培訓安排：2023年7月20-21日深圳
課程對象：高中基層管理人員、儲備干部，研發人員，采購人員
課程費用：5680元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
認證證書：通過日本價值工程協會的考試，獲得相應的資格證書！
認證費用：1280元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）
日本的VE的發展過程：
VE最初是在 1955 年（昭和 30 年）作為最適合的采購方法介紹給了赴美訪問的日本生產性總部的訪美視察團。企業真正開始引進它則是從 1960 年(昭 和 35 年)之后開始的。起初，廠家是為了削減產品的材料費而使用此方法。之后，進化為在產品設計階段，通過重視集結各個專業領域專家的團隊努力，有組織地、有效地大幅節約成本的方法。 由于充分理解了VE的基本思路，適用對象也從原有的硬件化產品，擴大到 組織・步驟・工程等軟件化產品上
VE是一種以功能研究為基礎的方法，然而ＩＥ以及ＱＣ是通過分析研究來解決問題的方法，兩者的思考方式從根本上有所不同。從其本質而言，VE的功能研究對“設計類問題“有效，ＩＥ以及ＱＣ的分析研究對”改善類問題”有效。
日本的VE的發展過程：
為什么怎么降本都無法大幅的降低成本？
為什么最常用的降本只有供應商商務談判？
為什么供應商總不肯協助降本？
為什么采購和研發以及市場總在成本和品質上扯皮？
為什么無論如何努力的做精益，但是總覺得和降本關系不大？
為什么員工沒有成本意識，只是小部分人短期的在考慮成本？
成本在不斷提升，售價在不斷下降，該如何確保企業經營必須的利潤？
當一個產品發展到一定程度后會出現趨同的情況發生，性能的趨同，產品的進化的趨同。伴隨著趨同問題的發生，不知不覺的進入了紅海市場。提升銷售額很困難，唯一的提升銷售額的方法似乎只有降低售價。而一旦降低的售價，就無法獲取理想的利潤，甚至是虧損銷售。
企業的終極目標還是獲取利潤。獲取利潤最穩妥的捷徑就是降本。說到降本也許馬上會浮現出供應商的商務談判降本，工廠的精益管理降本，但是這些降本的手段都未必是最能見成效的。
成本存在發生和決定兩個階段，在研發設計完成，也就是圖紙固定之后，96%的成本已經被決定了。然而，現有的降本都是圍繞著發生階段。但是，真正的高效降本是在成本的決定階段。所以只有打破思維壁壘，在研發解決降低成本才是真正的降低成本，也是事半功倍的降本。
本課程67個知識點結合7個分布于各個維度的實際案例，幫助學員全方位無死角的理解價值工程的理念及核心思維，實施步驟和實踐落地的注意點，幫助學員從意識轉身到具備實踐能力的突破性的飛躍。
課程特色：
1、日本早稻田大學創造理工學科針對碩（博）士及企業人士的【VE】講座的基礎上進行修改，并添加了部分概念及說明；
2、日本VE協會的50年的實踐經驗，融入了實際的日本知名企業實踐案例；
3、11年中國華為等知名企業的實踐案例，項目實際產生了數億的財務收益。
課程收益：
1. 掌握三大管理技術的異同和最佳應用場景
2. 深化對第一性原理的理解，并且具備實踐第一性原理的能力
3. 能夠不拘泥于事物的本身，探求事物本質去思考
4. 對于信息的重要性有一個新的理解，并且知道如何高效的收集信息
5. 掌握將事物轉換成共嫩給的能力，并可以系統的俯視功能群
6. 了解創意和解決方案的區別，能夠短時間內大量的構思創意
7. 掌握對于不承受創意的評判能力，既不放過，也不錯過
8. 掌握克服阻力，將創意變成解決方案的能力
課程大綱：
1. VE的概念
1) 管理簡史
2) 固有技術和管理技術
3) 三大管理技術
4) 分析型手法
5) 功能型手法
6) VE和第一性原理
7) VE的誕生
8) 石棉事件的原理
9) 美國和日本的VE發展
10) VE的定義
11) VE的關鍵詞解釋
12) VE定義的總結
13) 設計思維
14) 提升價值的VE思維
15) VE的應用場景
2. VE的實施步驟及主要工具（結合沙盤推演）
1) VE對象的信息收集
2) 問卷及因果根因圖（工具）
3) 功能定義
4) 功能定義（工具）
5) 功能整理
6) 功能系統圖（工具）
7) 不同成本的功能評價
8) 消費法（工具）
9) 貢獻度法（工具）
10) 功能的評價
11) 實際業績法（工具）
12) 創意法（工具）
13) 麥基法（工具）
14) 選擇功能區域
15) 價值指數（工具）
16) 價值程度（工具）
17) 構思創意
18) 構思創意的出發點
19) 頭腦風暴（工具）
20) 頭腦風暴的規則及注意事項
21) 書寫版頭腦風暴（工具）
22) 創意系統圖（工具）
23) 類比思考法（工具）
24) 直接類比法（工具）
25) 象征類比法（工具）
26) 人格類比法（工具）
27) 粗略評價
28) 發散思維
29) 收縮思維
30) 價值提升
31) 略圖法（工具）
32) 技術性評估（工具）
33) 經濟性評估（工具）
34) 綜合評估體系（工具）
35) 具體化調查
36) Go-Stop法（含11個小步驟）（工具）
37) 詳細評價
38) 總節約金額（工具）
39) 實際節約金額（工具）
40) VE投資倍率（工具）
41) VE提案
42) 技術形式提案（工具）
43) 口頭形式提案（工具）
44) DR（Design Review）（工具）
45) 制作提案書（工具）
46) VE案例分享
培訓講師：何曉磊博士——價值工程專家
·日本早稻田大學博士研究生
·日本立命館大學客座研究員，碩士生導師
·日本價值工程協會資深專家
·廈門大學科創夢工廠導師
·長江商學院特邀講師
·廣東省企業管理咨詢業協會-副會長
·聯合國教科文成員
·連續四年受到國家總理接見
【工作經驗】
·在日期間，師從日本成本企劃第一人田中雅康教授，研究豐田，日產，日立，三菱等日本先進企業的成本管理體系，并協助田中雅康教授輔導相關企業。
·博士研究生期間師從日本TRIZ協會的副理事長，日本VE協會最高學術顧問澤口學教授，研究VE&TRIZ，尤其是在商品企劃及降本增效的應用。
·2011年通過VEL認證，2014年通過VES認證，成為日本史上第一個獲得VES認證的外國人。
·2012年開始為華為提供價值工程和成本領域相關的咨詢（成本體系的構建及工具的引入），先后為華為，OPPO，中興，遠景能源，銳捷網絡，小米科技，智米科技TCL，通用汽車，一汽大眾，通用泛亞，奇瑞汽車，延鋒安道拓，柯尼卡美能達，歐姆龍，日立建機，常石造船，TDK，三菱電機，三菱重工等國內外知名企業提供培訓咨詢服務。
·2012年以來的咨詢項目的平均降本金額30%左右。
【主講課程】價值工程，包括流程VE，產品結構VE、電子電器VE、采購VE等
【授課風格】敏捷的思維與語言，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合，結合大量全球五百強企業實操案例，擅于幫助企業解決實際問題；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
【服務客戶】長江商學院、華為、中興通訊、TCL、OPPO、阿里巴巴、遠景能源、上汽通用、通用泛亞、一汽大眾、歐姆龍、邁瑞醫療、三菱重工、三菱叉車、凱華模具、常石造船、日立建機、柯尼卡美能達，泛亞，延鋒安道拓，浙江商業集團，烽火國際，安克創新，寧德時代，小米科技，智米科技，火樂科技，銳捷網絡等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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