培訓安排：2024年12月12-16日深圳
培訓費用：12800元/人（包含培訓費，稅費，茶歇，證書）
培訓對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。
課程大綱：
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統計
7 基本質量工具
8 項目財務分析
9.項目選擇和立項書
10項目管理
11定義階段項目輔導與練習
M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統分析
4. 計數型測量系統分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態數據過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換
11. 精益分析工具
12測量階段項目輔導與練習
A 分析階段
1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續數據假設檢驗與置信區間
6.離散數據假設檢驗與置信區間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導與練習
I改進階段：
1. 改進階段介紹
2 DOE試驗設計介紹
3 全因子試驗設計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點設計
7. 區組設計
8.一般全因子設計
9.PB篩選DOE設計
10.響應曲面RSM試驗設計
11.Box-Benck試驗設計
12.混料設計
13.田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續數據SPC
6.離散數據SPC
7.非正態數據SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩健參數設計
13容差設計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導與練習
培訓講師：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學EMBA，精益六西格瑪黑帶大師MBB。中國企業聯合會培訓中心客座教授，國際管理精益六西格瑪咨詢專家。
在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業有：韓國惠州友星電子輔導項目15個，深圳海光電子輔導項目15個，中山毅嘉公司輔導項目20個，德高公司輔導項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導項目30個，香港永順泰集團輔導項目45個，中建材國際輔導項目10個，浙江新杰克集團輔導項目20個，安防制造中國輔導項目15個，大連環友輔導項目15個，鳳凰半導體輔導項目20個，興發鋁業集團輔導項目20個，勁元科技輔導項目10個，江蘇國聯薄板輔導項目15個，豪鵬國際輔導項目20個，韓國三星視界輔導項目15個，江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實戰》、中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
