培訓安排：2025年7月17-18日上海
培訓對象：企業(yè)HR、團隊Leader（經(jīng)理、主管等）
培訓費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程背景：
行業(yè)變化太快，僅靠管理者的聰明才智不夠了，如何發(fā)揮每個員工的積極主動性？
每個人都有自己的個性想法，如何讓團隊更好地合作，形成合力？
面對新的改變，如何讓團隊發(fā)自內心的接受，并形成有力的行動計劃？
推動變革，卻進展緩慢甚至遇到強大阻力停滯？
本課程聚焦管理者領導力認知，透過行為風格輪圖，建立團隊有效排兵布陣策略。結合激勵因子，有效自驅、識別下屬動力來源，有的放矢地實施激勵，保留人才，釋放團隊潛能。
課程收益：
個人層面：自我領導力覺察，發(fā)揮個人優(yōu)勢；擁抱多樣性，增進對他人待人處事方式的理解
團隊層面：團隊管理者了解團隊現(xiàn)狀，有效輔導、激勵下屬，發(fā)揮團隊效能
課程特色：
課前版權人才洞悉測評報（DISC+激勵因子）
獨家DISC+激勵因子團隊輪圖工具，提供團隊排兵布陣有效抓手
課程大綱：
模塊一 培訓范疇設定
培訓目的說明
學員破冰
模塊二 透過DISC的自我認知
認識DISC的四大維度
身為領導的行為優(yōu)勢與潛在挑戰(zhàn)
模塊三 透過DISC輪圖看團隊分布
8大角色的優(yōu)勢與彼此的沖突
團隊輪圖的分析與策略
模塊四 透過DISC輪圖排兵布陣（任務分配）
從團隊KPI拆解KPA
8大角色的排兵布陣
模塊五 透過Motivator的自我認知
認識激勵因子的六大維度
我的滿足感來源與機會點
模塊六 透過Motivator輪圖看團隊分布
身為管理者對每個維度的注意事項
模塊七 透過Motivator輪圖制定激勵機制（資源調度）
盤點個人權限內的資源與機會
群體的激勵機制
模塊八 DISC與激勵因子的結合
DISC與激勵因子的優(yōu)勢與沖突
管理關鍵因素與激勵關鍵因素
模塊九 總結
課程知識要點匯總
行動計劃制定
培訓講師：林老師
林老師是一位具備國際背景，熱愛創(chuàng)造結果的講師/顧問。她自2004年加入人力資源及培訓行業(yè)，專注于領導力與人才發(fā)展領域。她擅長因應客戶的目標與需求融合，設計，執(zhí)行多層面綜合課程。她豐富的培訓經(jīng)歷，以及靈活性與多元性，能因人因時因地為學員創(chuàng)造最大價值，應用所學技巧于工作中。
林老師是TTI 全系列認證課程的核心講師，TTI大中華區(qū)唯一能夠教授5大測評（DISC行為風格，內驅力，情商，敏銳力，勝任力）認證課程導師，同時也是Axiology價值論國內首位認證講師；TTI測評工具應用課程開發(fā)顧問。
除了定制化培訓外，林老師專注于團隊溝通，激勵與輔導，情緒與壓力管理等，除此之外，她擅長的培訓課程還包括了變革管理，行為銷售技巧，團隊共識，壓力管理，非PPT演講培訓，企業(yè)內部設計課程等。
超過100家世界500強人才管理培訓經(jīng)驗，她的客戶包含醫(yī)藥業(yè)/醫(yī)療機械/醫(yī)院，科技業(yè)， 制造業(yè)，銀行/金融產(chǎn)業(yè)，F(xiàn)MCG，汽車制造業(yè)等，如：古馳，雅芳，花旗銀行，匯豐銀行，恒生銀行，瑞安集團，強生，阿斯利康，施樂輝，AIA保險，攜程，康寧，迪桑特，雀巢，泰雷茲等。
她畢業(yè)于加拿大大英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）；由于其流利的中文與英文能力，她的主要客戶除了中國區(qū)外，時常受邀到歐洲各國（德國，奧地利，瑞士等），及亞洲各國（日本，韓國，印度，馬來西亞等國）提供培訓服務。
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