培訓安排：
[9/3-7] 天津 [9/10-14] 東莞 [9/17-21] 重慶 [9/24-28] 杭州
[10/8-12]北京 [10/15-19]上海 [10/22-26]廣州 [10/27-31]深圳
[11/5-9]北京 [11/12-16]上海 [11/19-23]廣州 [11/26-30]深圳
[12/3-7]北京 [12/10-14] 上海 [12/17-21]廣州 [12/24-28]深圳
華精三星管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發，為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪改善創新提供系統服務。天利文提供GAMA公司精益企業系統解決方
Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓
概念培訓：
精益六西格瑪轉型
精益生產系統
標準化工作
改善方法論的突破
Day 2
Discovery
第2天 發現
分析當前的工作流程
小組制定過程改進
動手改進工作
單件流實現
小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執行
繼續改進工作
5S改善行為
確定材料補貨系統
進行點改善
小組組長會議
Day 4
Validation
第4天驗證
完善改進
建立標準化作業
教導所有作業者的新程序
運行滿負荷生產的改進
重新時間周期和驗證結果
Day 5
Celebration
第5天 慶祝活動
審查學習
建立30天作業
編寫簡報
目前的結果和未來的挑戰
承認和慶�；顒�
精益企業第一波現場改善與項目實施
Day1
業務流程改善
標準業務
5S五常法
改善方法
工具和技術
Day2
項目的具體培訓
測量與分析當前的工作流程
制定流程改善
六西格瑪改善實施
Day3
模擬與優化改進
Day4
評估改進
建立新的標準工藝
使用新標準操作過程
確定新的標準工藝
Day5
業務流程改善案例研究
精益企業第二波現場改善與項目實施
精益六西格瑪概況
突破改善方法論的
精益測量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
2
加強意大利地圖
質量地圖
驗證標準業務
比較分析
收集歷史數據
比較分析
測量系統的分析
提高測量系統，如果有必要
確定過程能力
收集實時數據
快速殺死
Day 4 Teach & Do
比較分析
基本質量工具
因果圖
收集更多的數據如果需要的話
Day 5
介紹了測量階段
精益企業第三波現場改善與項目實施
5 精益措施審查
更新信息/附加數據采集
精益分析/改進工具
2
基本的分析工具
假設檢驗
查明原因
車間觀察
Day 3
風險評估
執行改進
錯誤校對
收集數據
Day 4
驗證改進通過假設檢驗
完善標準化工作
Day 5
介紹分析/改進階段
精益企業第四波現場改善與項目實施
5
Day 1
工作站設計
裝配線設計
Day2
快速換模
快速換線
Day3
全面設備維護
設備綜合效率
Day4
高級統計技術
Day5
理論
精益企業第五波現場改善與項目實施
Day1
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
Day2:
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
Day3: 開發設計概念
開發高層次設計
評價高級別設計能力
Day4: Design
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃
Day5:Verify
執行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業主
精益企業第X波現場改善與項目實施
企業通過1～X波企業現場改善和項目實施，使精益大師能夠完成一個企業的精益轉型：1~6周，30，000元/天
承諾企業投資回報率不少于3倍以上。企業培訓咨詢費50~500萬，企業項目收益不少于150~1500萬；企業培訓咨詢費1000萬，企業項目收益不少于3000萬。2010年一家企業培訓咨詢投資回報率達到1000以上。
教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組韓國三星集團老師 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
