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PMP認證指南培訓班

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

適用人群:需要系統學習項目管理知識的項目管理辦公室人員,項目經理,項目集經理,項目團隊成員。

課程背景:

    北京金色千年咨詢有限公司(GMG)的《PMP認證指南》,將助您輕松通過PMP®證書考試。 如果您已滿足PMP®證書申請資格的要求,那么此課程是您最好的選擇。通過為期4天的強化學習課程,您將會學到 PMBOK®中的9大知識體系和5大過程組,并將其中經典的知識、方法成功運用到您的工作中。通過案例分析、手把手的練習和實踐,您將從項目的啟動,計劃,執行,監控,收尾等學到完善的項目管理知識以及能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經驗,包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等等。

本課程不僅能使學員學到完善的項目管理知識體系,也非常有助于幫助學員將來參加PMP專業考試,成為PMP專業人員。

課程大綱:

1、簡介(9:00am – 9:30am)

破冰:  課堂規則,培訓人員自我介紹,分享項目管理經驗和課程期望。

2、項目整合管理(9:30pm – 12:30pm)

制定項目章程

案例練習: 指定案例分析并制定項目章程  

學員按照PMI行業標準創建一個項目章程

制定項目管理計劃

指導和管理項目執行

監控項目工作

實施整體變更控制

課程互動: 變更控制體系

學員評估本公司的變更控制體系并提出如何完善的措施

3、項目范圍管理(1:30am – 5:30pm)

收集需求

定義范圍

課程互動: 制定一個范圍說明書

學員識別項目關鍵干系人和他們 的重要性及影響

4、創建工作分解結構

課程互動: 創建工作分解結構

學員創建工作分解結構,并學習和了解國 際上通用的專業術語

核實范圍

控制范圍

5、項目時間管理(9:00pm – 12:30pm)

定義活動

課程互動: 活動識別

學員將掌握分解實際案例中項目活動的方法、技術

排列活動順序

課程互動:活動排序

學員進行活動排序

估算活動資源

估算活動持續時間

角色扮演: 參數估算

通過頭腦風暴的方式來估算活動的持續時間

制定進度計劃

課程互動: 識別關鍵路徑

學員將通過分組練習掌握關鍵路徑識別三步法

控制進度

6、項目成本管理(1:30pm – 3:15pm)

估算成本

制定預算

控制成本

課程互動: 掙值法

應用掙值法控制計劃、成本和范圍

項目質量管理 (3:30am – 5:30pm)

質量原則

規劃質量

課程互動: 質量管理計劃

學員為自己的行業制定質量管理計劃

實施質量保證

課程互動: 質量方針和指標

學員分組創建項目質量方針和控制指標

實施質量控制

課程互動: 魚骨圖

學員給自己的項目創建魚骨圖

7、項目風險管理 (9:00pm – 11:30pm)

規劃風險

識別風險

課程互動: 識別風險

學員將學到如何識別風險,風險的觸發點,及如何恰當地定義風險

定性及定量風險分析

課程互動:定量風險分析

學員將進行定性及定量風險分析方法并了解不同方法的優勢和劣勢。

規劃風險應對

課程互動:風險應對計劃

學員根據不同的風險制定風險應對計劃

監控風險

項目人力資源管理(2:00pm – 4:00)

制定人力資源計劃

課程互動: 責任分配矩陣

8、學員創建責任分配矩陣并指出這個小工具的常見缺陷

組建項目團隊

建設項目團隊

角色扮演:項目團隊建設

學員分享團隊建設經驗并指出項目建設過程中常見的錯誤

9、管理項目團隊

項目溝通管理(4:00pm – 5:30pm)

規劃溝通

課程互動: 溝通矩陣

學員分組創建項目溝通矩陣

發布信息

管理干系人期望

報告績效

10、項目采購管理(9:00 am -11:00 am)

規劃采購

課程互動: 總價加激勵費用合同(FPIF合同)

學習如何在不同情況下計算FPIF合同的激勵費用

角色扮演: 選擇什么類型的合同

學員了解不同類型合同,并掌握如何選取這些合同

實施采購 (詢價及收集賣方信息、選擇賣方)

管理采購

結束采購

職業道德和社會責任(11:00 am -12:00 am)

11、課程考試及收尾 (1:00pm – 4:00pm)

12、評估, 認證和制定后續學習計劃(4:00pm – 5:30pm)

講師介紹:鐘鑫女士

作為項目管理PMP®專業人士,畢業于北京化工大學,主修材料加工工程專業,并獲得工學碩士學位。

鐘鑫女士擁有10年的項目管理經驗,負責過很多大型跨國項目,地域涉及北美洲,歐洲,亞太,其中包括投資額超過一億人民幣的大型項目。鐘鑫女士在實踐中,積累了豐富的管理跨國、多語言項目團隊經驗,受眾會更加清晰容易的獲得他們所面臨的挑戰以及如何應對的經驗分享。

鐘鑫女士作為職業項目經理人,經歷涉及大型機械,消費類電子,汽車電子,工業電子,太陽能等行業;領導的項目涵蓋銷售支持,新品導入,生產轉移,新品研發,生產運營,工廠組建 ,組織架構搭建等各類型項目;深入理解不同公司對項目管理的需求及現有架構與之的差距。

 她在不同行業都有著豐富的項目培訓經歷,歷任前任公司內訓師,并最終成功轉型為這些行業其他公司的高級項目咨詢師、培訓師。

鐘鑫女士是一個非常優秀的,經驗豐富的中英文培訓師。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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