您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 認(rèn)證培訓(xùn)課程 > 數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證、數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班 在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。為助力專業(yè)人士系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)管理與治理的專業(yè)知識和技能，提升在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的職業(yè)競爭力。中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》原書第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點及知識點，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題，結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域權(quán)威專家研究成果，特開設(shè)此課程。于2025年在全國部分城市舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：
一、認(rèn)證簡介
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證
CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證是由DAMA國際于2004推出，是一項涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證。
CDMP證書分為四個等級，分別為：基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。
數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
DAMA 中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（簡稱“DAMA 國際”）DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)實際需求，對 DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證（CDMP）的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。認(rèn)證分為“數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）”和“數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）”，DAMA 中國承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對考試通過者由 DAMA 中國頒發(fā)認(rèn)證證書。
本課程適用于CDMP（基礎(chǔ)級Associate）和CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證。
二、適合對象
企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負(fù)責(zé)人、核心團隊成員、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會專員、數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員、業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員、IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理、IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)、數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理等。
三、認(rèn)證收益
·為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能：數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會等都有明確的要求。
·提高團隊數(shù)字化水平：通過DAMA認(rèn)證，團隊可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團隊的合作精神。
·增強乙方競爭優(yōu)勢：多家甲方企業(yè)項目競標(biāo)時已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可以獲得額外最多10分。
·提升個人競爭力：數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項內(nèi)容。
·提高個人薪資福利：DAMA認(rèn)證作為國際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。63%的認(rèn)證人士6個月內(nèi)獲得提升。工資漲幅最大的達(dá)到120%。職務(wù)提升最大的有兩級。
·豐富個人知識面：掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力。
四、培訓(xùn)信息
1）培訓(xùn)方式
培訓(xùn)采用線下專家面授+同步直播的形式。所有課程均贈送學(xué)習(xí)教材、視頻回放、題庫模考、答疑交流群、促學(xué)服務(wù)等。并對考生提供專人約考、考試指導(dǎo)、證書下載、證書郵寄、到期續(xù)證等。多維度教學(xué)，一站式服務(wù)，滿足不同企業(yè)及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
2）培訓(xùn)班次
2025年08月25-27日 青島
2025年11月25-27日 重慶
五、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：
第一章 數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.7 總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。
4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
4.7 總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。
5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐
5.7 總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。
6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐
6.7 總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。
7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐
7.8 總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。
8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐
8.7 總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。
9.1 簡介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4 內(nèi)容管理實施指南
9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6 內(nèi)容管理最佳實踐
9.7 總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。
10.1 簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐
10.7 總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。
11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐
11.7 總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。
12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4 元數(shù)據(jù)實施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐
12.7 總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。
13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐
13.7 總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。
14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐
14.7 總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。
15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐
15.7 總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。
16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐
17.8 總結(jié)
六、講師團隊
商老師 | DAMA協(xié)會官方授權(quán)講師
北京工業(yè)大學(xué)計算機碩士，23年IT職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，20000+學(xué)時授課經(jīng)歷。清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心客座講師，工信部計算機軟考認(rèn)證考試管理中心教學(xué)督導(dǎo)，多個認(rèn)證中心授權(quán)講師。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項目管理、IT服務(wù)管理、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。擁有CDGA、CDMP、CDGP、CDAM、PMP、ITIL等國際國內(nèi)專業(yè)認(rèn)證。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
王老師 | 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家
數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實踐。擅長領(lǐng)域TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3。
王老師 | DAMA中國理事會會員
在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗，專注于信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究，多次主持中央企業(yè)、大型集團企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計項目;參與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。
七、收費標(biāo)準(zhǔn)
·數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級認(rèn)證
培訓(xùn)費：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。
考試費：2500元/人（專人代報名，考試費，VPN軟件，并提供發(fā)票）。
·數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證
培訓(xùn)費：4800 元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。
考試費：1000元/人（專人代報名，考試費，并提供發(fā)票）。
備注：學(xué)員未通過首次考試，可申請一次認(rèn)證考試費減免的機會。
八、報名方式
1）請參加人員將加蓋單位公章的《報名回執(zhí)表》傳真或郵件至課程顧問。
2）相關(guān)費用請于開課前一周匯至我司對公銀行賬號，并提供付款憑證。
3）我們將于開課前兩周為學(xué)員發(fā)送《報到通知書》，詳細(xì)告知參培方式、時間地點、乘車路線、食宿安排，會務(wù)聯(lián)系方式等事宜。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
