培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。
課程收益：本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
課程用時(shí):10天
開課時(shí)間：2013-02-25
開課地點(diǎn)：成都
培訓(xùn)頒發(fā)證書：國際通用的全球認(rèn)證證書。
課程價(jià)格：20000元
課程提綱:
第一周
高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析
簡單回歸分析
多元回歸分析
多元方差分析
簡單實(shí)驗(yàn)
參差分析
試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
中心點(diǎn)和區(qū)組化
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
如何實(shí)施精益
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
學(xué)員項(xiàng)目發(fā)表和老師評(píng)價(jià)
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
第二周
實(shí)施改進(jìn)持續(xù)監(jiān)控
屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
統(tǒng)計(jì)流程控制
流程能力
非正態(tài)流程能力研究
精益改進(jìn)控制工具（防錯(cuò)設(shè)計(jì)、Kaize、布局）
控制計(jì)劃II
學(xué)員項(xiàng)目發(fā)表和老師評(píng)價(jià)
系統(tǒng)精益六西格瑪案例研討
控制程序
培訓(xùn)師介紹：鄧?yán)蠋?/STRONG>
精益六西格瑪黑帶大師
背景資料：鄧?yán)蠋熢鵀槎鄠�(gè)企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)客戶包括海爾、華為技術(shù)、三一重工、江淮汽車、東菱集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、 廣州南玻、中興通訊、中國化工、博創(chuàng)機(jī)械、航盛集團(tuán)、吉利、京華、廣豐等。咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及制造業(yè)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施、六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)、六西格瑪流程設(shè)計(jì)、六西格瑪革新體系建立等，期間6sigma工具公開課受到各企業(yè)學(xué)員一致好評(píng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況通過理論加實(shí)際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式，讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際的效益。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
