【培訓安排】2024年10月17日上海
【培訓費用】2980元/ 人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程對象】企業中高層管理者
【課程背景】
全球領導力大師詹姆斯•M•庫澤斯和巴里•Z•波斯納(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)認為：領導力就是動員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術。在知識經濟時代，現代組織的管理模式已經從傳統企業對流水線和組織流程的控制型、教訓型管理向激發員工參與、追求企業和員工價值共同實現的支持型、教練型管理轉化。教練型領導力作為新時代的領導力利器，在幫助下屬或團隊提升能力、激發動力、清晰愿景、達成目標等方面具有非常卓越的效果。
行動教練®之教練型領導力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領導力工具，形成由內而外的管理思維，找到快速提升組織績效和激發員工潛能的方法，從而做到成果導向，贏得人心。
【課程收益】
理解教練型領導力的三項原則，形成教練的思維模式，與他人建立親和、信任、協作的關系；
掌握教練型領導力的核心能力，做到打開心扉、啟發思考并付諸行動；
掌握教練型領導力的工具和流程，做到目標清晰、決策高效、激發潛能、輔導有方；
初步成為教練型的領導者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業文化。
【課程特色】
簡單：教學內容全部實現模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
有效：學員的實際問題都找到了應對的方法和策略，便于跟蹤和落實。
【課程內容】
第一單元 從領導力到教練型領導力
領導力的內涵
教練型領導力的特點
教練型領導力的原則
教練型領導力對組織的價值
第二單元 教練型領導力的核心能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的關鍵要素
打開心扉的關鍵技術
深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發思考
有力提問的關鍵要素
HOT提問法
有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
有效反饋的關鍵要素
有效反饋的兩種方法
有效反饋的實踐演練
第三單元 教練型領導力的工具和流程
1、績效提升
績效提升的兩個思路
績效提升的六個因素
績效提升的案例研討
2、贏得人心
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
3、問題解決
GROW模型介紹
掌握成果導向的對話流程
第四單元 教練型領導力的實踐運用
領導力實踐探討
自我教練流程
制定行動計劃
課程總結
頒發證書
課程評估
【講師介紹】金慧英
·行動教練培訓中心 總經理
·WIAC 國際行動教練協會 資深導師
·NASA-4D 卓越團隊 認證教練/導師
·NLP Psychology Coach (ABNLP)
·國際版權情境領導力 認證講師
·DISC 性格領導力 認證講師
·中國人才量化管理分析師
金慧英老師擁有豐富的集團公司運營管理經驗，曾就職于跨國外資集團公司中華地區副總裁，擁有8年跨國公司運營管理經驗，5年人力資源管理工作經驗，并在企業成功導入教練 式管理帶領整個團隊創造全球集團公司業績排名第二的業績，實現連續8年企業績效提升30%以上的佳績。她在教練式企業運營管理 、教練式企業文化建設、培養教練領導力和 員工能力培養等方面有著豐富的理論和實戰經驗。
老師目前就職于國際行動教練協會理事、培訓中心總經理職務，負責行動教練相關課件的研發與內部師資隊伍的建設和培養，也是行動教練初階課程V11、V12版本的更新迭代者。 不僅被業界評為愛問咨詢公司2017年度企業最受歡迎的實戰型企業教練講師，同時通過2天的授課成功推動企業輪訓及項目運作率達到了90%以上，且學員的滿意度平均在 9.7分以上。她長期擔任多家知名企業的團隊教練，并有效推動企業教練文化體系的建立。
【相關課程】卓越領導力提升訓練
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
