培訓安排：
[9/3-7] 天津 [9/10-14] 東莞 [9/17-21] 重慶 [9/24-28] 杭州
[10/8-12]北京 [10/15-19]上海 [10/22-26]廣州 [10/27-31]深圳
[11/5-9]北京 [11/12-16]上海 [11/19-23]廣州 [11/26-30]深圳
[12/3-7]北京 [12/10-14] 上海 [12/17-21]廣州 [12/24-28]深圳
華精三星管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發，為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪改善創新提供系統服務。天利文提供GAMA公司精益企業系統解決方
Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓
概念培訓：
精益六西格瑪轉型
精益生產系統
標準化工作
改善方法論的突破
Day 2
Discovery
第2天 發現
分析當前的工作流程
小組制定過程改進
動手改進工作
單件流實現
小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執行
繼續改進工作
5S改善行為
確定材料補貨系統
進行點改善
小組組長會議
Day 4
Validation
第4天驗證
完善改進
建立標準化作業
教導所有作業者的新程序
運行滿負荷生產的改進
重新時間周期和驗證結果
Day 5
Celebration
第5天 慶祝活動
審查學習
建立30天作業
編寫簡報
目前的結果和未來的挑戰
承認和慶祝活動
精益企業第一波現場改善與項目實施
Day1
業務流程改善
標準業務
5S五常法
改善方法
工具和技術
Day2
項目的具體培訓
測量與分析當前的工作流程
制定流程改善
六西格瑪改善實施
Day3
模擬與優化改進
Day4
評估改進
建立新的標準工藝
使用新標準操作過程
確定新的標準工藝
Day5
業務流程改善案例研究
精益企業第二波現場改善與項目實施
精益六西格瑪概況
突破改善方法論的
精益測量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
2
加強意大利地圖
質量地圖
驗證標準業務
比較分析
收集歷史數據
比較分析
測量系統的分析
提高測量系統，如果有必要
確定過程能力
收集實時數據
快速殺死
Day 4 Teach & Do
比較分析
基本質量工具
因果圖
收集更多的數據如果需要的話
Day 5
介紹了測量階段
精益企業第三波現場改善與項目實施
5 精益措施審查
更新信息/附加數據采集
精益分析/改進工具
2
基本的分析工具
假設檢驗
查明原因
車間觀察
Day 3
風險評估
執行改進
錯誤校對
收集數據
Day 4
驗證改進通過假設檢驗
完善標準化工作
Day 5
介紹分析/改進階段
精益企業第四波現場改善與項目實施
5
Day 1
工作站設計
裝配線設計
Day2
快速換模
快速換線
Day3
全面設備維護
設備綜合效率
Day4
高級統計技術
Day5
理論
精益企業第五波現場改善與項目實施
Day1
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
Day2:
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
Day3: 開發設計概念
開發高層次設計
評價高級別設計能力
Day4: Design
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃
Day5:Verify
執行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業主
精益企業第X波現場改善與項目實施
企業通過1～X波企業現場改善和項目實施，使精益大師能夠完成一個企業的精益轉型：1~6周，30，000元/天
承諾企業投資回報率不少于3倍以上。企業培訓咨詢費50~500萬，企業項目收益不少于150~1500萬；企業培訓咨詢費1000萬，企業項目收益不少于3000萬。2010年一家企業培訓咨詢投資回報率達到1000以上。
教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組韓國三星集團老師 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
