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八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理及實(shí)戰(zhàn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年10月17-18日 上海

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高、中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理者等

培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

課程背景:
按照最新國(guó)標(biāo)《化學(xué)危險(xiǎn)品單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2014分類為: 1. 動(dòng)火作業(yè)、 2. 受限空間作業(yè)、 3. 盲板抽堵作業(yè)、 4. 高處作業(yè)、 5. 吊裝作業(yè)、 6. 臨時(shí)用電作業(yè)、 7. 動(dòng)土作業(yè)、 8. 斷路作業(yè),是“基于風(fēng)險(xiǎn)”的過程安全管理理念的具體實(shí)踐,是實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。
是企業(yè)責(zé)任主體和主體責(zé)任的有效途徑,也是企業(yè)控制和有效運(yùn)行的保障,能夠全面破解當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的諸多瓶頸。

課程目的:
建立完善的安全生產(chǎn)“八大危險(xiǎn)作業(yè)”控制,對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類分級(jí)管理,把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn),提升企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知,形成制度化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)際生產(chǎn)過程中的落實(shí)。

【課程大綱】

一、為什么
1. 法律法規(guī)的要求
2. 安全生產(chǎn)的要求
3. 企業(yè)發(fā)展的需求
二、是什么
1. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2. 高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
3. 對(duì)比
通過對(duì)比,來說明作業(yè)和危險(xiǎn)的區(qū)別與聯(lián)系。

第一部分:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制
一、事故基礎(chǔ)理論
1. 能量意外釋放理論
視頻案例:通過觀看視頻,討論得出結(jié)論
1)能量意外釋放理論的應(yīng)用
提問:結(jié)合案例,談?wù)劸唧w的應(yīng)用
2. 軌跡交叉理論
圖片(車禍的圖片):通過圖片講故事,得出結(jié)論
1)軌跡交叉理論的應(yīng)用
講述:結(jié)合上述圖片,講該理論的應(yīng)用
實(shí)操:扔水瓶
二、事故傷害類別
1. 國(guó)標(biāo)分類
2. 化工企業(yè)常見事故類別簡(jiǎn)介

第二部分、高處作業(yè)
基本概念、案例
高處作業(yè)分級(jí)、分類、作業(yè)票
個(gè)人防護(hù)用品
高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
高處作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響高處作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在墜落時(shí)盡量減小沖擊力造成的傷害?
如何保證在高空挪動(dòng)位置過程中的防墜落保護(hù)?
看一看他們的做法是否安全
模擬

第三部分、臨時(shí)用電作業(yè) 
臨時(shí)用電作業(yè)的基本概念、案例
臨時(shí)用電作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
臨時(shí)用電作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
臨時(shí)用電作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響臨時(shí)用電作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在臨時(shí)用電作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在臨時(shí)用電作業(yè)過程中的防火災(zāi)?
看一看他們的做法是否安全
感想與心得體會(huì)

第四部分、受限空間作業(yè)
受限空間作業(yè)的基本概念、案例
受限空間作業(yè)分類、檢測(cè)、通風(fēng)、作業(yè)票
受限空間作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
受限空間作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
造成受限空間作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在受限空間作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在受限空間作業(yè)過程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
模擬情景

第五部分、吊裝作業(yè)
吊裝作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
吊裝作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
吊裝作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
吊裝作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
造成吊裝作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在吊裝作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在吊裝作業(yè)過程中的人員救援?
看一看他們的做法是否安全
圖片查找隱患

第六部分、動(dòng)火作業(yè)
動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)火作業(yè)分類、分級(jí)、作業(yè)票
動(dòng)火作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
動(dòng)火作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響動(dòng)火作業(yè)作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在動(dòng)火作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在動(dòng)火作業(yè)過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
討論

第七部分、動(dòng)土作業(yè)
動(dòng)土作業(yè)的基本概念、案例
動(dòng)土作業(yè)要求、作業(yè)票
動(dòng)土作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
動(dòng)土作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響動(dòng)土作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在動(dòng)土作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在動(dòng)土作業(yè)過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
情景互動(dòng)

第八部分、斷路作業(yè)
斷路作業(yè)的基本概念、案例
斷路作業(yè)要求及作業(yè)票
斷路作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
斷路作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響斷路作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在斷路作業(yè)時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在斷路作業(yè)過程中的事故發(fā)生及防范?
看一看他們的做法是否安全
模擬練習(xí)

第九部分、盲板抽堵作業(yè)
盲板抽堵作業(yè)的基本概念、案例
盲板抽堵作業(yè)要求及作業(yè)票
盲板抽堵作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品
盲板抽堵作業(yè)可能導(dǎo)致的事故
影響盲板抽堵作業(yè)的危險(xiǎn)因素
如何在盲板抽堵時(shí)盡量減小對(duì)人造成的傷害?
如何保證在盲板抽堵過程中的防事故?
看一看他們的做法是否安全
實(shí)操模擬

第十部分:課程系統(tǒng)回顧與梳理

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
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