培訓安排：
【第一期】第一階段：2022年6月24-26日；第二階段：2022年7月8-10日
【第二期】第一階段：2022年10月21-23日；第二階段：2022年11月11-13日
培訓地點：上海
訓練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：質量經理、質量工程師、六西格瑪綠帶、項目經理、工藝工程師、改進工程師、SQE等工程、技術人員
培訓周期：6天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段3天)
培訓費用：￥8800元 (含培訓教材、培訓證書、集體合影、課間茶點、午餐等)
認證費用：￥1800元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發美國認證協會注冊精益六西格瑪綠帶職業資格證書。
認證資格最低要求：
·中專畢業5年以上工作經驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。
·大專畢業2年以上的工作經驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。
·本科及以上畢業1年以上工作經驗，圓滿完成考試，完成認證申請并支付所有費用。
認證證書：參加全程培訓并通過考試頒發中國質量俱樂部“注冊精益六西格瑪綠帶培訓合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認證協會“注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業認證證書”
課程目標：
1. 了解精益生產、6σ產生背景、概念、作用和戰略意義；
2. 熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；
3. 掌握精益6σ過程管理；
4. 了解精益6σ項目團隊管理；
5. 掌握精益6σ方法工具的使用；
6. 學會精益6σ推進專案的應用；
7. 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
8. 掌握以數據為基礎的系統問題分析與解決問題的能力；
9. 幫助企業持續降低成本，改善品質，優化流程和提高效率；
10. 形成持續改善的思維和解決問題的管理模式；
11. 營造企業持續改進的管理文化與氛圍。
課程模塊大綱：
第一天：精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段
一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
●為何大企業都在推行精益生產和（或）六西格瑪管理？
●什么是精益生產、什么是六西格瑪？
●如何正確的理解與應用精益六西格瑪？
●精益六西格瑪與企業戰略管理的關系
●精益六西格瑪管理的框架模型
●精益六西格瑪帶級角色與主要職責
●成功推行精益六西格瑪應該具備的基礎有哪些？
二、如何界定和啟動一個精益六西格瑪（Lean Six Sigma)項目
●如何選擇項目？
●項目的來源途徑
●項目可行性分析
●項目描述的要求
●項目小組建立、項目小組建設
●項目選擇標準
●宏觀流程圖（SIPOC）知識與練習
●項目目標設定原則
●制作項目計劃編制
●項目風險分析與管理
●項目預計收益計算方法
●某企業推行精益六西格瑪項目案例分享
三、統計學的基礎知識
●何謂統計學、統計學的意義
●總體和樣本，如何選樣本
●參數和統計量的介紹
●集中趨勢統計量
●離散趨勢的統計量
四、品質成本分析
●質量損失函數
●品質成本與利潤的關系
●預防成本的科目
●鑒定成本的科目
●失敗成本的科目
●過程能力值與品質成本的對應關系
第2-3天：精益六西格瑪測量（Measure）階段
一、流程分解與流程管理
●何謂流程、流程管理？
●微觀流程圖的介紹
●微觀流程圖的制作與注意事項
●價值流程圖（VSM）的簡介
●價值流程圖（VSM）的制作與注意事項
●價值流程圖（VSM）案例分享
二、失效模式及效果分析（FMEA）
●失效模式及效果分析（FMEA）的產生背景與意義
●失效模式及效果分析（FMEA）的用途
●失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
●失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
●失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
●失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項
●失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習及講解
三、MINITAB介紹
●MINITAB的簡介
●MINITAB的視窗介紹
●MINITAB的基本操作欄講解
●MINITAB實際操作演練
四、測量系統分析（MSA）
●測量系統分析（MSA）的定義
●測量系統分析（MSA）的目的與意義
●測量系統分析（MSA）的步驟
●連續數據測量系統分析（MSA）
分辨率、靈敏度
偏倚、線性、穩定性
重復性、再現性
●離散數據測量系統分析（MSA）
●屬性一致性檢驗
●測量系統分析（MSA）的案例講解與練習
五、過程能力分析
●過程能力的定義
●過程能力指標有哪些？
●連續型數據的過程能力分析
Cp/Cpk/Pp/Ppk
離散型數據的過程能力分析
DPO/DPU/DPPM/DPMO
●過程能力分析案例講解與練習
第4天：精益六西格瑪分析(Analyze)階段
一、尋找問題原因
●5Why分析的開展步驟與注意事項
●魚骨圖分析的制作步驟與注意事項
●頭腦風暴的原理、開展的四大原則
●通過案例分析、練習尋找問題的方法
二、確定關鍵原因
●排列圖的原理與一般操作步驟
●排列圖與分層法的結合運用
●散點圖的原理與一般操作
●通過案例分析、練習尋找關鍵問題的方法
三、驗證分析結果
●何謂假設檢驗？
●何謂估計（點估計、區間估計）
●何謂置信區間？
●假設檢驗的操作步驟
●假設檢驗的兩類風險
●假設檢驗的判定方法
●均值的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
●方差的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
●比例的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
●方差分析（ANOVA）的知識講解、案例分析與練習
第5天：精益六西格瑪改善(Improve)階段
一、改善階段常用定性與定量分析方法
●改善階段主要任務
●親和圖的介紹、用途與操作步驟
●親和圖的案例練習
●六頂思考帽的介紹
●回歸分析介紹
●回歸分析的應用步驟
●一元線性回歸的講解、案例練習
二、全因子實驗設計（DOE）
●什么是試驗設計
●試驗設計的主要因素及水平
●試驗類別及選擇方法
●試驗結果分析的思路
●試驗設計現場練習及結果分析
●全因子試驗設計概述
●全因子試驗設計的操作步驟
●全因子試驗設計的分析過程
●全因子試驗設計的改進
●全因子試驗設計案例分析及練習
第6天：精益六西格瑪控制(Control)階段、總結與考試
一、統計過程控制（SPC）的簡介
●統計過程控制的產生背景
●統計思想及控制圖
●控制圖的種類及選用
●使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
●計量值數據控制圖的種類及用途
●計量值數據控制圖的制作與應用
●常見四種計量值數據控制圖的實際案例操作
三、計數型數據SPC
●計數值數據控制圖的種類及用途
●計數值數據控制圖的制作與應用
●常見四種計數值數據控制圖
●計數型控制圖的實際案例操作
四、總結與考試
●精益六西格瑪知識回顧
●一個完整精益六西格瑪案例分享
●答疑與交流
●精益六西格瑪綠帶（LSSGB）考試
ACI美國認證協會
CERTIFIED LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (LSSGB) CERTIFICATION
注冊精益六西格瑪綠帶認證
簡介：
此專業認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠：
1、在業內展示自己的專業競爭力，提高職場競爭力，為職業生涯的進一步提升打下基礎。
2、通過掌握專業的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面，增強個人職業發展。
3、通過學習對六西格瑪管理與改進過程進行有效開展，來提高學員對其所在企業和組織的貢獻。
完成該項目的學習后，學員能夠：
1、理解六西格瑪管理過程中的各種相關因素，與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。
2、預測質量改進需求，提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。
3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。
4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產、質量管理和改進過程進行整合，實施包括物資計劃，企業資源管理，即時生產等方面的系統工藝技術。
結業要求：
學員學完六西格瑪系統課程后將獲得該項目的培訓證書。如果學員參加并通過美國認證協會的認證考試，將會被美國認證協會授予為“國際注冊六西格瑪綠帶證書”（通常考試費為200元人民幣，認證費為1600元人民幣）。
考試形式和格式：
考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經美國認證協會認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定，考試地點取決于學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員，或經理，主管，老師，教授及具有相同地位的人員。
職業頭銜：
通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似于會計，保險，醫藥，法律和其它職業的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。
【報名咨詢】
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