作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
一、課程特點
互動交流突出的實用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現(xiàn)場互動操作引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
二、課程主旨
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
三、招生對象
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員
四、證書
經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬管理師崗位能力證書”。證書驗證官方網(wǎng)站對外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。
五、師資教材
師資：由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成。
教材：采用績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目中心編印的專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書。
六．報名方式：
申報方式：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。
學(xué)習(xí)費用：2940元（含培訓(xùn)費、教材費、考務(wù)費）
上課地點：蘇州市工人文化宮文化樓二樓
七、培訓(xùn)內(nèi)容：
績效管理
第一章、績效管理體系
績效管理概述
績效管理的步驟
績效管理的職責(zé)分工
績效管理的應(yīng)用
績效管理中的溝通
高效績效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立
關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法
第三章、平衡計分卡
平衡計分卡概述
平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點
平衡計分卡的實施
第四章、員工績效考核應(yīng)用
員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
360評估的應(yīng)用
第五章、績效考核體系實施
績效管理體系實施的難點和誤區(qū)
績效管理實施流程
薪酬管理
第六章、薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架
薪酬戰(zhàn)略模型
薪酬戰(zhàn)略的定位
薪酬戰(zhàn)略的原則
薪酬戰(zhàn)略的選擇
第七章、薪酬體系設(shè)計
薪酬體系設(shè)計的步驟
崗位評估步驟與方法
薪酬市場調(diào)查的步驟和方法
績效獎勵體系的制定
以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
工資體系設(shè)計
津貼獎金體系設(shè)計
福利體系設(shè)計
員工持股計劃
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用
高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
團隊考核與獎勵
第十章、薪酬調(diào)整管理
薪酬體系有效性評估
薪酬調(diào)整的成本控制與管理
薪酬溝通
薪酬調(diào)整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實施
年度薪酬調(diào)整流程
工資發(fā)放流程
獎金發(fā)放流程
第十二章、績效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)
|
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
