培訓安排：
2023年03月23-24日成都、04月27-28日深圳、05月26-27日重慶
2023年06月16-17日上海、07月14-15日廣州
培訓對象：董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。
友情提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。
培訓費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
企業收益：
1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；
2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題。
崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》；
3、制定出本部門《降本增效目標達成報告》。
課程特色：
1、體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果；
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業自備3臺筆記本電腦，現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐；
3、實戰為本：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨；
4、實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業完成通關、作業評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。
課程大綱：
模塊一：目標降本增效
1.降本增效六維驅動圖
2.經營決策杜邦分析法
3.財務與運營數據分析
4.降本增效≥5%結構圖
5.目標100%達成系統
工具/表單：
1.二次分解財務報表
2.降本增效目標價值樹圖
3.降本增效目標達成藍本
4.降本增效組織結構圖
模塊二：營銷創收增效
1.研銷協同促進增量增效
2.商品規劃精準立項開發
3.調優邊際貢獻低的訂單
4.提升優質客戶內部占有率
5.營收增長策略新客戶開拓
6.營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單：
1.市場競爭力分析模型
2.客戶盈利能力分析表
3.銷售員年度目標責任書
4.公司產品USP梳理表
5.SPIN誘導提問話術
模塊三：人資降本增效
1.從經營角度看人力資本
2.人力資本增量與存量指標
3.固定人工成本分析與控制
4.變動人工成本分析與控制
5.人力資源增效的三大工具
6.人力資源降本的四個策略
工具/表單：
1.人資成本月報分析表
2.人力資本利潤表
3.人力資本損益表
4.人力資本流量表
5.人力資源部門賦值表
6.人工成本率預警分析
模塊四：材料降本增效
1.采購降本增效管控指標
2.采購降本增效4.0模型
3.材料標準耗用降低策略
4.材料物流費用改善策略
5.存貨周轉率提升策略
工具/表單：
1.供應商采購成本分析表
2.供應商材料報價單
3.物料損耗成本分析表
4.材料利用率提升模型
5.訂單成本核算表
模塊五：財務降本增效
1.股東回報率提升方案
2.三大財務報表管控指標
3.管理會計月報制度建立
4.資金與稅費降本策略
5.業財融合6有運作模式
工具/表單：
1.管理會計月報表
2.全面預算科目表
3.上繳稅費匯總分析表
4.本量利分析模型
5.年度經營分析報告
培訓講師：姜老師，精益運營實戰專家、降本增效實戰顧問
10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上。
主講課程：《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》。
服務客戶：松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤.....
【相關課程】工廠降本增效模擬訓練營
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