培訓安排：2022年12月24-25日（二天一夜） 深圳
適合對象：董事長、總經理、HRD等高級經營管理者
學習費用：9800元/人（含培訓費、資料費、餐費、會務服務費、發票）
學習形式：授課+案例分析+現場答疑
培訓背景：
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業的戰略，導致企業發展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業文化不適應？中國的企業文化，不都是團結、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部對未來的預見性不強，沒有意識去加強專業，增長未來的能力，導致遇到大訂單時不知所措，只能外包or聘請高手擔當顧問；
問題五：干部小幫派，內斗內行，外斗外行，部門墻厚重，面向客戶的反應慢。企業不大，但是大企業病已經有了。
培訓收益：
收益01：掌握標桿企業干部成功的要素
收益02：干部90天轉型，解決干部“存活率”問題，讓新干部和空降兵能夠生存下去，為企業的發展做貢獻
收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑
收益04：決策認知的轉身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉身方法論
收益05：讓企業始終保持活力的干部梯隊培養方法論
收益06：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（干部的成長通道）
收益07：好馬需要有伯樂，識人上崗模型（干部的選拔標準）
收益08：企業一切發展，是業務的增長，干部圍繞業務創造價值的核心價值理念
培訓大綱：
第一模塊 華為公司干部管理發展歷程
華為實現干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對于企業的幫助
第二模塊 干部使命與責任
干部的在公司的重要職責
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功
開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系
干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，
干部三優先：看業績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃
第六模塊 干部發展
干部上崗與發展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之字型發展：自我發展，在戰爭中工學習戰爭
第七模塊 干部考核與激勵
干部績效績效承接戰略目標
堅持責任結果導向
絕對考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
干部不合格調整
第八模塊 干部監管
干部作風監管
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言
第九模塊 干部針對業務成功，必須先認知HRBP的主要方法論
培訓講師：孟凡
·20年華為工作經驗
·華為人效重大貢獻“李冰獎”獲得者
·原華為全球人才管理部部長（管理近15萬全職和租賃人員）
·華為人力資源管理金牌講師
華為20年工作經驗，2021年從華為退休，被華為返聘為顧問，是華為開拓海外市場的開拓者之一，為華為的干部建設做出了重大貢獻。
孟老師曾擔任某地區部激勵項目負責人，在任職期間，通過制定詳細的考核激勵方案，用不到三年的時間幫助地區部從年營收不足10億美金到20多億美金的增長，達到了驚人的三倍增長，而且人數非常的穩定。
孟老師獨創干部管理“三三制”，通過犀利的手法，組建從業務、人力、交付、服務維度，立體式搭建符合當地制度和法律的重裝旅團隊，在地區部任職期間使部長級干部輸出大于150%以上。
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