91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

價值流圖分析VSM培訓班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年5月24-25日濟南
培訓對象:總經理、企業質量、營運副總,生產(制造)部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師,開發部經理、主管、工程師,技術部經理、主管、工程師及生產部班組長
培訓費用:4800元/人(培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

課程背景:
     局部最優并不意味著整體最優!缺乏系統的分析和策劃的改善,難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動,當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:
    從原材料到產品交付客戶的流程;
    從概念到投產的設計流;
    從交付到收款的財務流。
通過對全過程進行研究,而不是單個過程,這樣可以很好地分析和改進全流程,而不是僅僅優化局部。

學員收益:
 ·理解VSM的方法、作用意義
 ·能繪制價值流程圖,繪制當前價值流的步驟
 ·能讀取價值流程圖的信息并發現問題
 ·利用精益的原則規劃未來的價值圖
 ·能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善

課程大綱:

第一章:價值流圖簡介
1、價值流圖的概念;
2、價值流圖分析的目的;
3、價值流圖分析的好處;
4、價值流的類型;
5、價值流圖的層級;
6、價值流圖相關的指標及含義

第二章:現狀價值流圖繪制(講解及案例)
1、現狀圖的定義;
2、價值流常用符號及含義;
3、現狀圖繪制的要點;
4、繪制現狀圖的八大步驟;
5、現狀圖繪制的案例練習;
6、如何實用當前狀態價值流圖

第三章:未來價值流圖繪制(講解及案例)
1、未來狀圖的定義;
2、未來圖的繪制的要點;
3、繪制未來價值流圖的步驟;
4、價值流行動計劃;
5、案例:未來價值圖
6、繪制未來圖的八大原則

課程特色:知識+案例+實踐,讓學員在學習并動手練習,學習繪制價值圖及規劃未來狀態的價值流。(可以以工作坊的形式展開)
注意:課堂上老師有案例,實踐部分用公司內部實際產品的案例更好,但是需要提前收集相關數據。

數據準備:選擇一個產品族的某一代表產品(也可以暫時理解為某一個量比較大的公司某一規格的代表產品),該(系列)產品的:1.月需求量(該系列產品的);2.代表產品所經歷的工序(制程);3. 代表產品每個工序的:循環時間(秒)、機臺數量、作業人數、效率或OEE、換型時間(分鐘)---循環時間必選,其他盡可能有,沒有的化可以先大致測一下。4.各工序之間的在制品(WIP)以及原材料,制成品的數量(該系列產品的)。

關于數據收集的幾點說明:
1、實際價值流的數據比以上的還要多,先盡可能全收集以上數據,如果不全課程也可以繼續,大家先會用價值流這個工具,缺的部分數據后續可以再補。如果以上數據完全沒有,就用老師的案例(需要提前和老師溝通)。
2、如果以上數據涉及公司機密,可以對數據進行處理。
3、老師不會索要以上數據。
4、每組可以用不同的產品型號,也可以選擇同一的產品,無特殊要求,主要是練習方法。

【專家介紹】李老師
  ·精益數字化教練六西格瑪MBB
  ·華中科技大學 MBA
  ·精益數字化教練
  ·六西格瑪黑帶大師(MBB)
  ·曾任:3M材料技術(蘇州)有限公司            精益負責人
  ·曾任:英格索蘭-特靈空調系統(中國)有限公司  精益變革推動者
  ·曾任:泰科電子-泰連連接器(蘇州)有限公司    中國區IND BU LSS負責人
  ·曾任:上海ABB開關有限公司(原GE EPIS SJV)  SJV BU精益六西格瑪負責人
    10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗,5年IE實戰經驗,對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解,領導公司數字化工廠規劃,輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目,調研多家企業精益數字化。
【專業背景】
十五年外企工作經驗,其中十年500強(3M/IR/TE/ABB)精益生產工作經歷,有豐富的理論知識和實戰工作管理經驗,注重精益體系與企業的實戰相結合,IE、精益生產、六西格瑪相結合,堅持誠信、專業、落地、實戰及人才培養的理念,為企業和社會創造價值。

【擅長領域】
1、精益生產/卓越運營體系全面導入
2、價值流分析以及規劃,價值流管理
3、六西格瑪培訓及項目輔導
4、TPM/5S 活動
5、IE /數字化工廠

【項目經驗】電鍍行業5S整改;工廠可視化管理;價值流年度規劃;物料生產交期縮短;企業運營精益化管理;工廠數字化規劃;生產車間布局優化;六西格瑪培訓及項目指導;

【授課課程】《精益生產管理》《A3 問題解決》《價值流分析》《六西格瑪綠帶培訓》《工業工程IE》《老工廠數字化改造》《5S與目視化管理》《快速換型》《六西格瑪黑帶 中質協》等

【服務診斷企業】中國石化、亨通光電、比亞迪、哈電集團、泰科電子、協鑫科技、老板電器、住友電工、偉創力、禾望電氣、玖行能源、大和電熱、金馳塑業、中祥光電、聯益科技、豐華科技、遠大塑膠、從恩塑業、港發軟包裝、金沙江實業、冠恒包裝、康爾微晶器皿、法蘭茜姆服飾、萊迪科技、明威實業、六藝特種服飾、樂佳擠泡沫有限公司、松海法蘭、杉亞管業、銘品實業、迪登潔具、名冠實業、方頓儀表閥門、寶成電線電纜、美碩電器、豐隆高科、康爾達、亞旭電子、特艾科(汽車)、威剛科技、泰科電子、共感電鍍、美碩電氣、毅嘉電子、樂蘇科技、新美光……

【授課風格】知識與實踐相結合,知識與案例相結合,知識與生活相結合的教學模式,深受學員歡迎。

【相關證書】通過GB/BB/MBB認證

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名