您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營培訓(xùn)課程 > 國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)關(guān)于舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)采購管理提出了新要求。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和審計(jì)巡視巡察力度的不斷加強(qiáng),國有企業(yè)采購管理逐步向集約化、協(xié)同化、數(shù)智化轉(zhuǎn)變，管理理念從關(guān)注采購成本向關(guān)注全生命周期成本和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合黨和各級(jí)政府的新要求、新規(guī)定健全采購管理組織架構(gòu)，完善采購內(nèi)控管理制度，改進(jìn)采購運(yùn)行機(jī)制和采購評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
為推動(dòng)國有企業(yè)采購行為規(guī)范化，提高采購效率、節(jié)約經(jīng)營成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提升國有資金使用效益。幫助廣大國央企建立完善適合本企業(yè)的采購管理架構(gòu)和制度體系，賦能從業(yè)人員采購管理水平。我會(huì)決定舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》重點(diǎn)解讀：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制、監(jiān)督管理
2.使用財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金的項(xiàng)目采購方式適用
3.招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢(shì)介紹
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析
（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路
3.企業(yè)采購制度修訂的流程與團(tuán)隊(duì)的組建
4.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素
5.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系
6.采購管理相關(guān)的12項(xiàng)制度詳解
(三）國有企業(yè)依法招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目
(2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)
(3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)
(1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
(2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
(3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
(4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析
(1）開標(biāo)(2）評(píng)標(biāo)辦法（3）評(píng)標(biāo)(4）復(fù)評(píng)(5）評(píng)標(biāo)無效
4.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析
(1）招投標(biāo)民事爭(zhēng)議解決方式
(2）異議處理與案例分析
(3）投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析
(1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
(2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
(3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
(4）招標(biāo)采購的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)
(四）國有企業(yè)非招標(biāo)采購法律政策解讀及實(shí)務(wù)操作提升
1.國家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》（GB/T 43711-2024）簡(jiǎn)介
2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào))解讀
3.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）簡(jiǎn)介
4.《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2023〕22 號(hào)）
5.依法招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;
6.采購需求研究與采購策劃
（1）生產(chǎn)性物資與服務(wù)采購項(xiàng)目采購需求特點(diǎn)研究
（2）采購策略和采購組織模式的選擇
（3）采購方案的策劃與編制
7.非招標(biāo)采購方式的特點(diǎn)和選擇：詢比采購、談判采購、競(jìng)價(jià)采購、直接采購實(shí)施要點(diǎn)
8.國有企業(yè)項(xiàng)目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及特點(diǎn)
9.國有企業(yè)框架協(xié)議采購的特點(diǎn)、適用和實(shí)施要點(diǎn)
10.國有企業(yè)供應(yīng)商庫的組建和使用
(五)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及關(guān)注的熱點(diǎn)、問題解析
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的
4.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)
二、參加對(duì)象
1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員
2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員
3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員
三、授課師資
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門的專家學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2025年05月15日—05月18日 武漢市（15日全天報(bào)到）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.5980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。證書由我會(huì)頒發(fā)《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理》或《合同經(jīng)理》或《招標(biāo)經(jīng)理》;所需資料:二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證正反面、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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