您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 專業(yè)培訓(xùn) > 專業(yè)技能培訓(xùn) > IATF16949合規(guī)性：APQP與控制計(jì)劃的一體化實(shí)踐時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月29-30日 濟(jì)南
課程對(duì)象：質(zhì)量體系推行人員，工程技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)改善人員，質(zhì)量體系內(nèi)審員，任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）
培訓(xùn)前言：
AIAG APQP與控制計(jì)劃手冊(cè)旨在將美系汽車 OEM 的共同的質(zhì)量策劃活動(dòng)整合到這手冊(cè)中，作為美國(guó)汽車行業(yè)的質(zhì)量管理方法，旨在確保開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足客戶的需求和期望。新APQP手冊(cè)和CP手冊(cè)的到來(lái)，汽車供應(yīng)鏈中的各企業(yè)將考慮如何轉(zhuǎn)換與實(shí)施，從公開(kāi)的官方信息獲知，新版APQP和CP發(fā)布后，通用汽車（GM）的實(shí)施日期是新版文件發(fā)布日期的六個(gè)月。福特、通用汽車和Stellantis-FCA（US）三家OEM也已同意，將在發(fā)布后立即接受使用新的APQP和控制計(jì)劃。
新版手冊(cè)已將APQP從以前的What APQP，轉(zhuǎn)變?yōu)閃hy APQP和How APQP，APQP通過(guò)一系列實(shí)施步驟、活動(dòng)與質(zhì)量工具的運(yùn)用，確保在量產(chǎn)之前完成所有必要的質(zhì)量策劃和缺陷預(yù)防，作為APQP的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。
隨著IATF國(guó)際汽車工作小組和IATF的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)IATF16949的認(rèn)證審核的跟蹤與管理，控制計(jì)劃持續(xù)的成為IATF16949認(rèn)證審核的典型不符合項(xiàng)。結(jié)合從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中和大規(guī)模生產(chǎn)期間的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷逃逸中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)評(píng)估與其他質(zhì)量方法的聯(lián)系，為評(píng)定控制計(jì)劃的有效性提供指導(dǎo)。通過(guò)詳盡的指南和為所有汽車供應(yīng)鏈組織提供更詳細(xì)、更徹底的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和應(yīng)用的控制計(jì)劃。
課程大綱：
第一部分：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版）
•汽車行業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程與模型
•設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性
•設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中的聚焦點(diǎn)
•APQP目的與目標(biāo)
•APQP方法論與產(chǎn)品質(zhì)量策劃的周期
•APQP時(shí)序圖（階段與樣件-ABCD）
•新舊APQP手冊(cè)的主要差異
•APQP原則與基本說(shuō)明
•APQP三層境界與邏輯思維
•APQP各階段執(zhí)行任務(wù)與輸出（52個(gè)項(xiàng)目要素與其關(guān)鍵要素的展開(kāi)）
第一階段：計(jì)劃與定義（1.1-1.17項(xiàng)目要素/關(guān)鍵要素）
第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（2.1-2.13項(xiàng)目要素/關(guān)鍵要素）
第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（3.1-3.10項(xiàng)目要素/關(guān)鍵要素）
第四階段：產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)（4.1-4.8項(xiàng)目要素/關(guān)鍵要素）
第五階段：反饋、評(píng)定與糾正措施（5.1-5.4項(xiàng)目要素/關(guān)鍵要素）
•APQP項(xiàng)目指標(biāo)與監(jiān)控管理
•設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的各類“門控”
•APQP的“門控”管理 “Gate0—Gate5”
•門控“Gate Review”與管理者支持
•案例分析
•練習(xí)與討論
第二部分：控制計(jì)劃（第一版）
•CP方法論
•CP與APQP其他核
•心工具
•新CP手冊(cè)與舊版APQP&CP差異
•控制計(jì)劃要求和指南
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯(cuò)確認(rèn)
家族控制計(jì)劃
返工和返修過(guò)程
反應(yīng)計(jì)劃
100％目視檢查
“黑匣子”過(guò)程
指定供應(yīng)
•控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)
APQP和CP團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間和協(xié)調(diào)
輸入（與APQP手冊(cè)的章節(jié)）
輸出（與A
PQP手冊(cè)的章節(jié)
表單字段，各項(xiàng)細(xì)項(xiàng)信息與要求
•CP的階段形式 (樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)、safe launch)
啟動(dòng)safe launch
管理safe launch
撤銷safe launch
•有效利用控制計(jì)劃
控制計(jì)劃與逆向PFMEA
控制計(jì)劃與LPA
高度自動(dòng)化過(guò)程中的控制計(jì)劃
物流包裝相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制
運(yùn)用家族和基礎(chǔ)FMEAs
使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件
與控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理
•CP的案例分析
•練習(xí)與討論
專家介紹：范老師
- 機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，從事汽車整車制造行業(yè)十余年，曾任技術(shù)部主管、質(zhì)量經(jīng)理等職位。
- 長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)有深厚的了解及豐富經(jīng)驗(yàn)。
- 作為專業(yè)培訓(xùn)師，從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（QS9000、IATF16949、VDA6.3）的咨詢培訓(xùn)工作超過(guò)十五年，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目改善和管理流程改進(jìn)等工作。熟悉相關(guān)汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證流程及要求。
- 作為行業(yè)資深培訓(xùn)師，參與顧客關(guān)于汽車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及相關(guān)的流程的定制化方案的制訂、輔導(dǎo)與實(shí)施。
- 精通質(zhì)量管理相關(guān)課程，如IATF16949及其核心工具、VDA系列等。
- 主導(dǎo)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力和管理者多角度課程，針對(duì)中高層質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量策劃思維和團(tuán)隊(duì)管理提升課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與實(shí)施。
專業(yè)資格：
- 中國(guó)國(guó)家ISO 9000注冊(cè)審核員
- 美國(guó)品士評(píng)審員
- 六西格瑪黑帶
專業(yè)特長(zhǎng)：
- 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)/問(wèn)題的分析與解決
- 汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/IATF16949體系
- 五大手冊(cè)（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培訓(xùn)與輔導(dǎo)
- 過(guò)程審核（VDA6.3）培訓(xùn)與輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品審核（VDA6.5）培訓(xùn)與輔導(dǎo)
- 良好的英文讀說(shuō)寫能力
- 質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)
- 現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)
- ASPICE培訓(xùn)與輔導(dǎo)
- ISO2626功能安全培訓(xùn)與輔導(dǎo)
授課風(fēng)格：
- 課程中除了運(yùn)用傳統(tǒng)的知識(shí)講授、示范、案例教學(xué)外，大量使用情景教學(xué)法，通過(guò)角色扮演法、測(cè)試點(diǎn)評(píng)法、讓學(xué)員們能夠身臨其境，直觀具體、落地實(shí)效、即學(xué)即用，使客戶多次重復(fù)引進(jìn)課程培訓(xùn)。
- 理論系統(tǒng)化：理論知識(shí)由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評(píng)估；
- 學(xué)習(xí)體驗(yàn)化：幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
- 講師專業(yè)化：內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+資深見(jiàn)解+精湛演繹技巧；
- 價(jià)值最大化：成功培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家知名企業(yè) + 吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力提升成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實(shí)用價(jià)值；
- 人性關(guān)懷化：范老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。
培訓(xùn)與咨詢客戶：上海大眾、上汽乘用車、上汽大通、吉利汽車、沃爾沃汽車、蔚來(lái)汽車、日產(chǎn)汽車、采埃孚、博格華納、巴斯夫、萬(wàn)華化學(xué)、海信集團(tuán)、寧德時(shí)代、億緯鋰能、三一重工、中車集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、普利司通、東磁集團(tuán)、蒂森克虜伯、豐田合成、法拉電子、摩比斯、人本軸承、上汽制動(dòng)、大陸汽車、博格華納、寧波均勝等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
