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人機工程培訓(xùn)班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年10月14-15日 蘇州
課程費用:4500元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)
培訓(xùn)對象:廠長、營運經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師,工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員、設(shè)備/工具設(shè)計工程師,設(shè)備經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)施部工程師
課程收益:
  ·基于NIOSH,ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求;
  ·中國相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;
  ·國際人機工程學(xué)協(xié)會的相關(guān)最佳實踐;
  ·知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享;
  ·豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料;
  ·合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風(fēng)險評估及工具使用練習(xí);
課程大綱:
一、人機工程學(xué)基礎(chǔ)
人機工程定義
識別工作中的危險情況
MSD發(fā)展
確認(rèn)風(fēng)險因素(案例)
二、人機工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
國際人機工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
中國人機工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風(fēng)險因素
常見MSDs的風(fēng)險因素Anatomy and Physiology
四、人機工程學(xué)風(fēng)險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞  
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
五、人機工程學(xué)風(fēng)險評估相關(guān)工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學(xué)快速評估表格
快速整體評估
快速上肢評估
定量方法
六、Liberty Mutual (BRIEF) 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習(xí):BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運
盡量降低或者減少物料搬運
搬運姿勢
適當(dāng)?shù)陌徇\方法
練習(xí):如何使用NIOSH提舉公式
練習(xí):圖片查找,發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險因素
八、辦公室人機工程學(xué)
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷  
辦公室人機工程學(xué)的風(fēng)險因素     
工作臺設(shè)置和配件選擇  
筆記本人機工程學(xué)
練習(xí):Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)
練習(xí):如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機工程學(xué)風(fēng)險
    工程控制  
物料儲存和處理手持工具設(shè)計
機械安全
工作臺設(shè)計
照明
廠房
背部問題設(shè)計原則     
    行政控制  
工作組織設(shè)計
    個人防護(hù)用品
練習(xí):場景練習(xí),給出場景,提出可能的解決方案
十、實施人機工程學(xué)項目管理流程
    人機工程學(xué)項目管理流程
建立項目框架
管理層承諾
分配資源,成立人機工程學(xué)小組
提供相應(yīng)的培訓(xùn)
    執(zhí)行人機工程學(xué)管理流程
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素
制定人機工程學(xué)管理計劃
進(jìn)行具體工作和崗位的人機工程學(xué)風(fēng)險分析
人機工程風(fēng)險優(yōu)先級
制定人機工程風(fēng)險改進(jìn)計劃
評估跟進(jìn)
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
    人工功效學(xué)項目效果追蹤
制定人機工程學(xué)目標(biāo),定期回顧,保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進(jìn)
十一、總結(jié)
針對前面學(xué)習(xí)課程大綱的總結(jié)和回顧,聆聽學(xué)員的反饋,培訓(xùn)評估

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
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研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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七月課程
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