培訓(xùn)安排：2013年4月17日-19日/5月14日-17日/6月26日-28日
課程價(jià)格：人民幣22000元/人
培訓(xùn)對(duì)象：所有六西格瑪綠帶人員、企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
課程用時(shí)：10天
課程提綱:
定義階段 D 課時(shí):1.5天
確定客戶之聲[VOC]
六西格瑪項(xiàng)目管理
3C分析
SWOT分析
氣泡圖（Portfolio）
KANO分析
親和圖分析（KJ法）
測(cè)量階段 M 課時(shí):1.5天
確定項(xiàng)目Y’s
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
水平比較
測(cè)量系統(tǒng)分析[MSA]
統(tǒng)計(jì)圖形制作
質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]
活動(dòng)流程圖
部門流程圖
變量流程圖
MINITAB教程
分析階段 A 課時(shí):2.5天
高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
建立流程能力
失效模式及影響分析[FMEA]
抽樣方法及樣本大小確定方法
區(qū)間估計(jì)及中心極限定理
圖形分析
多變量分析
鑒別差異源
假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)檢驗(yàn)
訂立績(jī)效目標(biāo)
方差分析[ANOVA]
多重回歸分析
普通線性模式[GLM]
改進(jìn)階段 I1 課時(shí):1.5天
全階乘實(shí)驗(yàn)
2K階乘實(shí)驗(yàn)
部分階乘實(shí)驗(yàn)
中心點(diǎn)及模塊化
PB法實(shí)驗(yàn)
改進(jìn)階段 I2 課時(shí):1.5天
反應(yīng)表面法[RSM]
EVOP實(shí)驗(yàn)
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
創(chuàng)意性思維
方案優(yōu)先權(quán)矩陣
甘特圖
控制階段 C 課時(shí):0.5天
標(biāo)準(zhǔn)的三原則
防錯(cuò)法
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制[SPC]
文件化流程
能力拓展 課時(shí):1天
六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念
變革管理[CAP]訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
精益[LEAN]概念
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沖突解決
有效決策
有效會(huì)議組織
影響他人訓(xùn)練
講師簡(jiǎn)介：徐小三老師
精益六西格瑪黑帶大師
12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)：DFSS、DMAIC
背景資料
徐老師在與揚(yáng)智合作期間擁有數(shù)百場(chǎng)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，曾在不同行業(yè)客戶內(nèi)部，針對(duì)不同層次的人員實(shí)施多次精益六西格瑪(Lean 6 Sigma), 設(shè)計(jì)六西格瑪(DFSS)的培訓(xùn),課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，并能做到學(xué)以致用。徐 老師能夠根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)為企業(yè)量身定制最適合的精益六西格瑪企業(yè)改善方案，并將其融入企業(yè)本身。在企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)期間幫助企業(yè)構(gòu)建了完善的精益六西格瑪系統(tǒng)。徐老師曾在世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)LG集團(tuán), 臺(tái)灣富士康集團(tuán)擔(dān)6Sigma主管, 課長(zhǎng)職務(wù), 主要負(fù)責(zé)公司的6 Sigma系統(tǒng)策劃, 培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)十余載, 授課時(shí)數(shù)超過(guò)1200小時(shí), 培訓(xùn)學(xué)員2000多名, 成功完成項(xiàng)目輔導(dǎo)300多件， 為公司贏取了數(shù)以億計(jì)的財(cái)務(wù)收益和培訓(xùn)了大批GB，BB人才。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
