培訓(xùn)安排：2025年6月19-20日 長沙
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。
課程背景：
幾乎所有制造業(yè)大公司都在實施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。
實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)精益的實施。
課程目標(biāo)：
本課程采用理論、實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。理論和實際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑；
領(lǐng)導(dǎo)力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地；
將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實施和日常工作的管理有機結(jié)合。
課程大綱：
精益的基本概念介紹
什么是精益的定義
精益生產(chǎn)的歷史簡介
為什么要實施精益生產(chǎn)
員工在精益改進(jìn)中的位置
精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成
精益文化錄像討論
精益管理的文化改變
如何創(chuàng)造和維護精益文化
文化的概念
如何改變企業(yè)的文化
流程的管理需要對應(yīng)相應(yīng)的文化
精益工具的實施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
精益管理四要素簡介
領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
目視化管理
每日目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律
精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個維度
對精益的熱情投入
自我的改變
目標(biāo)責(zé)任
對目標(biāo)的執(zhí)著
對目標(biāo)的深入了解
多層次加強流程關(guān)注
改善項目管理導(dǎo)向
價值流驅(qū)動
精益的思維
精益思維找問題的根本原因
主人翁精神
案例：對改善的控制
精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
方法和結(jié)果并重
方法結(jié)果矩陣
團隊團隊團隊
團隊的合作
實際案例研究
領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的第一要素
與流程的緊密相關(guān)
承上啟下的作用
組長，主管，經(jīng)理，廠長
涵蓋各個領(lǐng)導(dǎo)層級
各個層級的主要內(nèi)容
格式的標(biāo)準(zhǔn)化
定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)
在培訓(xùn)中的作用
領(lǐng)導(dǎo)力與可視化控制
可視化展示和可視化控制概念
案例和應(yīng)用
關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制
確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
實現(xiàn)可視化的手段和方法
錄像和練習(xí)
可視化追蹤系統(tǒng)的維護
可視化的結(jié)果和行動方案
RACI
每日目標(biāo)責(zé)任流程
批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點
需要不同的每日指標(biāo)
每日例會的四個層次
第一層級：組長與組員
第二層級：主管與組長
第三層級：經(jīng)理與主管
第四層級：廠長與經(jīng)理
評估，分派和目標(biāo)責(zé)任
案例：價值還是數(shù)量來衡量工作
紅點與綠點
案例：未完成與未找出原因的差異
日常項目與特殊項目
案例：如何支持團隊
快速暴露問題和解決問題
信息版的形式重要嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
團隊的改進(jìn)能力
作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
在實際工作中培訓(xùn)
培訓(xùn)的五步法
高效的指導(dǎo)技能
A3文件的目標(biāo)
依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
對流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)
從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)
計劃中包括反饋時間
誰是執(zhí)行者
激發(fā)員工的改進(jìn)動力
激發(fā)員工的改進(jìn)能力
行動項清單
常見的障礙
終身的實踐
案例：指導(dǎo)有套路嗎？
案例：哪些指導(dǎo)不起作用
預(yù)期和非預(yù)期的影響
歷史的教訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)需要了解的基本精益工具
5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
理解5S的終極目標(biāo)
目視化簡介
案例介紹
TPM
7步法介紹
自主維護的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
5個表格
與IE技術(shù)的結(jié)合
小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
看板和物料管理
4種基本看板
流動是精益的基本原則
流動的基本條件
不同的單元設(shè)計
價值流圖介紹
精益改進(jìn)的六項技術(shù)原則
培訓(xùn)講師：朱老師
·六西格瑪、精益生產(chǎn)高級咨詢師/培訓(xùn)師
·1998年通過美國質(zhì)量協(xié)會黑帶認(rèn)證，2000年成為黑帶大師
·2003年取得美國PMI項目管理證書
·上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授
曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負(fù)責(zé)卡車變速箱的APQP流程。曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)。
曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效。
擁有超過10個行業(yè)的六西格瑪實施經(jīng)驗：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項目咨詢實施經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實施公司的六西格瑪戰(zhàn)略，開發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎賞制度、財務(wù)確認(rèn)制度和信息系統(tǒng)支持計劃，領(lǐng)導(dǎo)多個六西格瑪項目每年通過項目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益。
參與編寫中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導(dǎo)教材。
曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個項目被中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《六西格瑪成功實踐——實例薈萃》收錄。
朱老師擅長的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶：
交通設(shè)備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團、哈飛汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田發(fā)動機、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等
機械制造：寶鋼集團、中遠(yuǎn)集團、興澄鋼鐵、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等
電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團、富士康深圳、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等
醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、�？苹さ�
食品行業(yè)：伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等
新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等
其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達(dá)紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、利比玻璃、大賽璐、上海中馳、金佰利、金邦達(dá)、深圳拓邦等
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合。課程內(nèi)容通俗易懂，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，易于學(xué)員掌握知識要點，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評。
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