【培訓安排】2023年4月13-14日北京、5月15-16日北京、6月12-13日北京
【課程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。
【課程大綱】
1. 什么是團隊
團隊的力量
認識團隊
團隊與群體的區別
2. 打造高效的團隊
團隊中的八種角色
團隊角色的啟示
高績效團隊的特征
團隊行為曲線：團隊成長之路
團隊精神的內涵
如何打造團隊精神
3.高效的團隊溝通
溝通的模型
傾聽的誤區
同理心溝通
個人風格與溝通
團隊會議技巧
4.團隊領導及輔導技術
領導風格類型
領導與團隊影響力
團隊有效授權技巧
團隊輔導的技巧
5. 團隊激勵的技巧
激勵理論模型
激勵的幾種行為
如何做到對事不對人
如何巧妙地使用贊賞
激勵的案例：激勵的11個軟手段
6. 團隊沖突管理與協調
沖突的現代觀
沖突的處理方法
合理利用沖突
建設性批評技巧
如何拒絕別人的不合理要求
用好贊賞的技巧
培訓講師：張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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