培訓安排：2024年8月16日（9:00-12:00 13:30-16:30） 北京
培訓對象：基層員工、儲備人才、后備干部、基層管理者、中高層管理者。
培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
企業的戰略、目標、計劃、任務等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空。企業是否存在執行文化、管理者是否能正確的做事情、員工是否堅守責任對結果負責，都會影響到執行的效果。因此，提升企業管理者、員工的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為什么制度出臺，總是難以貫徹下去，最后變形？
為什么要服從領導？如何才能快速成長進步？
為什么總是得不到領導的欣賞、認可？
本課程是根據當前國內企業發展的現狀而研發;專門針對中高層管理者和基礎員工進行執行力打造和職業化訓練，通過工具化的執行理念和系統化的訓練方法幫助企業打造執行團隊。
課程收益：
·認識到執行力是組織和從業者的重中之重；
·了解領導力與執行力之間的關系；
·管理者學會正確地做事情；
·認識用正確的人的重要性；
·學習選正確的人的4原則；
·學習快速提升執行力的7大要素
·掌握工作必須到位，結果導向，做問題的解決者；
·幫助組織綜合管理水平和運營績效得以顯著提升；
課程特色：
·實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂，深入淺出、善于和學員互動、親和力強，幽默風趣；
·1/3理論講解，1/3模擬體驗，1/3互動分享；
·以學員為中心，在模擬中學習，在互動中學習，在體驗中學習。
課程大綱：
第一篇、為什么執行不力？
第一節. 沒有形成執行力文化
1. 什么是執行文化？
【案例】禮讓行人的車輛
2. 執行的工作理念與作風
【案例】胖東來的文化
第二節. 領導者缺乏表率
1. 執行力是由上到下的
【案例】客用停車場的規定
2. 管理者用行動捍衛企業使命、價值觀和文化
【案例】任正非考察市場
第三節. 制度、流程不完善
1. 有章可循，有法可依
【案例】100%合格的產品
2. 讓遵守制度的人從中獲益
【案例】犯人船
3. 考勤讓你“頭疼”了嗎？
【案例】五花八門但行之有效的考勤制度
4. 制度的力量
【案例】人人稱快的自激勵薪酬體系
第四節. 沒有執行力的員工
1. 執行力人才標準
①職業化心態；②職業化技能；③職業化行為規范、職業道德
2. 工作重在到位
①心態到位；②行動到位；③方法到位；④結果到位
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
3. 培養員工執行力
【案例】日企管理者布置工作
第五節. 缺乏監督機制
1. 維護制度落實，更要組織監督
2. 公平的獎懲機制
①拉力—獎勵
【案例】即時激勵
②推力—懲罰
【案例】孫武殺妃
第二篇、管理“正確”必然執行“到位”
第一節. 做正確的事
【模擬體驗】極速60秒
【工具】PDCA
1. 打造文化
【案例】有歸屬感的“家”、惠普的文化、奇正的文化
2. 建立制度
①.“疏通”職業發展通道----給員工機會、讓員工看到可能
【案例】海底撈的晉升機制
②. 績效考核與薪酬制度----適合、激勵
【案例】做賬還要做業務？
③. 獎懲制度----公平、公正
【案例】100%合格的降落傘
【案例】考勤讓你頭疼了嗎？五花八門的考勤制度
3.梳理流程
【案例】麥當勞的標準化
【案例】向日企學習布置工作
4.善用工具
文化驅動，目標驅動，規則驅動，流程驅動
第二節. 用正確的人
1. 選人的四原則
認同文化、適合崗位、審慎考察、能力+潛力
2. 衡量人才的標準
重視貢獻、注重執行、勇擔責任、善于學習
【工具】樂觀、積極測試
第三節. 正確地做事情
1.責無旁貸
①所有的問題都是管理者的問題
②員工為什么要聽你的？
【案例】罰自己的柳傳志
③消滅借口----【執行力工具】4R
結果定義、一對一責任、過程檢查、即時激勵
【討論】檢查誰？
2. 賦能下屬--授權與監督
①.授權的好處
【案例】單父縣長的故事
②.如何授權
【工具】分派工作的原則與步驟
③.猴子管理法
讓下屬做決定、讓下屬背起“猴子”
3. 賦能下屬--激勵
①.促成積極的事情發生
【討論】鼓勵出席的還是批評缺席的？
②.激勵手段的運用
物質激勵與非物質激勵
【討論】他們到底要什么？
正向激勵與負向激勵
【案例】“死亡”爬行
【案例】士兵突擊--掄錘
第三篇、個人如何提升執行力？
第一節. 對自己負責
1. 執行是成長進步的前提
【案例】從辭職到升職
2. 執行是職業生涯的保障
【案例】最牛女秘書
【工具】職場學習的7/2/1法則
第二節. 執行力提升的要素
1. 結果導向
①對結果負責（有價值、可衡量、能交換）
【討論】幫忙出錯，誰之過？
②做問題的解決者
歸因于內
【討論】沒有問題了會怎么樣？
③工作重在到位
態度≠結果，任務≠結果，職責≠結果
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
2.責任邏輯
①對自己及家人負責
②對客戶企業負責
【案例】請假的保姆
③對職業生涯負責
【案例】請假的保姆
④對社會國家負責
【案例】姚明硬氣的一句“我！”
3.絕對服從
①為什么要服從？
【案例】彭蕾的絕對服從
②管理假設--領導是正確的
【案例】請給出你的答案
4.全力以赴
沒有借口
【案例】許三多繞杠
5.敬業愛崗
當下即最佳
【案例】最牛校長
6.立即執行
時間在哪里，執行力就在那里
【工具】時間管理--要事法則
7終生學習
世界上最恐怖的事情是比你優秀的人比你還努力
培訓講師：楊洪波老師，企業中基層職業素養/管理技能提升專家
·人力資源管理師
·國家二級心理咨詢師
·九三學社社員
·十五年培訓行業從業經驗
·中鐵集團、中交集團、中化集團等企業特聘內訓師
·中建集團中建政研專家委員會委員
·北京大學、清華大學MBA特聘講師
·累計培訓場次1000+，受訓人次45000+
楊洪波老師15年員工職業素養、職業化團隊打造實踐及咨詢培訓經驗、曾幫助多家不同類型的企業成功打造職業化團隊、凝聚力提升、業績增加。獨創的模擬體驗模型指導多家企業績增長，親自指導的企業綜合增長率平均不低于30%，有超過20%的企業業績翻倍。
幫助空港股份各分子公司管理人員培訓25+，累計受訓800人次，幫助管理人員提升職業化素養，打造團隊凝聚力、戰斗力；
為華為公司北京研究所實施“跨部門合作溝通”專項咨詢項目，被該研究所所長指定這一課題指定合作講師；
作為某著名傳媒公司顧問，幫助企業突破成長瓶頸，2020年市場業績翻2倍，疫情期間逆勢增長，成為地區業內黑馬，創造了行業奇跡；
幫助著名財稅領域頭部企業在疫情之后企業再造，突破發展瓶頸，穩定住行將渙散的人心，招生增加35%，利潤增長超過40%。
中鐵十六局軌道公司、中鐵十四局房橋公司、中建新科裝飾公司、中交集團一公司、中國體育彩票、山西建工集團、中國綠發、魯抗醫藥、魯泰控股等企業“新人融入”職業化培訓課程指定導師。
楊洪波老師管理學科班出身，汲取中華優秀傳統文化營養并結合西方管理學理論，對于中高層領導力、職業化、團隊凝聚力方面深入研究，總結出“模擬體驗“培訓模型、“以學員為中心”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用深入淺出理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業、機構的高度認同。
楊老師現致力于企業職業化團隊的打造，幫助員工從職業化心態、技能、行為規范等方面提升，實現持續成長進步，立志指導一萬家企業，為實現職場人身心健康、中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
授課風格：
實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂，深入淺出、善于和學員互動、親和力強，幽默風趣；
特色：1/3理論講解，1/3互動體驗，1/3交流分享。
以學員為中心，在模擬中學習，在互動中學習，在體驗中學習。
主講課程：
職業素養：
《這樣才叫職業化----職業素養提升》 《華麗轉身----從校園人到職場人》
《匯聚你我 共進共贏----團隊協作》 《做自己情緒的主人----情商與情緒管理》
《做好工作的70%----溝通技能提升》 《自知者明、識人者智----DISC測試分析與職場應用》
《關鍵對話----高效能溝通》 《非暴力溝通》
《凡事預則立----職業生涯規劃》 《與之共舞----情緒與壓力管理》
《遇見更好的自己----員工內驅力》 《快樂是自找的----陽光心態與身心健康》
《職業倦怠與有效干預》 《共進共創共贏----打造高績效團隊》
管理技能：
《正確地做事情----領導力提升》 《責無旁貸----角色認知與能力提升》
《激活新生代----00后的管理》 《對結果負責，做問題的解決者----中層賦能》
《高效能人士的七個習慣》 《推倒部門墻----跨部門溝通與協作》
《做好工作的70%----管理者溝通》 《凝心聚力 共創高效----團隊建設與管理》
《向上管理-----與領導相互成就》 《幸福的方法----構建職場幸福感》
成功案例：
①魯泰控股集團，《職業化做事》課程，復訓8期，通過理論分享、案例教學、模擬場景等方法，幫助新員工快速融入團隊、融入組織、融入企業，實現身份、心理、技能的全面轉化，課程完成后獲得集團公司和各分子公司一致好評。
②商道會計，《職業化做事》課程，復訓20次+，從職業化身份轉化、職業化團隊打造、職業化素養提升三個方面展開，幫助員工將個人意識觀念轉變為集體、團隊協作觀念；做“三好員工”，好起點，好習慣，好環境；認識什么是真正的職場；從進入組織開始對職業生涯負責任，幫助組織快速打造出職業化團隊。
③中鐵十四局房橋公司，《正確的做事情》領導力課程，復訓5次，從管理者必備素養、員工為什么要聽你的、企業需要什么樣的管理者等幾個方面幫助管理者實現技能提升；《職業化做事》職業化課程，從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范三方面對員工職業化素養進行全面提升。員工精神面貌煥然一新，組織內部氛圍積極向上，企業效益顯著提升。
④中鐵十六局軌道公司，《職業化做事》職業化課程，復訓10次+，幫助員工提升職業化素養、幫助管理者提高情商及管理技能，大大提升了團隊職業化素養，企業核心競爭力。
⑤空港股份，《情商與情緒管理》課程，《做好工作的70%--溝通》職業化課程，為空港股份公司及其下屬子公司授課25次+，從克服溝通障礙、搭建溝通渠道、營造溝通氛圍、提升溝通技巧幾個方面對員工賦能，幫助員工提升職業化技能。
服務客戶：
國企央企：中鐵集團、中建集團、中交集團、中化集團、中國體彩、國能集團、首開集團、沈鼓集團、山西建工
政府機關：北京市朝陽區、北京市朝陽區、雄安新區管委會、綿陽經開區、濟南歷城區
交通通訊：中國航天、鐵塔集團、華為研究所、中國移動、浪潮集團、空港股份、重慶機場、智芯微電子
能源：國家電網、中核能源、中核武漢、中國綠發、中國鋼研、華電集團、電力科學院、中持股份、江銅集團、晉南鋼鐵、邦普集團、恒信集團、奧星化工
醫藥：魯抗醫藥，潤美康醫藥、天新藥業、致新醫療，天助醫療、思派醫療、北京按摩醫院
金融保險：農業銀行、工商銀行、建設銀行、北銀消費金融、招墾資本、北京金融街、平安保險、太平財險、長城人壽
快消：寶潔公司、雀巢中國、星巴克、真功夫、牛欄山酒廠
文化教育：北京大學MBA、清華大學MBA、時代光華、智聯招聘、前程無憂、老年醫學會、中化協
地產服務：江河幕墻、安徽華藝園林、浙江錦江集團、山東歷城城發、新疆宏遠建設、華貿集團、深圳希岸、北京天瑞置業
客戶評價：
公司第一次外聘老師到企業來做內訓課，非常幸運邀請到了楊老師，深入淺出的管理理論，幽默風趣的授課風格，貼合實際的模擬體驗都給大家留下了深刻印象，對我們的工作給予了大力的幫助，感謝楊老師，我們要繼續深度合作！----中鐵十四局青島房橋公司人力資源李部長
楊老師的職業化系列課程，幫助新員工快速實現從學生到職場人士身份的轉換；從職業化心態、職業化技能、職業化行為規范幾方面提升員工職業素養；幫助我們打造職業化團隊，感謝楊老師的專業、敬業！----魯泰控股人力資源康部長
楊老師的現場掌控能力太強了，我們采購部的人本身非常活躍，100多人的現場氣氛火爆而不混亂、活躍而不失控，我們切實感受到了來自團隊的力量，尤其是精彩體驗“不可能的任務”讓我們所有人都震撼了！----雀巢中國采購部李經理
聽了楊老師的“DISC測試與人際溝通”課程很受用，已是第二次參加。職場人士性格分析及職場溝通應用太實用了；之前都是看的書，這次聽楊老師再講一遍，理解更深……感謝楊洪波老師 ！！----中航鑫港人力資源趙經理
聽完楊老師的“情商與情緒管理”課程以后，讓人一下子覺得自己活得更明白了，可以更積極的科學的管理自己的情緒和壓力，讓自己的身體和心靈一樣健康。運用楊老師介紹的方法有利于提高我們的工作效率，提升管理技能，提高幸福感，讓我們能成為高情商、高幸福感的人。----魯抗醫藥崔總
聽了楊老師的課程真是受益匪淺，對我們的工作帶來實際的指導意義，尤其是“跨部門溝通合作”內容一直是我們的困擾，所里領導確定這方面的培訓指定與楊老師合作。----華為研究所張部長
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