培訓安排：2024年08月09日-10日 廣州
培訓費用：5800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：CEO、CIO、CDO等數字化轉型戰略負責人；產品和服務創新負責人；推動數字化轉型的業務負責人和技術專家。
課程背景：
用數據賦能，實現從商業到技術的安全的數字化轉型。
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”，這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統產業的“護城河”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代的競爭能力。
數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企業幫助最大呢？
傳統產業轉型有三個共同需求：
企業需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業需要落地+應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；
企業不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯網企業案例，他們要能在傳統產業的轉型案例中找到有啟發性、貼近現實并解決問題的“頓悟時刻”。
傳統企業的數字化轉型，既要適應組織的文化慣性，又要兼顧創新和技術風險，還要平衡中長期與短期的商業目標，因此尤其需要成熟系統，經過驗證的轉型方法指導。戰略驅動的企業數字化轉型3.0方法，是全球知名咨詢公司聯合領先的數字科技企業的技術和架構專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉的行之有效的數字化轉型指引，帶領學員學習數字化轉型的底層思維和方法，幫助傳統產業順利實現從商業到技術的安全的數字化轉型。
企業收益：
1.創建“創新驅動”思維模式和文化，快速聚合創新機會和洞察趨勢；
3.利用數字科技，盤活數據資產，超越現有商業模式；
4.創造有競爭力的數字創新組織，持續吸引更多客戶和人才。
崗位收益：
1、學會運用“數字驅動創新”思維模式，現場產生創意成果。
2、學會數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用；
2、學會分析客戶價值，圍繞客戶體驗的發現新的機會，進行創新設計。
課程大綱：
第一單元 企業數字化轉型的四個基本知識
1、數字化轉型的認知探討
2、企業數字化轉型的四個基本知識
（1）撥云見日—理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念
（2）真實謊言—傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則
（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業驅動力
（4）登高望遠—數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑
成果輸出：企業數字化轉型認知升級圖
第二單元 企業數字化轉型規劃方法
1、企業數字化轉型的頂層設計內容
2、數字商業規劃原則
（1）將企業戰略落地為業務能力
（2）從業務架構到IT架構的全局視角
3、數字化技術規劃原則
（1）利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動商業轉型
（2）前沿技術的選擇策略和適配評估方法；
成果輸出：企業數字化轉型規劃表
第三單元 企業數字化轉型實踐與方法論
（一）數字化轉型案例深度分析（根據學員情況選擇多個案例）
1、數據賦予的個性體驗
知名品牌的數據驅動戰略、基于體驗的業務增長策略；
2、數字變革下的新物流
全球航運公司的借助區塊鏈技術驅動的產業變革
3、數據驅動的敏捷制造
制造企業的數據化轉型、數字化服務創新案例
4、數字化生態賦能新商業
技術重塑商業的創新之路
5、數字技術驅動的戰略轉型
醫藥流通企業的戰略轉型、生態云計算平臺建設策略
（二）企業數字化轉型方法論
1、客戶價值創新方法與模型
（1）客戶思維 （2）客戶價值創新方法與畫布工具
2、數據驅動業務創新范式
（1）數據就是企業資產 （2）業務創新典型范式
（3）中臺戰略
3、數字化組織創新模式
（1）平臺思維和平臺戰略
（2）數字生態和平臺建設模式
（3）生態平臺戰略與建設方法
（4）驅動組織的敏捷轉型
4、思考：梳理出本行業數字化轉型的切入點
第四單元 數字化轉型訓戰工作坊
（根據學員情況選擇1個主題工作坊）
1、客戶價值創新工作坊
（1）客戶體驗的優化和價值重構，是數字化轉型的最佳切入點
（2）主要方法：斯坦福大學“以客戶為中心”的創新方法
（3）案例：融合硅谷創新企業和世界500強企業的數字轉型實踐
（4）目的：優化客戶體驗，重構客戶價值
超越客戶期望，重獲競爭優勢
成果輸出：發現圍繞客戶價值的產品創新機會
用戶體驗優化設計
2、數據創新思維工作坊
（1）利用持續積累的數據資產，對抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領域電商數據利用
（3）案例：某傳統企業數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用
（4）目的：游戲化激發業務和技術團隊場景共創靈感
建設企業的數據資產利用能力
建立先進的數據思維和數據驅動文化
成果輸出：利用企業數據進行商業價值創新
建立組織的數據文化和數據思維
培訓講師：劉老師，全球頂尖咨詢公司數字化轉型專家
曾就職全球知名凱捷咨詢數字化轉型團隊，數字化轉型、商業創新、運營管理領域超20年經驗。
對傳統產業數字化轉型有豐富實戰經驗，熟知全球前沿數字科技和商業創新趨勢，持有ACP、SCRUM，云計算架構專家認證，操盤過包括華為、廣汽、惠普、小米等企業的數字化變革項目。
[專業背景] 清華五道口金融學院、北京大學特聘講師。現任世界知名數字科技咨詢公司，應用方案咨詢部數字化轉型專家。曾任中國國際創新平臺聯合創始人，曾任凱捷咨詢 數字轉型業務專家顧問
[主講課程] 數字化業務戰略、轉型實操方法、案例分析;ABM-B2B企業數字化營銷轉型工作坊等。
[服務客戶]
服務行業:國旅集團、華住集團、富士膠片、中遠COSCO、頤堤港等
零售行業:李寧公司、青島啤酒、茅臺集團、寺庫電商、百洋藥業、居然之家等
金融行業:中國銀行、興業銀行、工商銀行、招商銀行、農業銀行等
汽車裝備:廣汽本田、克萊斯勒，大眾汽車、東風汽車、長安汽車、吉利汽車、比亞迪等
機械電子:青島海爾，河南四方達，華潤微電子、中山機器人、包鋼集團、中國鐵建等
信息技術:惠普(中國)，華為技術，聯想集團、智聯招聘、奧林巴斯、美的集團等
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