培訓安排：2022年10月21-23日上海 11月18-20日深圳（每期3天2晚）
培訓費用：16800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
學習對象：老板及攜核心高管團隊
學習方式：團隊研討共創，專家點評輸出
課程背景：
組織績效激勵管理之痛——
1、殺雞取卵現象嚴重，持續增長乏力，績效考核只關注財務成功，沒有牽引戰略目標
2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關工作，只摘果子不種樹
3、人均薪酬增長慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤增速，采用人海戰術人效不增長。
究其根因：
1.缺乏完整價值鏈導致的評價、分配不合理
2.人頭制、提成制獎金缺乏頂層的工資包、獎金包統籌，無法有效提升人效
《向華為學增長——激發組織活力》課程引入價值：
1.解密華為 20 萬人集體奮斗的企業文化、組織運作與激勵機制
2.高管共識讓員工有序協作，讓壓力無依賴傳導的組織活力之源
3.商業領袖實戰專家現場輔導，共創組織建設規劃
課程大綱：
一、理解組織活力的金鑰匙——熵
1.打開管理思維的天窗
2.企業管理的本質是要解決熵增的問題
為什么任總講“熵減”是華為的活力源泉
“熵減”三要素：開放、有序、打破平衡
“熵減”的終極目標：自組織系統（耗散結構
二、組織的活力從開放開始——一杯咖啡吸收宇宙能量
1.華為的30年增長歷程是不斷向外學習的過程
不斷學習外部業務流程
不斷學習外部人力資源管理
不斷學習外部財務管理等
2.多渠道的人才開放，注入新活力
人才的橫向流動
持續的校招：每年引進萬計的大學生
敢于引進“大鼻子”的業界專家
為什么要堅持干部的末尾淘汰
退休制度對公司的價值
3.堅持組織的自我批判，百煉成鋼、有容乃大
“日落法秘書處”、“藍軍部”、心聲社區
4.牽引與內驅，共筑個體成長
堅持干部的自我批判
通過任職資格牽引，不斷刷新新技能
研討 1：您的企業在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？
三、組織的有序從同向開始——上下同欲者勝
1.以客戶為中心，實現組織同向
三大業務流程對準客戶
組織決策貼近客戶
制度變革圍繞客戶展開
“客戶滿意是華為一切工作的評價依據”
2.戰略解碼：上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環
3.“利出一孔，力出一孔”
獲取分享制
對準做大蛋糕而不是分蛋糕
“一把手倒下，二把手不能接班”
4.以陣型保戰力，激勵團隊而非團伙
林彪的三三制和四組一隊
戚繼光的鴛鴦陣
華為的鐵三角
5.思想上的艱苦奮斗，激發新時代員工的內驅力
新生態/00后員工如何激發內驅力
研討 2：研討戰略規劃在組織建設中的解碼
研討 3：您的企業有哪些責任中心，組織目標如何設置？
四、組織的動能來自于打破平衡——逆向做功構筑企業競爭優勢
1.用考核激勵，導向奮斗
考核如何堅持正態分布
激勵：火車頭加滿油
蒙哥馬利計劃：破格提拔6000優秀人才
2.以奮斗者為本，激勵長期艱苦奮斗。
華為的五次生死存亡
通信行業，城頭變幻大王旗
華為員工的艱苦奮斗
如何讓新時代/00后的員工艱苦奮斗
研討4：人力資源建設規劃1.0
五、組織活力的形態：自組織團隊——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力
2.激發組織活力，構建自組織團隊
授課專家：解老師
·華為組織管理專家
·二十年華為公司任職經驗
·管理獎“李冰獎”獲得者
·前華為全球技術服務部人才管理部長
·原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習
【專家簡介】
2001年加入華為公司，任職期間，在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理，在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目，人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”，4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人，變為向總部輸出部長級干部15人。
【擅長領域】企業文化，干部管理，績效與激勵，人才數字化轉型。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
