全國采購師職業資格認證
聯合國國際貿易中心（ITC）采購與供應鏈管理認證
中國物流與采購聯合會（CFLP） 聯合國國際貿易中心（ITC）
中國物流與采購聯合會作為亞太物流聯盟和國際采購聯盟的中國代表，受聯合國國際貿易中心（ITC）的委托，在全國31個省市實施“國際采購與供應鏈管理認證體系”。
注冊采購師認證體系，完全參照ITC體系進行，為中國培養采購與供應鏈管理方面的專業人才。
1、國內首次采用國際通行的模塊式學習和考試，認證標準直接與國際接軌；
2、完全使用國際化教材，直接接觸最新采購管理理念；
3、臺灣專家和國內講師聯袂演繹，理論和實踐充分結合；
4、結合ITC采購和供應鏈國際資格共同開展，可靈活選擇考試方式和證書類別。
采購師系列：全國統一考試，每年春秋兩次，分別在五月份、十一月份舉行；
ITC 考試：每年兩次，中文考試分別在五月、十一月，英文、西班牙語考試分別在：四月、十月舉行；
證 書： 通過考試分別獲得中國采購師資格認證證書/ITC國際資格證書（中、英文）
國內考 試 地 點 ： 深圳市華強職業技術學校（景田南四街一號，緊鄰景田歲寶百貨店）
國際考試地點： 廣州中山大學
模塊1：組織環境
模塊2：需求確定與供應規劃
模塊3：供應市場分析
模塊4：供應戰略
模塊5：供應商評價和選擇
模塊6：報價獲取與選擇
模塊7：采購中的談判策略
模塊8：合同訂立
模塊9：合同管理
模塊10：供應鏈物流管理
模塊11：庫存管理和控制
模塊12：績效考核和評估
模塊13：環保采購
模塊14：集團采購
模塊15：電子采購
模塊16：客戶關系管理 |
全國采購師（第一級別）認證：大專及以上學歷、一年以上相關工作經歷
ITC國際認證：沒有學歷和工作經驗的限制
第一級別（全國采購師認證培訓） 培訓費3500元/人，教材費276元/套，報名費10元/人；
第二級別（全國高級采購師認證培訓） 培訓費3700元/人，教材費371元/套，報名費10元/人；
中國注冊采購師系列：考試費 300元/人、 證書費 200元/人，共計500元（人民幣）；
ITC國際認證：各級別中每個模塊單獨考試，每模塊的考試費為375元人民幣。
2013年3月17日
報考須提交：身份證、畢業證復印件各一份，兩寸的彩色照片五張（照片要求為藍色底）
附：采購師學習內容說明
全國采購師（第一等級）學習側重：采購核心流程+采購管理基礎技能；
全國高級采購師（第二等級）學習側重：供應鏈管理環境中的采購管理；
全國注冊采購師（第三等級）學習側重：采購戰略；
全國采購師（第一等級）學習內容列表：學習模塊1.2.3.4.5.6，共六本教材
模塊一：如何認清組織環境
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單元一：組織類型 |
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私營企業、公共部門及非營利組織的采購供應 |
不同產業分類中的采購供應 |
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單元二：公司文化、使命、目標與政策 |
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決定企業文化的因素 |
企業文化類型 |
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企業文化對使命、目標與政策的影響 |
組織使命及建立組織目標的意義 |
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單元三：公司戰略 |
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評估市場與經濟環境 |
分析企業的競爭能力及提供的產品/服務 |
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制定、分析、比較和選擇產品 |
確定優先權 |
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單元四：采購與供應的任務與目標 |
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組織的職能 |
建立采購供應職能的目標 |
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采購與供應政策 |
建立供應目標、優先權與戰略 |
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單元五：采購供應在組織中的運作 |
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采購供應流程 |
組織的結構 |
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組建采購供應部門 |
采購供應商門的資源配備 |
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模塊二：需求確立與供應規劃
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第一單元：需求明確什么？ |
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需求類型 |
明確什么？ |
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單元二：確定產品或服務 |
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確定產品規格、確定服務規格 |
利用外部標準 |
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內部標準化 |
價值分析/價值工程 |
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單元三：確定需求與規劃供應流程 |
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采購供應的作用 |
預算與供應規劃 |
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確定需求和供應的優先級別流程 |
制定采購說明的方法 |
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啟動采購程序：請購與授權 |
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單元四：確定數量、交付與服務 |
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精準確定數量 |
明確交付 |
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明確供應商服務與響應 |
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模塊三：如何進行供應市場分析
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單元一：為供應市場分析確定優先級 |
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供應定位模型的兩個維度 |
影響/供應風險評分 |
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單元二：理解供應市場 |
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進行供應市場分析的準備工作 |
評價市場競爭程度和影響 |
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預測市場趨勢 |
理解市場驅動力 |
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價格評價 |
篩選細分供應市場 |
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單元三：評價細分市場 |
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確認務細分市場的供應風險與機會類型 |
確認和篩選事件 |
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情景分析法 |
供應目標將受到的影響及其程度 |
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確定最能滿足需求的細分市場 |
監視供應市場風險與機會 |
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對采購品供應定模型評分的再評價 |
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單元四：對供應市場分析的信息支持 |
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信息和信息來源類型 |
供應市場分析所需要的信息 |
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模塊四：如何制訂供應戰略
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單元一：供應戰略的框架 |
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供應戰略與企業戰略的聯系 |
供應定位模型 |
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從單個還是從多個細分市場采購 |
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單元二：供應商關系和合同類型 |
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現貨采購 |
定期采購 |
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無定額合同 |
定額合同 |
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伙伴關系 |
合資企業 |
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內部供應 |
供應商感知和企業議價地位對供應戰略的影響 |
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單元三：常規品項的供應戰略 |
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供應商數量和供應商關系的類型 |
合同的類型 |
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運營戰略的選擇 |
對供應商和采購人員類型的影響 |
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一次性采購或零星采購 |
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單元四：杠桿品項的供應戰略 |
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供應商數量和供應商關系的類型 |
合同的類型 |
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運營戰略的選擇 |
對供應商和采購人員類型的影響 |
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對弱勢議價地位的影響 |
一次性采購或零星采購 |
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單元五：瓶頸品項的供應戰略 |
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供應商數量和供應商關系的類型 |
合同的類型 |
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運營戰略的選擇 |
對供應商和采購人員類型的影響 |
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一次性采購或零星采購 |
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單元六：關鍵品項的供應戰略 |
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供應商數量和供應商關系的類型 |
合同的類型 |
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運營戰略的選擇 |
對供應商和采購人員類型的影響 |
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供應戰略的例外情況 |
一次性采購或零星采購 |
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單元七：關鍵品項的供應戰略 |
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在知名交易所采購商品 |
其它需要考慮的問題 |
模塊五：如何評估與選擇供應商
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單元一：供應商的評估框架 |
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供應商的評估過程 |
采購品項定位和采購品項的四種類型 |
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供應定位模型 |
潛在供應商的績效評估 |
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與供應商可能建立的關系類型 |
供應商評估的基本模型和評價標準 |
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單元二：潛在供應商評估標準 |
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理想的“供應商資料表” |
為不同類型的采購品項選擇評價標準 |
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評價關鍵型采購品項供應商的一些主要標準 |
需要長期采購的杠桿采購品項的供應戰略 |
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單元三：積極性評價模型：供應商感知模型 |
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供應商如何看待潛在客戶 |
供應商總體積極性水平 |
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供應商在感知模型中所處位置的含義 |
評定供應商的總體積極性等級 |
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單元四：供應商的識別、篩選與調研 |
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單元五：設定權重與評定等級 |
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設定供應商能力測評標準的權重 |
評定潛在供應商能力的等級 |
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將能力等級和積極性等級綜合在一起 |
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單元六：供應商財務狀況測評 |
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單元七：供應商選擇和評估的后續工作 |
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對候選供應商進行SWOT分析 |
供應商分類 |
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記錄供應商的信息 |
評估供應商結果反饋 |
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供應商的能力拓展與積極性提升 |
更新供應風險評價 |
模塊六：如何獲取與選擇報價
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單元一：獲取與選擇報價的基本框架 |
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獲取與選擇報價的方法 |
流程概述 |
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與供應策略的聯系 |
常規品項 |
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杠桿品項 |
瓶頸品項 |
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關鍵品項 |
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單元二：獲取報價方法 |
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非正式方法 |
詢價：報價法 |
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正式招標法與步驟 |
公共與私人電子市場獲取報價方法與步驟 |
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單元三：評估報價的標準 |
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評估供應商報價的可能方法 |
最低所有權總成本（TCO）要素分析 |
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加權評分 |
價值評估 |
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選擇評估的標準 |
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單元四：如何確定供應商數量 |
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選項和理由 |
接洽哪些供應商 |
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單元五：獲取與選擇報價的流程 |
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準備報價邀請函 |
向供應商發出邀請 |
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接收和評估報價 |
談判 |
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接收報價與簽約 |
告知未中標供應商 |
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保存整個流程的記錄 |
優化獲取報價的流程 | |
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