（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家“十四五”大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力與水平，推動(dòng)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)的快速實(shí)施，加快數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。中培偉業(yè)特邀多位數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域?qū)＜遥拇蛟炝恕皵?shù)據(jù)管理工程師認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2025年在全國部分城市舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：
一、認(rèn)證簡介《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。
此課程經(jīng)工業(yè)和信息化部教育與考試中心審核批準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格后頒發(fā)《數(shù)據(jù)管理工程師》職業(yè)能力水平證書。獲得此證書代表獲證人具有豐富的數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，能夠幫助組織開展數(shù)據(jù)管理能力體系框架設(shè)計(jì)，熟悉《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理職能，并具備指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作的能力。
二、適合對象 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層
領(lǐng)導(dǎo)；
數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會(huì)專員；
數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員；
業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、專員；
IT 部門總監(jiān)、經(jīng)理；
IT
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)、經(jīng)理、數(shù)據(jù)管理專員、技術(shù)經(jīng)理。
三、認(rèn)證收益1）為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法。
2）提高團(tuán)隊(duì)數(shù)字化水平
通過此課程，團(tuán)隊(duì)可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
3）提升個(gè)人競爭力
工信部教育與考試中心頒發(fā)的職業(yè)能力水平評價(jià)證書，有助于數(shù)據(jù)管理人員職業(yè)發(fā)展。
4）豐富個(gè)人知識面
全面掌握《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)具備推動(dòng)企業(yè)實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)的能力；豐富數(shù)據(jù)管理方向知識技能：提升自身的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，成為數(shù)據(jù)要素時(shí)代的領(lǐng)跑者。
四、培訓(xùn)信息1）培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用線下專家面授+同步直播的形式。所有課程均贈(zèng)送學(xué)習(xí)教材、視頻回放、題庫模考、答疑交流群、促學(xué)服務(wù)等。并對考生提供專人約考、考試指導(dǎo)、證書郵寄等。多維度教學(xué)，一站式服務(wù)，滿足不同企業(yè)及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
2）培訓(xùn)班次 2025年09月27-29日 廣州
2025年12月22-24日 北京
五、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：
第一天上午 數(shù)據(jù)管理介紹數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力，數(shù)據(jù)管理主要理論體系，數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn) 介紹《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場景中的實(shí)施路徑，以及《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的協(xié)同關(guān)系。
第一天下午 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略域介紹數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施與評估基本概念、建設(shè)目標(biāo)、相關(guān)方法論、自評估工作重點(diǎn)等。
數(shù)據(jù)治理域 講解數(shù)據(jù)治理組織的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；識別利益相關(guān)者的方法；數(shù)據(jù)治理組織流程與細(xì)則的執(zhí)行過程；數(shù)據(jù)治理流程的執(zhí)行情況，跟蹤與異常情況處理；與利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)治理
溝通路徑與協(xié)商機(jī)制；數(shù)據(jù)治理政策、方法、規(guī)范的宣貫。
第二天上午 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)域講解業(yè)務(wù)術(shù)語在工作場景中的應(yīng)用；業(yè)務(wù)術(shù)語在組織中的推廣過程。講解參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)在項(xiàng)目級場景中的應(yīng)用規(guī)范與跟蹤流程；講解數(shù)據(jù)元在項(xiàng)目中的應(yīng)用規(guī)范與應(yīng)用情況跟蹤；講解指標(biāo)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目中的使用與追蹤。
數(shù)據(jù)質(zhì)量域 講解數(shù)據(jù)質(zhì)量需求的整理過程；數(shù)據(jù)質(zhì)量的評價(jià)維度的實(shí)施；數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查腳本的編寫與調(diào)度。
第二天下午 數(shù)據(jù)架構(gòu)域 講解數(shù)據(jù)模型的概念與設(shè)計(jì)規(guī)范；數(shù)據(jù)字典的設(shè)計(jì)過程；數(shù)據(jù)分布梳理的實(shí)施過程；數(shù)據(jù)集成與共享的過程與管理規(guī)定；元數(shù)據(jù)采集的過程
數(shù)據(jù)應(yīng)用域 講解報(bào)表類數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與數(shù)據(jù)開放共享接口的開發(fā)過程與規(guī)范。
第三天上午 數(shù)據(jù)安全城 講解數(shù)據(jù)安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)安全策略的配置與執(zhí)行；元數(shù)據(jù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄系統(tǒng)中配置數(shù)據(jù)安全分類分級和措施；相關(guān)數(shù)據(jù)安全工具的使用；數(shù)據(jù)安全審計(jì)的基本內(nèi)容。
數(shù)據(jù)生存周期域 講解數(shù)據(jù)需求的內(nèi)容與管理過程；數(shù)據(jù)開發(fā)、運(yùn)維與退役的工作過程與管理方法。
第三天下午 數(shù)據(jù)盤點(diǎn)講解數(shù)據(jù)盤點(diǎn)執(zhí)行的基本工作過程與方法，包括定義數(shù)據(jù)盤點(diǎn)范圍、收集系統(tǒng)資料、有效表的識別規(guī)則,以及工作場景中常見的問題與解決方案。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 講解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與管理工作過程、要素與重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐案例、對應(yīng)企業(yè)相關(guān)的職能框架。
數(shù)據(jù)質(zhì)量 講解數(shù)據(jù)
質(zhì)量管理與提升的工作過程、企業(yè)如何制定與管理數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)、職能體系、組織、制度、考核方法,行業(yè)相關(guān)實(shí)踐。
六、講師團(tuán)隊(duì)商老師 | DAMA協(xié)會(huì)官方授權(quán)講師北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，23年IT職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，20000+學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷。
清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心客座講師，工信部計(jì)算機(jī)軟考認(rèn)證考試管理中心教學(xué)督導(dǎo)，多個(gè)認(rèn)證中心授權(quán)講師。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程
研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。擁有CDGA、CDMP、CDGP、CDAM、PMP、ITIL等國際國內(nèi)專業(yè)認(rèn)證。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
王老師 | 中培特聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)專家18年工作經(jīng)驗(yàn)，13年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，7600多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)大中型項(xiàng)目，在企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職。曾在咨詢公司負(fù)責(zé)咨詢及項(xiàng)目管理的相應(yīng)工作。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、項(xiàng)目管理、CDGA認(rèn)證、CDGP認(rèn)證、CDAM認(rèn)證、PMP認(rèn)證、ACP認(rèn)證、ITIL
認(rèn)證、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)，每年全國巡講上百場。
郭老師 | 中培特聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)專家國內(nèi)數(shù)據(jù)治理專家、高級
產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目管理
培訓(xùn)師，計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任中國電信高級工程師，現(xiàn)任某信息技術(shù)公司產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。上海軟件協(xié)會(huì)高級講師、上海軟件協(xié)會(huì)考評員、共青團(tuán)上海市委員會(huì)青年(大學(xué)生)職業(yè)訓(xùn)練營上海市政府指定講師、浦東軟件園高級講師。18年+開發(fā)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，10年+數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)做過培訓(xùn)或咨詢業(yè)務(wù)，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品管理有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：1000元/人（專人代報(bào)名，并提供發(fā)票）。
八、報(bào)名方式1）請參加人員將加蓋單位公章的《報(bào)名回執(zhí)表》傳真或郵件至課程顧問。
2）相關(guān)費(fèi)用請于開課前一周匯至我司對公銀行賬號，并提供付款憑證。
3）我們將于開課前兩周為學(xué)員發(fā)送《報(bào)到通知書》，詳細(xì)告知參培方式、時(shí)間地點(diǎn)、乘車路線、食宿安排，會(huì)務(wù)聯(lián)系方式等事宜。
您的位置：