培訓(xùn)安排：2025年7月17-18日上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)HR、團隊Leader（經(jīng)理、主管等）
培訓(xùn)費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程背景：
行業(yè)變化太快，僅靠管理者的聰明才智不夠了，如何發(fā)揮每個員工的積極主動性？
每個人都有自己的個性想法，如何讓團隊更好地合作，形成合力？
面對新的改變，如何讓團隊發(fā)自內(nèi)心的接受，并形成有力的行動計劃？
推動變革，卻進展緩慢甚至遇到強大阻力停滯？
本課程聚焦管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，透過行為風(fēng)格輪圖，建立團隊有效排兵布陣策略。結(jié)合激勵因子，有效自驅(qū)、識別下屬動力來源，有的放矢地實施激勵，保留人才，釋放團隊潛能。
課程收益：
個人層面：自我領(lǐng)導(dǎo)力覺察，發(fā)揮個人優(yōu)勢；擁抱多樣性，增進對他人待人處事方式的理解
團隊層面：團隊管理者了解團隊現(xiàn)狀，有效輔導(dǎo)、激勵下屬，發(fā)揮團隊效能
課程特色：
課前版權(quán)人才洞悉測評報（DISC+激勵因子）
獨家DISC+激勵因子團隊輪圖工具，提供團隊排兵布陣有效抓手
課程大綱：
模塊一 培訓(xùn)范疇設(shè)定
培訓(xùn)目的說明
學(xué)員破冰
模塊二 透過DISC的自我認(rèn)知
認(rèn)識DISC的四大維度
身為領(lǐng)導(dǎo)的行為優(yōu)勢與潛在挑戰(zhàn)
模塊三 透過DISC輪圖看團隊分布
8大角色的優(yōu)勢與彼此的沖突
團隊輪圖的分析與策略
模塊四 透過DISC輪圖排兵布陣（任務(wù)分配）
從團隊KPI拆解KPA
8大角色的排兵布陣
模塊五 透過Motivator的自我認(rèn)知
認(rèn)識激勵因子的六大維度
我的滿足感來源與機會點
模塊六 透過Motivator輪圖看團隊分布
身為管理者對每個維度的注意事項
模塊七 透過Motivator輪圖制定激勵機制（資源調(diào)度）
盤點個人權(quán)限內(nèi)的資源與機會
群體的激勵機制
模塊八 DISC與激勵因子的結(jié)合
DISC與激勵因子的優(yōu)勢與沖突
管理關(guān)鍵因素與激勵關(guān)鍵因素
模塊九 總結(jié)
課程知識要點匯總
行動計劃制定
培訓(xùn)講師：林老師
林老師是一位具備國際背景，熱愛創(chuàng)造結(jié)果的講師/顧問。她自2004年加入人力資源及培訓(xùn)行業(yè)，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展領(lǐng)域。她擅長因應(yīng)客戶的目標(biāo)與需求融合，設(shè)計，執(zhí)行多層面綜合課程。她豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，以及靈活性與多元性，能因人因時因地為學(xué)員創(chuàng)造最大價值，應(yīng)用所學(xué)技巧于工作中。
林老師是TTI 全系列認(rèn)證課程的核心講師，TTI大中華區(qū)唯一能夠教授5大測評（DISC行為風(fēng)格，內(nèi)驅(qū)力，情商，敏銳力，勝任力）認(rèn)證課程導(dǎo)師，同時也是Axiology價值論國內(nèi)首位認(rèn)證講師；TTI測評工具應(yīng)用課程開發(fā)顧問。
除了定制化培訓(xùn)外，林老師專注于團隊溝通，激勵與輔導(dǎo)，情緒與壓力管理等，除此之外，她擅長的培訓(xùn)課程還包括了變革管理，行為銷售技巧，團隊共識，壓力管理，非PPT演講培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)計課程等。
超過100家世界500強人才管理培訓(xùn)經(jīng)驗，她的客戶包含醫(yī)藥業(yè)/醫(yī)療機械/醫(yī)院，科技業(yè)， 制造業(yè)，銀行/金融產(chǎn)業(yè)，F(xiàn)MCG，汽車制造業(yè)等，如：古馳，雅芳，花旗銀行，匯豐銀行，恒生銀行，瑞安集團，強生，阿斯利康，施樂輝，AIA保險，攜程，康寧，迪桑特，雀巢，泰雷茲等。
她畢業(yè)于加拿大大英屬哥倫比亞大學(xué)（University of British Columbia）；由于其流利的中文與英文能力，她的主要客戶除了中國區(qū)外，時常受邀到歐洲各國（德國，奧地利，瑞士等），及亞洲各國（日本，韓國，印度，馬來西亞等國）提供培訓(xùn)服務(wù)。
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