培訓(xùn)安排：2025年4月22日 深圳
培訓(xùn)費用：2680元（含資料費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
授課對象：總經(jīng)理/副總、招投標(biāo)管理人員、審計和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷售管理人員、工程管理人員、財務(wù)人員等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)：新形勢下招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的重大變革，掌握：招投標(biāo)的新發(fā)展方向和風(fēng)險管控點
·學(xué)習(xí)：如何建立的精準(zhǔn)評標(biāo)體系，掌握：評標(biāo)十大方法和科學(xué)評標(biāo)系統(tǒng)
·學(xué)習(xí)：如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系，掌握：規(guī)范控標(biāo)的十大手段
·學(xué)習(xí)：采購管理基本規(guī)范要點，掌握：采購的九種高效采購方法
·學(xué)習(xí)：物資采購法律規(guī)范和市場成本控制，掌握：采購物資成本控制十大工具
課程大綱：
模塊一 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某工程建設(shè)項目低價中標(biāo)來看新的招標(biāo)法律法規(guī)的要求
1.解讀《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》工作開展方向
1.1總則關(guān)于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查分工和要求；
1.2招標(biāo)的要求
1.3投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定
1.4開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)規(guī)定
1.5從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作
2.解讀《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》調(diào)整意見
2.1評標(biāo)環(huán)節(jié)法律規(guī)定的五個關(guān)鍵因素
2.2評標(biāo)環(huán)節(jié)中的十大常見問題及防范策略
2.3招投標(biāo)調(diào)整意見針對評標(biāo)的五個重大調(diào)整方向
〖案例討論〗新的法律法規(guī)對于評標(biāo)有哪些的影響？如何合規(guī)評標(biāo)？
【頭腦風(fēng)暴】
從某評標(biāo)專家違規(guī)評審案例來看調(diào)整意見對于評標(biāo)工作的影響（分組討論）
【案例分享】
中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
分享通訊工程項目招投標(biāo)業(yè)難點和痛點
模塊二 如何建立精準(zhǔn)的評標(biāo)體系
〖案例解讀〗某電力部門的三大精準(zhǔn)評標(biāo)的方法
1.新形勢下依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的規(guī)范
1.1依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類
1.2四種非招標(biāo)采購的流程
①單一來源采購流程
②詢價采購
③競爭談判采購
④競爭磋商
2.開標(biāo)新要求
2.1明確終止招標(biāo)活動的情形以及處理方式
2.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為
2.3投標(biāo)文件密封規(guī)定
2.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請回避處理規(guī)定
3.科學(xué)的評標(biāo)規(guī)則
3.1評標(biāo)常規(guī)的十大方法：
3.2如何確定投標(biāo)的價格
3.3競標(biāo)的成本如何合理核算
3.4響應(yīng)的偏離問題
3.5投標(biāo)價格不能偏離市場價格
3.6投標(biāo)價格不能認(rèn)為拉高或降低
3.7工程量計算不能發(fā)生偏差
3.8項目的描述要完整且符合工程規(guī)范
3.9技術(shù)措施費合理嗎
3.10報價要涉及動態(tài)管理
〖案例討論〗評定分離的原則如何正確運用？討論評標(biāo)和定標(biāo)的界定和責(zé)權(quán)
4.評標(biāo)九大處理方式
4.1綜合評分法的評審定標(biāo)原則
4.2最低評標(biāo)價法定標(biāo)原則
4.3評標(biāo)評審報告六項主要內(nèi)容
4.4投標(biāo)人報價低于成本應(yīng)提供書面說明證明其合理性
4.5評標(biāo)委員會成員應(yīng)簽署不同意見及理由如何處理
4.6評標(biāo)委員會及其成員違規(guī)及無效的意見有哪些
4.7六種情形投標(biāo)無效
4.8四種情形外不得修改評標(biāo)結(jié)果
4.9停止評標(biāo)有哪些具體要求
【課題演練】
國企如何正確使用評標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某集團(tuán)評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
【經(jīng)驗分享】
解讀通訊行業(yè)的廢標(biāo)的原因
模塊三 如何制定規(guī)范化的控標(biāo)體系
〖案例解讀〗制定個小目標(biāo)，比如中個一億的標(biāo)——控標(biāo)報價策略案例分析
1.新形勢下控標(biāo)人的策略
1.1控標(biāo)競爭信息分析策略
1.2導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
1.3競爭信息策略運用：
1.4組建控標(biāo)信息戰(zhàn)：
2.控標(biāo)布局實戰(zhàn)中的“智與謀”
2.1 吃透國家采購招投標(biāo)的政策和規(guī)劃
2.2 理解和運用招標(biāo)文件的規(guī)則和靈活度
2.3掌握評標(biāo)的規(guī)則
3. 如何規(guī)范控標(biāo)的十大手段
3.1資格的設(shè)置技巧
3.2品牌設(shè)置技巧
3.3規(guī)模設(shè)置技巧
3.4技術(shù)參數(shù)設(shè)置技巧
3.5證書設(shè)置技巧
3.6業(yè)績設(shè)置技巧
3.7評標(biāo)分值和權(quán)重設(shè)置技巧
3.8如何識別不平衡報價技巧
3.9如何借力打力
3.10控標(biāo)中36計
〖案例討論〗控標(biāo)常見的手段有哪些？討論如何識別？
【課題演練】
小組PK，如何識別和糾正常見的違規(guī)的控標(biāo)方法
【案例分享】
解讀《某中建集團(tuán)招投標(biāo)管理方法》
【實戰(zhàn)工具】
SWOT在投標(biāo)方案制定的運用
【復(fù)盤演練】
如何制定投標(biāo)策略？控標(biāo)策略？由學(xué)員來互動演練，老師點評給出解決方案。
模塊四 采購合規(guī)化運作體系
〖案例解讀〗解讀某國企采購合規(guī)化的五大難點問題及解決思路
1. 采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略
2. 采購風(fēng)險的十大漏洞和對策分析
3. 簽訂采購合同的六項原則
4. 采購合同管控六個要點
5. 采購風(fēng)險體系建設(shè)五大步驟
6. 采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施
6.1如何預(yù)防采購監(jiān)管的風(fēng)險
6.2鑒別供應(yīng)商舉報內(nèi)容的十大手段
6.3采購監(jiān)管部門內(nèi)部作業(yè)調(diào)研和訪談以及取證的“降龍十八掌”實戰(zhàn)技巧
6.4采購審查報告的必備的八大主要內(nèi)容
6.5采購監(jiān)管的不僅只關(guān)注“監(jiān)”功能，更要健全“管”的功能
〖案例討論〗異議、質(zhì)疑、投訴等爭議有哪些情形？討論如何正確澄清？
【實戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)
模塊五 采購合規(guī)化監(jiān)督審計方法
〖案例解讀〗從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制
1.招投標(biāo)全過程的重點審計的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點審計的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點審計的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點審計的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)
2. 招投標(biāo)全過程采購業(yè)務(wù)審計的實戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個必要步驟
2.2評標(biāo)方法審計五個合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面
3. 供應(yīng)商的選擇和管理審計的實戰(zhàn)技巧
3.1供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的合規(guī)性與合規(guī)性
3.2供應(yīng)商選擇的合規(guī)性
3.3供應(yīng)商考核與評價的合法性
3.4供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理的規(guī)范性
3.5供應(yīng)商履約合規(guī)性
3.6合格供應(yīng)商名單的有效性
3.7供應(yīng)商合規(guī)行為的審計
〖案例討論〗采購審計方法有哪些？如何科學(xué)的運用？
【分組演練】
如何建立合理的招投標(biāo)的流程
【案例分享】
一份專業(yè)的采購專項審計方案
【經(jīng)驗分享】
常規(guī)招標(biāo)審計遇到的難點
培訓(xùn)講師：南斌老師
·供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
·采購招投標(biāo)管理專家
·CIPS和ITC特約高級講師
·IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
·三大運營商連續(xù)7年特聘講師
·國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
·采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長：
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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