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ISOTS16949五大工具(3.13 蘇州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓安排：3月13-17日 蘇州市區干將路人才市場
培訓費用：5000元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程目標
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；
通過實施APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產件的批準；
同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
第二版更新內容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經驗和最佳做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準程序和失效模式?
4、去除附錄C -特色符號，因為這一信息駐留在客戶的特定要求
課程對象：
企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、質量工程師、IT經理、研發部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。
課程大綱
一、先期產品質量策劃和控制計劃（APQP&CP）
1、APQP 簡介-簡單介紹APQP的背景和基本原則
2、APQP詳解（五個階段）
Ø 項目的確定階段
1) 立項的準備資料和要求
2)立項輸出的結果和記錄
Ø產品研發階段
1)產品研發需要事先考慮和參考的要求和信息，以確保盡可能預防產品設計問題的產生
2)產品研發階段輸出的結果和記錄
Ø過程研發階段
1)過程研發需要事先考慮和參考的要求和信息，以確保盡可能預防生產中問題的產生
2)過程研發階段輸出的結果和記錄
Ø設計方案的確認
1)進行試生產的要求和必須的輸出結果
Ø 大規模量產階段
1)持續改進
3、控制計劃
1)控制計劃在質量體系中的重要地位
2)控制計劃的編制要求
二、PPAP生產件批準過程
1.PPAP介紹
PPAP的沿革
PPAP的作用和意義
2.PPAP過程要求詳解
PPAP要求資料的詳細闡述
3.FMEA和控制計劃簡介
FMEA的作用
FMEA的審核技巧
4.控制計劃簡介
控制計劃的作用
控制計劃的審核技巧
5.MSA簡介
MSA的作用
MSA的審核技巧
6.PPAP與供應商控制
三、FMEA（潛在失效模式與影響分析）
1.FMEA 介紹
沿革、獲益、分類
應用和機會
2.FMEA - 啟動
如何開始
總的原則
評價產品設計，評價過程設計
3.設計FMEA 的開發
第一階段：表頭設計
第二階段：失效模式及后果
第三階段：潛在原因
第四階段：現行的控制措施
第五階段：RPN計算
第六階段：糾正預防和持續改進
4.PFMEA – 開發過程
組建好團隊，將以集體討論的方式進行
頭腦風暴講解與練習
準備好分析對象的功能要求表或流程圖
流程圖講解與練習
選擇其中最重要的部分開始（完成表頭設計）
撥拉圖尋找重點
收集故障或失效的數據（收集實效模式與后果）
在數據的基礎上進行分析（原因分析）
FMEA分析標準與練習
魚骨圖尋找原因練習
根據分析結果得出的結論，采取相關措施（現行過程控制，計算RPN）
確認、評估或度量改進措施的結果（糾正預防）
重復以上所有步驟，持續改進（持續改進）
5.總結-下一步做什么
如何在企業內部建立有效的FMEA運作系統
四、MSA（測量系統分析）
1.測試系統基礎知識
測試系統的定義
MSA的背景和獲益
2.測量系統的術語和參數
測試系統偏差的定義和意義
測試系統穩定性的定義和意義
測試系統線性的定義和意義
測試系統重復性的定義和意義
測試系統再現性的定義和意義
3.測試系統的分析與練習
MSA的準備和策劃工作-好的開始是成功的基礎！
測試系統偏差的練習，原因分析以及改進技術
測試系統穩定性的練習，原因分析以及改進技術
測試系統線性的練習，原因分析以及改進技術
4.連續型數據GR&R分析和改進
GR&R的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
GR&R分析的判定標準
連續型數據ＧＲ＆Ｒ分析的練習與結果展示
5.離散型數據一致性的分析和改進
一致性的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
一致性分析的判定標準
離散型數據一致性分析的練習與結果展示
6.企業內如何有效運用
7.如何建立有效的測量控制系統練習、考試及評估
五、SPC（統計過程控制）
1.SPC 介紹
過程控制的模式
過程控制的基礎知識
2.統計的基礎知識
數據的基礎知識
3.變量型控制圖詳解
平均極差控制圖的應用步驟
平均極差控制圖的畫法
平均極差控制圖的解釋
計算過程能力
過程能力的改進
其他變量型控制圖（平均方差圖，中值極差圖，移動極差圖）
4.屬性型控制圖詳解
P型控制圖的應用步驟
P型控制圖的畫法
P型控制圖的解釋
計算過程能力
過程能力的改進
其他屬性型控制圖（NP圖，U圖，C圖）
5.控制圖應用總結和練習
識別各種控制圖的應用時機
結合企業實際畫一份控制圖
6.有效的過程控制體系
有效的過程控制體系模式 |
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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