全國采購師職業(yè)資格認(rèn)證
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP） 聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）
中國物流與采購聯(lián)合會作為亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表，受聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）的委托，在全國31個省市實施“國際采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證體系”。
注冊采購師認(rèn)證體系，完全參照ITC體系進(jìn)行，為中國培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。
1、國內(nèi)首次采用國際通行的模塊式學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)直接與國際接軌；
2、完全使用國際化教材，直接接觸最新采購管理理念；
3、臺灣專家和國內(nèi)講師聯(lián)袂演繹，理論和實踐充分結(jié)合；
4、結(jié)合ITC采購和供應(yīng)鏈國際資格共同開展，可靈活選擇考試方式和證書類別。
采購師系列：全國統(tǒng)一考試，每年春秋兩次，分別在五月份、十一月份舉行；
ITC 考試：每年兩次，中文考試分別在五月、十一月，英文、西班牙語考試分別在：四月、十月舉行；
證 書： 通過考試分別獲得中國采購師資格認(rèn)證證書/ITC國際資格證書（中、英文）
國內(nèi)考 試 地 點(diǎn) ： 深圳市華強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校（景田南四街一號，緊鄰景田歲寶百貨店）
國際考試地點(diǎn)： 廣州中山大學(xué)
模塊1：組織環(huán)境
模塊2：需求確定與供應(yīng)規(guī)劃
模塊3：供應(yīng)市場分析
模塊4：供應(yīng)戰(zhàn)略
模塊5：供應(yīng)商評價和選擇
模塊6：報價獲取與選擇
模塊7：采購中的談判策略
模塊8：合同訂立
模塊9：合同管理
模塊10：供應(yīng)鏈物流管理
模塊11：庫存管理和控制
模塊12：績效考核和評估
模塊13：環(huán)保采購
模塊14：集團(tuán)采購
模塊15：電子采購
模塊16：客戶關(guān)系管理 |
全國采購師（第一級別）認(rèn)證：大專及以上學(xué)歷、一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
ITC國際認(rèn)證：沒有學(xué)歷和工作經(jīng)驗的限制
第一級別（全國采購師認(rèn)證培訓(xùn)） 培訓(xùn)費(fèi)3500元/人，教材費(fèi)276元/套，報名費(fèi)10元/人；
第二級別（全國高級采購師認(rèn)證培訓(xùn)） 培訓(xùn)費(fèi)3700元/人，教材費(fèi)371元/套，報名費(fèi)10元/人；
中國注冊采購師系列：考試費(fèi) 300元/人、 證書費(fèi) 200元/人，共計500元（人民幣）；
ITC國際認(rèn)證：各級別中每個模塊單獨(dú)考試，每模塊的考試費(fèi)為375元人民幣。
2013年3月17日
報考須提交：身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各一份，兩寸的彩色照片五張（照片要求為藍(lán)色底）
附：采購師學(xué)習(xí)內(nèi)容說明
全國采購師（第一等級）學(xué)習(xí)側(cè)重：采購核心流程+采購管理基礎(chǔ)技能；
全國高級采購師（第二等級）學(xué)習(xí)側(cè)重：供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購管理；
全國注冊采購師（第三等級）學(xué)習(xí)側(cè)重：采購戰(zhàn)略；
全國采購師（第一等級）學(xué)習(xí)內(nèi)容列表：學(xué)習(xí)模塊1.2.3.4.5.6，共六本教材
模塊一：如何認(rèn)清組織環(huán)境
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單元一：組織類型 |
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私營企業(yè)、公共部門及非營利組織的采購供應(yīng) |
不同產(chǎn)業(yè)分類中的采購供應(yīng) |
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單元二：公司文化、使命、目標(biāo)與政策 |
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決定企業(yè)文化的因素 |
企業(yè)文化類型 |
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企業(yè)文化對使命、目標(biāo)與政策的影響 |
組織使命及建立組織目標(biāo)的意義 |
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單元三：公司戰(zhàn)略 |
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評估市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
分析企業(yè)的競爭能力及提供的產(chǎn)品/服務(wù) |
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制定、分析、比較和選擇產(chǎn)品 |
確定優(yōu)先權(quán) |
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單元四：采購與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo) |
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組織的職能 |
建立采購供應(yīng)職能的目標(biāo) |
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采購與供應(yīng)政策 |
建立供應(yīng)目標(biāo)、優(yōu)先權(quán)與戰(zhàn)略 |
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單元五：采購供應(yīng)在組織中的運(yùn)作 |
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采購供應(yīng)流程 |
組織的結(jié)構(gòu) |
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組建采購供應(yīng)部門 |
采購供應(yīng)商門的資源配備 |
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模塊二：需求確立與供應(yīng)規(guī)劃
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第一單元：需求明確什么？ |
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需求類型 |
明確什么？ |
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單元二：確定產(chǎn)品或服務(wù) |
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確定產(chǎn)品規(guī)格、確定服務(wù)規(guī)格 |
利用外部標(biāo)準(zhǔn) |
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內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化 |
價值分析/價值工程 |
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單元三：確定需求與規(guī)劃供應(yīng)流程 |
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采購供應(yīng)的作用 |
預(yù)算與供應(yīng)規(guī)劃 |
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確定需求和供應(yīng)的優(yōu)先級別流程 |
制定采購說明的方法 |
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啟動采購程序：請購與授權(quán) |
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單元四：確定數(shù)量、交付與服務(wù) |
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精準(zhǔn)確定數(shù)量 |
明確交付 |
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明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) |
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模塊三：如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析
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單元一：為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級 |
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供應(yīng)定位模型的兩個維度 |
影響/供應(yīng)風(fēng)險評分 |
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單元二：理解供應(yīng)市場 |
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進(jìn)行供應(yīng)市場分析的準(zhǔn)備工作 |
評價市場競爭程度和影響 |
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預(yù)測市場趨勢 |
理解市場驅(qū)動力 |
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價格評價 |
篩選細(xì)分供應(yīng)市場 |
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單元三：評價細(xì)分市場 |
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確認(rèn)務(wù)細(xì)分市場的供應(yīng)風(fēng)險與機(jī)會類型 |
確認(rèn)和篩選事件 |
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情景分析法 |
供應(yīng)目標(biāo)將受到的影響及其程度 |
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確定最能滿足需求的細(xì)分市場 |
監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險與機(jī)會 |
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對采購品供應(yīng)定模型評分的再評價 |
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單元四：對供應(yīng)市場分析的信息支持 |
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信息和信息來源類型 |
供應(yīng)市場分析所需要的信息 |
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模塊四：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略
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單元一：供應(yīng)戰(zhàn)略的框架 |
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供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 |
供應(yīng)定位模型 |
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從單個還是從多個細(xì)分市場采購 |
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單元二：供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 |
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現(xiàn)貨采購 |
定期采購 |
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無定額合同 |
定額合同 |
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伙伴關(guān)系 |
合資企業(yè) |
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內(nèi)部供應(yīng) |
供應(yīng)商感知和企業(yè)議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響 |
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單元三：常規(guī)品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型 |
合同的類型 |
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運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇 |
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響 |
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一次性采購或零星采購 |
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單元四：杠桿品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型 |
合同的類型 |
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運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇 |
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響 |
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對弱勢議價地位的影響 |
一次性采購或零星采購 |
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單元五：瓶頸品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型 |
合同的類型 |
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運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇 |
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響 |
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一次性采購或零星采購 |
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單元六：關(guān)鍵品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型 |
合同的類型 |
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運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇 |
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響 |
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供應(yīng)戰(zhàn)略的例外情況 |
一次性采購或零星采購 |
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單元七：關(guān)鍵品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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在知名交易所采購商品 |
其它需要考慮的問題 |
模塊五：如何評估與選擇供應(yīng)商
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單元一：供應(yīng)商的評估框架 |
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供應(yīng)商的評估過程 |
采購品項定位和采購品項的四種類型 |
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供應(yīng)定位模型 |
潛在供應(yīng)商的績效評估 |
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與供應(yīng)商可能建立的關(guān)系類型 |
供應(yīng)商評估的基本模型和評價標(biāo)準(zhǔn) |
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單元二：潛在供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) |
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理想的“供應(yīng)商資料表” |
為不同類型的采購品項選擇評價標(biāo)準(zhǔn) |
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評價關(guān)鍵型采購品項供應(yīng)商的一些主要標(biāo)準(zhǔn) |
需要長期采購的杠桿采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略 |
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單元三：積極性評價模型：供應(yīng)商感知模型 |
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供應(yīng)商如何看待潛在客戶 |
供應(yīng)商總體積極性水平 |
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供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義 |
評定供應(yīng)商的總體積極性等級 |
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單元四：供應(yīng)商的識別、篩選與調(diào)研 |
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單元五：設(shè)定權(quán)重與評定等級 |
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設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 |
評定潛在供應(yīng)商能力的等級 |
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將能力等級和積極性等級綜合在一起 |
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單元六：供應(yīng)商財務(wù)狀況測評 |
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單元七：供應(yīng)商選擇和評估的后續(xù)工作 |
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對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 |
供應(yīng)商分類 |
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記錄供應(yīng)商的信息 |
評估供應(yīng)商結(jié)果反饋 |
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供應(yīng)商的能力拓展與積極性提升 |
更新供應(yīng)風(fēng)險評價 |
模塊六：如何獲取與選擇報價
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單元一：獲取與選擇報價的基本框架 |
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獲取與選擇報價的方法 |
流程概述 |
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與供應(yīng)策略的聯(lián)系 |
常規(guī)品項 |
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杠桿品項 |
瓶頸品項 |
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關(guān)鍵品項 |
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單元二：獲取報價方法 |
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非正式方法 |
詢價：報價法 |
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正式招標(biāo)法與步驟 |
公共與私人電子市場獲取報價方法與步驟 |
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單元三：評估報價的標(biāo)準(zhǔn) |
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評估供應(yīng)商報價的可能方法 |
最低所有權(quán)總成本（TCO）要素分析 |
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加權(quán)評分 |
價值評估 |
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選擇評估的標(biāo)準(zhǔn) |
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單元四：如何確定供應(yīng)商數(shù)量 |
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選項和理由 |
接洽哪些供應(yīng)商 |
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單元五：獲取與選擇報價的流程 |
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準(zhǔn)備報價邀請函 |
向供應(yīng)商發(fā)出邀請 |
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接收和評估報價 |
談判 |
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接收報價與簽約 |
告知未中標(biāo)供應(yīng)商 |
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保存整個流程的記錄 |
優(yōu)化獲取報價的流程 | |
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