培訓(xùn)安排：2025年7月10-11日 上海
培訓(xùn)費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
參訓(xùn)對象：產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項目、過程控制與質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人；設(shè)計開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的工程技術(shù)人員；質(zhì)量工程師；可靠性工程師；檢驗計量管理人員；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、售后服務(wù)及采購與供應(yīng)商管理的技術(shù)支持工程師；六西格瑪管理綠帶與黑帶/六西格瑪設(shè)計(DFSS)綠帶與黑帶或者候選人、黑帶大師候選人等
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程背景：
實驗設(shè)計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶嶒灧桨�，對實驗�?shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯法非常昂貴而且耗時。試驗設(shè)計的目的是探究特征、預(yù)測，以進一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效�，F(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實驗設(shè)計還可應(yīng)用于改進企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計劃等。
實驗設(shè)計 ( DOE ) 也是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。本課程主要介紹了DOE的設(shè)計思想、實施計劃、數(shù)據(jù)分析、驗證及推薦方案，介紹了完全析因?qū)嶒炁c篩選實驗的設(shè)計與應(yīng)用；介紹尋找最佳的工藝窗口的技巧，講解了曲面響應(yīng)法(RSM)及穩(wěn)健設(shè)計等優(yōu)化方法；介紹了實驗設(shè)計與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品與優(yōu)化工藝參數(shù)。還學(xué)習(xí)了通過 Minitab/JMP 會制定適合您獨特案例的設(shè)計，該方法比之前支持統(tǒng)計試驗設(shè)計的工具更為普遍，且不需要很多經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及科學(xué)合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，解決實際問題，達(dá)到持續(xù)改進，優(yōu)化核心流程，全面提高企業(yè)核心競爭力的目的。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)實驗設(shè)計的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；
學(xué)習(xí)實驗設(shè)計的設(shè)計思想、實驗計劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；
掌握實驗設(shè)計的分析路徑、實驗方法及設(shè)計技巧，掌握DOE的精髓；
提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實際問題的能力；
掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實驗設(shè)計的方法；
使用Minitab/JMP來進行實驗設(shè)計與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。
課程特色：
一提到DOE，很多人就會想到其深奧的理論，使人望而卻步。本課程特點：適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙崙?zhàn)，由淺入深，許多經(jīng)實際檢驗過的成功案例，讓學(xué)員在實踐中輕松掌握，在互動的分享交流中增加收獲。
課程大綱：
第一天
09:00-09:15 DOE目的
DOE的用途
DOE的應(yīng)用時機
DOE的定義
9:15-10:45 知識準(zhǔn)備統(tǒng)計知識及MINITAB/JMP操作技巧
利用 Minitab/JMP 來分析 DOE 結(jié)果
在學(xué)習(xí) DOE 之前，我們將回顧:
比較方法，了解假設(shè)檢驗，P-值
為了更好地分析 DOE，學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計方法是必要的
DOE的一般模型
DOE-概念與術(shù)語
指標(biāo)Y，因子X，水平，處理，處理組合，主效應(yīng)，交互作用
10:45-11:00 休息
11:00-12:00 實驗類型
反復(fù)實驗(Trial and Error)
單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)
序貫實驗策略
實驗計劃
實驗設(shè)計流程
問題的定義輸出變量及輸入變量的選定輸入變量水平的選擇DOE的選擇DOE實施及收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論和提案
編碼，中心點，
實驗設(shè)計的三個基本原理：
重復(fù)，隨機化與區(qū)組
實驗計劃的考慮與技巧
12:00-13:00 午休
13:00-14:40 完全析因(全因子)實驗
為什么使用析因?qū)嶒?
兩因子析因?qū)嶒?BR> 一般析因?qū)嶒?BR> 2水平全因子實驗
單個復(fù)制
析因?qū)嶒炛械膮^(qū)組考慮
析因?qū)嶒灁?shù)據(jù)與回歸分析
案例分析
14:40-15:00 課堂實踐：利用MINITAB/JMP進行全因子設(shè)計練習(xí)
15:00-15:15 休息
15:15-16:50 完全析因（全因子）實驗分析
七步法流程
第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。
第二步：擬合模型。
第三步是減少模型。
第四步，是進行殘差診斷。
第五步：判斷模型是否合適，需要改進嗎？
第六步：解釋選定模型。
第七步判斷“目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到？”
案例分析
16:45-16:50 課堂實踐：利用MINITAB/JMP進行全因子分析練習(xí)
16:50-16:55 總結(jié)
16:55-17:00 布置課后練習(xí)：利用MINITAB/JMP進行全因子設(shè)計與分析練習(xí)
第二天：
09:00-09:15 復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容，解答學(xué)員問題
9:15-10:30 完成第一天的作業(yè)演練
部分析因?qū)嶒灨耪?
混雜(Confounding)
部分析因的基本原理
生成元（generator），別名（alias），分辨度（resolution）
2水平部分析因(部分因子)實驗
1/2部分因子實驗; 1/4部分因子實驗; 一般部分析因?qū)嶒?BR>3 水平因子實驗
用于篩選與特征化的部分析因?qū)嶒?BR>10:30-10:45 課堂實踐：部分析因?qū)嶒炘O(shè)計討論
10:45-11:00 休息
11:00-11:30 部分析因?qū)嶒灥挠媱?/STRONG>
對主效應(yīng)與交互作用間混雜問題的考慮思路與設(shè)計技巧分享
部分析因?qū)嶒灧治龇?BR> 七步分析法
部分析因?qū)嶒灥膶嵗饰�；案例分�?BR>11:30-12:00 課堂實踐：利用MINITAB/JMP進行部分析因?qū)嶒炘O(shè)計練習(xí)(實驗演練)
12:00-13:00 午休
13:00-14:40 響應(yīng)曲面法（RSM）概論
中心點的妙用
響應(yīng)曲面設(shè)計模型
中心復(fù)合設(shè)計(常用設(shè)計模型：CCC、CCI、CCF)
CCD設(shè)計在不同因子數(shù)的情況下，建議的總計實驗點的個數(shù)
常用設(shè)計模型：CCC、CCI、CCF的特性評估
常用設(shè)計模型：CCC、CCI、CCF的選擇與考慮
Box-Behnken設(shè)計
三水平設(shè)計
各模型使用場合的適合性研究
14:40-15:00 課堂實踐：利用MINITAB/JMP進行響應(yīng)曲面法設(shè)計、分析與驗證實戰(zhàn)演練
15:00-15:15 休息
15:15-16:50 響應(yīng)曲面設(shè)計的分析法
序貫實驗策略
單指標(biāo) RSM
多指標(biāo)的RSM 優(yōu)化
案例分析
精彩案例分享
16:50-17:00 小結(jié)：實驗設(shè)計的路徑圖
培訓(xùn)講師：閔老師，黑帶大師、DOE專家、教授級高工
·高級咨詢師 黑帶大師(MBB)
·北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
·全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
·上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
·摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
·北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
·積塔(先進)半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
·上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家；
曾接受多位設(shè)計與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報專利25個。
2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項目輔導(dǎo)，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻。
2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項目輔導(dǎo)；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項目20個，經(jīng)濟收益1250多萬元/年。
2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
實驗設(shè)計（DOE）、混料（配方）設(shè)計、穩(wěn)�。ㄌ锟冢┰O(shè)計；
六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(DFSS)；
概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性工程等；
近5年完成專利12項，其中美國專利2項，并已授權(quán)。
【相關(guān)課程】DOE實驗設(shè)計實戰(zhàn)應(yīng)用(上海-蘇州)
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