培訓(xùn)安排：2024年7月19-20日深圳、7月26-27日上海
培訓(xùn)對象：組織領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化推動者、對自我成長有要求的員工等
培訓(xùn)費用：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領(lǐng)導(dǎo)者那⾥得到什么?
當(dāng)責(zé)！
當(dāng)責(zé)不是履行職責(zé)，不是勇于負(fù)責(zé)，不是任勞任怨，不是完成任務(wù)，
當(dāng)責(zé)，是交出結(jié)果！
當(dāng)責(zé)，是幫助組織達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)，拿到關(guān)鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學(xué)習(xí)的技能。
《當(dāng)責(zé)®踐⾏》就是幫助組織各層級達(dá)成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關(guān)鍵目標(biāo)TM ，塑造文化信仰®，解決當(dāng)責(zé)差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進(jìn)跨部門協(xié)作、培養(yǎng)具有當(dāng)責(zé)意識的領(lǐng)導(dǎo)者等，幫助客戶實現(xiàn)其使命。該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當(dāng)責(zé)⽂化的⼤幅提升。
課程收益：
1. 使用結(jié)果金字塔模型®，在組織內(nèi)建立當(dāng)責(zé)文化
2. 克服當(dāng)責(zé)線下的行為，讓員工持續(xù)保持在當(dāng)責(zé)線上
3. 利用交換反饋模型TM，學(xué)會正視現(xiàn)狀并承擔(dān)責(zé)任
4. 持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，將主人翁意識的程度，調(diào)整到認(rèn)同和投入
5. 使用SOSD當(dāng)責(zé)步驟®模型，識別組織當(dāng)責(zé)差距，并產(chǎn)出達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的方案
課程大綱：
一、建立當(dāng)責(zé)文化
1. 討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個人鏈接
2. 介紹當(dāng)責(zé)來由
3. ⾏動與結(jié)果的關(guān)系
4. 教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么
5. 結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用
二、當(dāng)責(zé)步驟®
1. 墨菲定律
2. 視頻：這不是我的錯
3. 當(dāng)責(zé)線下的借口
4. 練習(xí)：指責(zé)風(fēng)暴
5. 學(xué)以致用：當(dāng)責(zé)步驟®
6. 當(dāng)責(zé)的定義
第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1. 練習(xí)：4秒記憶
2. See it®正視現(xiàn)狀的講解
3. 通過反饋來提高績效
4. 教學(xué)游戲：投球游戲
5. 視頻：披薩的轉(zhuǎn)機
6. 16個最佳⾏動及應(yīng)⽤
7. 學(xué)以致用：交換反饋TM工具練習(xí)
第二步：Own It®承擔(dān)責(zé)任
1. 案例：躬身入局
2. 主⼈翁意識的程度
3. Own It® 對話⼯具及應(yīng)⽤原則練習(xí)：
4. 為成員當(dāng)責(zé)的程度打分
第三步：Solve It®解決⽅案
1. 案例：阿波羅13號
2. 我還能做些什么
3. Solve It®練習(xí)：解決方案大賽
第四步：Do It®著⼿完成
1. 當(dāng)責(zé)差距®模型
2. SOSD®當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)⽤
3. 當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計劃
培訓(xùn)講師：邢立爽老師，引導(dǎo)式管理專家
·國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
·《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
·ICA國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師——評審導(dǎo)師
·AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
·英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師
·南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項目：
任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術(shù)， 2016年營業(yè)額增長80%。
【版權(quán)授證】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
【主講課程】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
《敏銳洞察——問題分析與解決》
【授課特色】
化繁為簡，化難為易，復(fù)雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風(fēng)趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問題。
【部分客戶評價】
當(dāng)責(zé)既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題，并形成不錯的落地方案。
——知名國有銀行肖行長
這次當(dāng)責(zé)課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓(xùn)對我們管理團隊影響、提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——知名國有地產(chǎn)集團葉總
當(dāng)責(zé)的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認(rèn)識了我的公司和我的團隊，也引發(fā)了更多維度的思考！
——知名通信設(shè)備上市公司謝總
我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現(xiàn)場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)的另一個課程。
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