您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營培訓(xùn)課程 > 國企經(jīng)營管理新理念、新思維與創(chuàng)新能力提升——國企核心經(jīng)營管理能力提升必修課關(guān)于舉辦《國企經(jīng)營管理新理念、新思維與創(chuàng)新能力提升——國企核心經(jīng)營管理能力提升必修課》培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。在當(dāng)今復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，國有企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，面臨諸多新的難題和挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生許多新的發(fā)展機(jī)遇。如何識別環(huán)境的變化，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力，是 2024年國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)和要求，也是國企經(jīng)營管理面臨的重大課題。要想使國企改革成果制度化、長效化、實(shí)效化，提升國有企業(yè)的市場化經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力是關(guān)鍵途徑。
思維方式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式。思想觀念守因循守舊、創(chuàng)新能力不足、某些改革舉措仍然流于形式，以及企業(yè)家精神缺失，跟不上形勢的發(fā)展和管理的需要，是當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的短板，也成為制約國企改革進(jìn)一步深化提升的最大瓶頸。
人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，國企改革是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程。 2024年“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)專題推進(jìn)會”提出，“推進(jìn)改革要上下貫通、穿透基層。切實(shí)抓好基層企業(yè)改革。有力激發(fā)基層員工積極性。”因此， 2024年的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力提升必須向下穿透，全員提升，注重實(shí)效，鑄造企業(yè)改革創(chuàng)新的合力。
為此，我中心特邀請有關(guān)專家舉辦《國企經(jīng)營管理新理念、新思維與創(chuàng)新能力提升—— 2024年國企核心經(jīng)營管理能力提升必修課》專題培訓(xùn)班。邀請各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國企經(jīng)營管理新理念
1.高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力最新理念解讀;
2.國企經(jīng)營管理的8個(gè)硬道理;
3.國企管理的指導(dǎo)方針;
4.國企戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力；
5.如何落實(shí)真正市場化經(jīng)營理念？
6.實(shí)務(wù)研討和管理實(shí)踐。
（二）國企管理新思維和方法論
第1節(jié)、國企經(jīng)營管理必備的四大致勝思維
1.思維方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)成敗；
2.什么是目標(biāo)導(dǎo)向思維？；
3. 2024年國企功能使命類改革任務(wù)和要求；
4.目標(biāo)導(dǎo)向思維工作方法；
5.以目標(biāo)導(dǎo)向的資源整合方法；
6.目標(biāo)導(dǎo)向與管理效能提升；
7.國企改革典型案例。
第2節(jié)、系統(tǒng)思維方法論
1.缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)和危害；
2.系統(tǒng)思考的重要性；
3.統(tǒng)思維方法論在經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值；
4.系統(tǒng)化工作的含義和三條行動(dòng)準(zhǔn)則–用系統(tǒng)的眼光行事；
5.準(zhǔn)確識變——系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方法應(yīng)用工具；
6.科學(xué)應(yīng)變——系統(tǒng)管理思維方法應(yīng)用工具；
7.主動(dòng)求變——系統(tǒng)創(chuàng)新思維方法應(yīng)用工具；
8.典型案例及管理實(shí)踐。
第3節(jié)、問題導(dǎo)向思維方法論
1.企業(yè)改革創(chuàng)新中的“問題導(dǎo)向方法論”；
2.國企必備的10大問題意識；
3.國企管理者的四大問題思維能力；
4.決策思維模型；
5.思維練習(xí)和應(yīng)用工具；
6.管理實(shí)踐和指導(dǎo)手冊。
（三）創(chuàng)新思維工作方法
第1節(jié)、問題導(dǎo)向思維方法論
1.什么是突破性思維？
2.創(chuàng)新思維訓(xùn)練四步模式;
3.創(chuàng)新訓(xùn)練的首要任務(wù)是什么？
4.如何突破思考的局限和束縛？
5.系統(tǒng)化思考工具《系統(tǒng)化放棄清單》；
6.構(gòu)建三大突破性思考方式；
7.思維練習(xí)、課堂實(shí)踐和工具應(yīng)用技巧。
第2節(jié)、創(chuàng)新思維方法應(yīng)用訓(xùn)練
1.系統(tǒng)化創(chuàng)新的三條成功法則；
2.創(chuàng)造性決策思維模型；
3.發(fā)散性（開放性）工作思考法；
4.橫向思維五大工具、逆向思維五大工具；
5.九大創(chuàng)新手法和技巧演練、思維練習(xí)和管理實(shí)踐。
（四）外部視角：經(jīng)營創(chuàng)新能力提升（提升核心優(yōu)勢、客戶價(jià)值）
1.國企管理者必備的四項(xiàng)戰(zhàn)略思維能力；
2.核心競爭力識別與提升–產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢；
3.通過五個(gè)途徑重構(gòu)優(yōu)化商業(yè)模式-以客戶為中心，重塑商業(yè)模式；
4.提升客戶價(jià)值的6個(gè)策略；
5.案例分析與管理實(shí)踐。
（五）內(nèi)部視角：管理創(chuàng)新能力提升（增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、管理協(xié)同）
1.構(gòu)建創(chuàng)新支持型組織;
2.塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì);
3.為卓越管理進(jìn)行資源配置；
4.通過協(xié)同整合實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營效率；
5.案例分析：變革背景下的跨部門流程協(xié)同與資源整合；
6.管理實(shí)踐與實(shí)務(wù)研討。
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2024年4月23日至26日 西安市（23日報(bào)到）
2024年5月14日至17日 上海市（14日報(bào)到）
2024年5月21日至24日 武漢市（21日報(bào)到）
2024年6月18日至21日 廈門市（18日報(bào)到）
2024年6月25日至28日 青島市（25日報(bào)到）
2024年7月09日至12日 貴陽市（09日報(bào)到）
2024年7月23日至26日 杭州市（23日報(bào)到）
三、學(xué)員對象
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。
四、主講老師
每期授課講師擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。（因不可預(yù)見因素，授課導(dǎo)師請以報(bào)到通知為準(zhǔn)）
五、參訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、茶歇、資料等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
