培訓(xùn)安排：2024年12月13-14日廣州
學(xué)員對(duì)象：組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)教練等對(duì)組織發(fā)展感興趣人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
項(xiàng)目背景：
隨看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD是 Organization Development的簡(jiǎn)稱(chēng)，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場(chǎng)需求變換，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來(lái)越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動(dòng)OD崗位人才的培養(yǎng)，然而企業(yè)往往困惑于——
OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，解決企業(yè)哪方面的實(shí)際問(wèn)題；
如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問(wèn)題，快速找到問(wèn)題的干預(yù)點(diǎn)？
如何重塑既符合經(jīng)營(yíng)邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
如何通過(guò)考核和激勵(lì)，真正激活組織，賦能個(gè)體？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深OD顧問(wèn)康傳偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國(guó)際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成。課程已獲得來(lái)自阿里、騰訊、華為、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目收益：
企業(yè)收益——
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)變革；
2、培養(yǎng)OD專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題。
崗位收益——
1、掌握OD經(jīng)典的三個(gè)組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)；
3、設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展方案。
項(xiàng)目特色：
1、【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容切實(shí)有效；
3、【課后輔導(dǎo)加持】課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問(wèn)。
培訓(xùn)大綱：
一、 冰火兩重天—中外OD實(shí)踐對(duì)比
1、寒冬來(lái)臨—OD的前世今生
2、如火如荼—從OD總監(jiān)職位說(shuō)起
二、OD價(jià)值創(chuàng)造—回歸戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的主航道
1、組織—基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與效能提升
（1）組織診斷望聞問(wèn)切，為組織把脈
（2）組織設(shè)計(jì)：由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
（3）組織效能：為您打造效能儀表盤(pán)
2、文化—重塑既符合經(jīng)營(yíng)邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化
（1）文化診斷惡知我們當(dāng)下的文化
（2）文化澄清： 面向過(guò)去、現(xiàn)在、 未來(lái)的企業(yè)文化
（3）文化落地： 認(rèn)知、認(rèn)同、 踐行
3、機(jī)制—激活組織，賦能個(gè)體
（1）激活組織： 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
（2）考核激勵(lì)：多崗位 考核激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、人才—基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈打造
（1）塑造組織能力
（2）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
（3）基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造
三、 登頂之舞—ODer從優(yōu)秀到卓越
1、HR與OD—從三支柱說(shuō)起
2、O in OD—三個(gè)視角深刻理解組織
3、D in OD—軟硬OD技術(shù)
4、ODer之自我運(yùn)用
培訓(xùn)講師：人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/資深OD顧問(wèn) 康傳偉
逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門(mén)，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。
專(zhuān)業(yè)背景：在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)倍增等項(xiàng)目，獲客戶高度贊譽(yù)。
授課特點(diǎn)：授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)、，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程：OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專(zhuān)家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶：中國(guó)電信、惠氏集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中金集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國(guó)、旺旺集團(tuán)……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“這些年在快速發(fā)展的500強(qiáng)以及跨國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)歷，在本次課程中再次浮現(xiàn)，并進(jìn)行了清晰的梳理，深度參與兩天的學(xué)習(xí)，受益匪淺。很深刻地感受到和信的專(zhuān)業(yè)與激情！不僅認(rèn)真做OD，而且專(zhuān)業(yè)有效！”
——Milliken（美國(guó)150年家族企業(yè)）亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人 Grant
“地產(chǎn)行業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展帶來(lái)了組織管理方面的巨大挑戰(zhàn)，康老師基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，將組織管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，將實(shí)際工作中的涉及到的散點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，幫助我建立OD的框架性認(rèn)知及前瞻性視角。”
——旭輝集團(tuán)區(qū)域公司HRD 鄺總
“在人才發(fā)展與培訓(xùn)領(lǐng)域深耕多年，對(duì)OD特別有興趣。和信團(tuán)隊(duì)幫助我更好的去理解OD的全貌與底蘊(yùn)，課程的系統(tǒng)性和邏輯性都非常強(qiáng)，干貨多，期待能夠在實(shí)際情況中落地應(yīng)用！”
——光大證券人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部總經(jīng)理 趙總
“課程很有收獲，對(duì)于如何更好的理解整個(gè)組織和業(yè)務(wù)，將HR的工作更好的和業(yè)務(wù)結(jié)合非常有幫助，這是一場(chǎng)走心、用心、有愛(ài)心的體驗(yàn)。”
——騰訊HRBP Chris
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