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課程題目

主要內容

課時

風險管理、風險評估總論

內容概述：建立風險管理的完整圖像，實現風險評估的準確定位。

目的：使學員在“一幅完整的風險管理圖像”引導下，掌握風險管理的完整性和風險管理過程的連貫性，實現風險管理的整體有效性和風險管理過程的有效性。掌握風險評估三個子過程的內容、主要輸出。

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建立“風險管理框架”

內容概述：依據ISO 31000:2009標準中對“框架”的要求，講解如何建立企業的風險管理框架？

目的：從實操的角度展開，幫助學員理解和掌握框架建立的核心和重點，以實現“一副完整的風險管理圖像”中“框架”的建立。

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建立“風險地圖”

（風險矩陣方法）

內容概述：“風險地圖”的概念、建立依據、方法、途徑、主要內容等。（包括“風險矩陣方法”的全部內容）

目的：使學員理解和掌握風險地圖的建立，已實現“一幅完整的風險管理圖像”中“風險地圖”的建立。

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風險評估技術在Excel的應用

內容概述：Excel軟件中的相關操作（自動填充、函數計算、作圖、數據擬合等）

目的：運用Excel實現風險評估技術中的有關要求。

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德爾斐方法、情景分析法

內容概述：通過“德爾斐方法”講解風險評估中數據的收集與分析、如何運用“情景分析法”實現風險管理的決策輸入？

目的：使學員理解和掌握風險評估數據收集和處理，使得輸入數據更加合理和準確。

理解和運用情景分析法為決策輸入更全面的信息。

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風險排序（Borda方法）

內容概要：專門針對風險的Borda風險排序方法（Borda數、Borda序數、風險排序的定義）；揭示該方法的本質內涵。

目的：使學員理解和掌握Borda風險排序方法，深入對“風險兩個突出特征”的認識。

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風險評估的實施

內容概要：依據風險評估實施的要求，按照風險評估的三個子過程的實操展開，包括組織實施要求、數據處理、次數要求、輸出要求等，達到學員在企業具體實施風險評估的目的。

目的：使學員在企業可實施風險評估。

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內部控制與組織常見風險

內容概要：“內部控制”的意義；組織中存在的常見風險。

目的：深入對“內部控制”的認識，了解組織常見風險。

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