(biāo)，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計(jì)劃跟進(jìn)
十一、總結(jié)
針對前面學(xué)習(xí)課程大綱的總結(jié)和回顧，聆聽學(xué)員的反饋，培訓(xùn)評(píng)估
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