培訓安排：
[3/4-8]北京 [3/11-15]上海 [3/18-22]廣州 [3/25-29]深圳
[4/1--5]北京 [4/8-12]上海 [4/15-19]廣州 [4/22-26]深圳
[5/6-10]北京 [5/13-17]上海 [5/20-24]廣州 [5/27-31]深圳
培訓時間：5天，價格最低
培訓時間：10-20天，到企業進行培訓咨詢輔導,價格優惠。
華精管理體系（GLSSS)獨家開發，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓黑帶培訓及項目實施機構。為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統改善咨詢服務。企業問題紛繁復雜，如何為企業管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業問題，如何解決企業重點和難點問題，如何系統的解決企業管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數據破案，業績突破，利潤倍增，卓越企業教練文化。
預備課程：MTP卓越績效企業教練技術
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習
6.精益企業教練技術
7.卓越企業教練技術
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理
改進機會確定
六西格瑪項目管理
六西格瑪項目管理工具
III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔
概率與數理統計基礎
收集和歸納數據
測量系統分析
過程能力和績效
IV 六西格瑪—分析
過程分析概述
假設檢驗
單因子方差分析
列聯表
多變異分析
相關分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進和控制
改進方法概述
試驗設計 (DOE)基礎
全因子設計簡介
精益改進工具
改進方案驗證、評價與實施
VI 控制
控制階段概述
常規控制圖
精益控制工具
六西格瑪項目總結和成果評審
VII 六西格瑪設計簡介
六西格瑪設計概述
質量功能展開
FMEA簡介
附錄：知識點評價
綠帶項目輔導及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄
黑帶項目輔導及實施案例1&2
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
