課程時(shí)間：2023年12月15日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部中高層主管培訓(xùn)
培訓(xùn)背景：
這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng) —— 勝者為王，敗者為寇�。ㄗ鍪乱Y(jié)果）
這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ （管人有套路）
這是一場(chǎng)見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里�。�團(tuán)隊(duì)共生死）
有的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對(duì)；項(xiàng)目游戲結(jié)束時(shí)，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬(wàn)字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤(rùn)；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場(chǎng)；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)
那么：經(jīng)過(guò)這場(chǎng)“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？體驗(yàn)中能夠看出問(wèn)題，而非說(shuō)出來(lái)的。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
通過(guò)沙漠掘金兩天的訓(xùn)練，旨在幫助公司管理者轉(zhuǎn)換思維、至上而下改善行動(dòng)及養(yǎng)成良好的習(xí)慣；構(gòu)筑順暢溝通平臺(tái)，使管理工作，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的分析問(wèn)題、決策制定、計(jì)劃實(shí)施和預(yù)防措施更為高效的問(wèn)題分析、決策、計(jì)劃實(shí)施及預(yù)防的溝通通道。 管好人，理好事。
時(shí)間方案節(jié)點(diǎn):
第一天：9:00-12:00 團(tuán)隊(duì)組建，全身心參與體驗(yàn)《沙漠掘金》項(xiàng)目。
【課程背景】
已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；
已被Coco-cola、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；
據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國(guó)外引進(jìn)的最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程, 本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn), 在全新的體驗(yàn)中深入挖掘、分析團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、壓力及沖突等問(wèn)題，以及目標(biāo)設(shè)定及管理的重要性。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，總結(jié)發(fā)言看，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
【課程特點(diǎn)】
“沙漠掘金”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，對(duì)于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
【適用對(duì)象】 中層主管培訓(xùn)、公司季度或年度會(huì)議、以及與合作伙伴的會(huì)議或活動(dòng)。
【針對(duì)課題】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、溝通、協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管控及目標(biāo)管理導(dǎo)向課程。
【游戲介紹】
幾只駝隊(duì)從地圖上的大本營(yíng)出發(fā)，開始漫長(zhǎng)的沙漠掘金。每支隊(duì)伍出發(fā)前都有1000元現(xiàn)金，可以在大本營(yíng)購(gòu)得等價(jià)的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊(duì)伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)可以買到水和食物，但是其價(jià)格比大本營(yíng)貴一倍。在掘金的旅途中，會(huì)遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。此外，在大本營(yíng)內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……
【優(yōu)勝評(píng)定】
返回大本營(yíng)的第一支探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每塊能兌換100元；
第二支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每塊能兌換90元；
第三支返回的探險(xiǎn)隊(duì)，帶回的金子，每塊能兌換85元；
第四支返回的探險(xiǎn)隊(duì)….
安全返回并且兌換回的現(xiàn)金最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)。
【課程收益】
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，全力執(zhí)行、堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度；
使學(xué)員深刻體會(huì)到目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及明確做計(jì)劃的威力；
使學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)有價(jià)值的信息取得，及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值；
使學(xué)員了解工作不僅僅是賣力，同時(shí)學(xué)會(huì)更有效的工作；
第一天：14:00-17:30 項(xiàng)目研研討/分析/分享/總結(jié);工作管理授課。
一、項(xiàng)目研討分享：做好自己的事了嗎？負(fù)起自己的職責(zé)了嗎？與人協(xié)作了嗎？
1、項(xiàng)目中各角色根據(jù)提示問(wèn)題和工作實(shí)際進(jìn)行研討、思考、分享
2、再以小組為單位做總結(jié)發(fā)言，引申項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與計(jì)劃得失。
3、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)，指出體驗(yàn)中問(wèn)題所在；
4、項(xiàng)目體驗(yàn)結(jié)束，講師總結(jié)并引出目標(biāo)管理課程；提出問(wèn)題了，如何解決？----開始互動(dòng)授課模塊。
二、理事有目標(biāo)：工作管理---目標(biāo)管理/計(jì)劃工具：
1、計(jì)劃的重要性
2、PDCA管理循環(huán)
3、制定計(jì)劃的步驟與方法
落地練習(xí)：運(yùn)用工具當(dāng)場(chǎng)制作自己的工作目標(biāo)計(jì)劃表，人生目標(biāo)計(jì)劃表。
4、目標(biāo)制定SMART原則
落地練習(xí)：如何做工作目標(biāo)分解
5、工作分派的人事結(jié)合原則與目標(biāo)分解的日事日畢原則
6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
多走一步 做好一點(diǎn) 多贏一點(diǎn)
戴明博士1%理論。
三、做事出結(jié)果：高效執(zhí)行力訓(xùn)練
1、執(zhí)行力認(rèn)知
2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
管好自己的工作；
管好下屬；
管事的方法；
3、提升下屬的執(zhí)行力的方法
授權(quán)負(fù)責(zé)人；
做好工作分解；
督促下屬及時(shí)回報(bào)----月目標(biāo)周計(jì)劃日結(jié)果的執(zhí)行管控
讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂：事前問(wèn)清楚，事中認(rèn)真做，事后付責(zé)任；
4、提升執(zhí)行力的方法與工具
第二天：9:00-12:00《管理者管人理事提升訓(xùn)練》互動(dòng)式授課
一、理事：工作問(wèn)題事情的分析與解決
1、問(wèn)題意識(shí)與要事第一。
2、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題
3、原因分析--魚骨圖，找到核心原因
4、制定對(duì)策--頭腦風(fēng)暴法 游戲體驗(yàn)：1分鐘給最多的答案
5、計(jì)劃實(shí)施--5W1H
效果檢查--檢查的重點(diǎn)在哪？
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—理事有重點(diǎn)，抓住核心問(wèn)題并解決。
二、管人：管理者與人溝通技巧訓(xùn)練
1．溝通認(rèn)知與方式
游戲：2人一組，溝通游戲?qū)嵤�、討論、總結(jié)、分享。
2．與上司溝通：你的上司怎么看你？七條建議
主動(dòng)回報(bào)執(zhí)行過(guò)程，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行
3．與同事、下屬溝通：推倒部門墻，溝通更順暢
案例：美軍命令傳遞。---總結(jié)及建議方式。
簡(jiǎn)化語(yǔ)言，提高效率；
沉默在前，言論在后。
4．如何克服溝通障礙
利用反饋 + 簡(jiǎn)化語(yǔ)言 + 主動(dòng)傾聽
5.從哪些方面觀察了解一個(gè)人
第二天：14:00-17:30
三、管人：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與任務(wù)管理
1、由“狼性團(tuán)隊(duì)”視頻分析團(tuán)隊(duì)的要素。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三個(gè)特性：自主性 + 思考性 + 協(xié)作性
3、四大方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4、團(tuán)隊(duì)的會(huì)議管理及建議
5、管理者要做好4件事
四、管人：對(duì)下屬的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
一）、輔導(dǎo)技巧：
1、建立“輔導(dǎo)員”制度，并且對(duì)輔導(dǎo)員考核。
2、隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育，而且人人有責(zé)。
3、按照日程表，從理論知識(shí)、操作技能、人格三方面培養(yǎng)。
4、輔導(dǎo) = 觀察行為 + 發(fā)現(xiàn)差異 + 與員工（干部）對(duì)話，說(shuō)明重要性 + 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業(yè) + 追蹤。
二）、激勵(lì)技巧：
1、管理者 自己 發(fā)散出一種激勵(lì)效果：
·態(tài)度上：從容地處理一些突發(fā)狀況；安靜地面對(duì)一些浮躁的措施或行動(dòng)。
·工作上：凡事要及時(shí)回復(fù)（是否同意）；對(duì)下屬的工作與成長(zhǎng)要關(guān)心。
·行為上：注意你的服裝儀容、聲調(diào)步伐、精神狀態(tài)、形象坐姿。
2、管理者 對(duì)他人的作為 能影響一個(gè)人的工作士氣。
·生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當(dāng)措施。
·作業(yè)上：主動(dòng)詢問(wèn)部屬的工作問(wèn)題或瓶頸（困難）；建立“無(wú)事不可談”的良好溝通管道。
·習(xí)慣上：要與多數(shù)人講話或交流；不要整個(gè)會(huì)談（議）只聽見你一個(gè)人的聲音
3、公司層面的激勵(lì)士氣建議
·制度上：用人或提干盡量依據(jù)公平合理的考核結(jié)果；
·環(huán)境上：注意辦公室或工廠的環(huán)境
·精神上：不公平可以投訴，有壓力可以緩解。
課程回顧與小結(jié)
培訓(xùn)講師：廖忠于
·北大博雅商學(xué)院特聘高級(jí)講師
·法國(guó)布雷斯特精英商學(xué)院特聘講師
·中央電視臺(tái)中視商學(xué)院特聘講師
·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
·中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
·暢銷書《好員工是帶出來(lái)》作者
·擁有12年企業(yè)管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·中共黨員，擁有15年黨齡
·培訓(xùn)服務(wù)過(guò)1200多家企事業(yè)單位，學(xué)員超10萬(wàn)+
·課程滿意度一直保持在95%以上，返聘率極高
·眾多知名企業(yè)與大學(xué)總裁班常年特聘講師
他是一位從偏遠(yuǎn)農(nóng)村窮苦家庭出身扎實(shí)求學(xué)、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來(lái)的真實(shí)案例；他是學(xué)生時(shí)代的學(xué)生領(lǐng)袖，是職場(chǎng)時(shí)代的職場(chǎng)精英；是草根逆襲的真實(shí)代表；
他曾從一線營(yíng)銷做起，一度成為百年老字號(hào)北京同仁堂高級(jí)經(jīng)銷商，帶過(guò)上1000人的營(yíng)銷隊(duì)伍，先后擔(dān)任過(guò)三家公司的高管職務(wù)，擁有12年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，9年企業(yè)全盤運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績(jī)；現(xiàn)兼任兩家公司董事；
他成功培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的學(xué)員已愈10萬(wàn)人次，親自面試過(guò)的大學(xué)生已有1000多人。為眾多學(xué)員開拓了思路，指明了方向，點(diǎn)醒了未來(lái)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
廖老師擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度剖析學(xué)員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿Γ芙Y(jié)合不同學(xué)員的現(xiàn)實(shí)背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議，能因材施教的引導(dǎo)不同學(xué)員提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來(lái)的》更是受到廣大職場(chǎng)人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧，特別是針對(duì)新生代員工管理的方法和技巧尤為實(shí)用。
【主講課程】
《從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手》《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《沙漠掘金》
《新任經(jīng)理/主管管理技能提升》《職場(chǎng)溝通技巧》《從學(xué)院人到職業(yè)人》
《MTP-管理者綜合能力提升》《好員工是如何帶出來(lái)的》《員工職業(yè)化修煉》
《新生代員工管理》《TTT-從專業(yè)/技術(shù)能手到傳道授業(yè)高手》
【部分聘書與證書】
【授課風(fēng)格】
廖老師從自身實(shí)踐及親身經(jīng)歷中體會(huì),發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓(xùn)是三分鐘熱度，培訓(xùn)后的效果并不明顯，學(xué)完之后學(xué)員也并沒(méi)有轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，經(jīng)過(guò)廖老師不斷的深入研究與實(shí)踐，并憑借十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與七年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的心得體會(huì)，廖老師采用“教練式+輔導(dǎo)式”的授課原則，本著“授吾所行，行吾所講”、“不僅知道，更要做到”的培訓(xùn)理念，采用“視頻觀賞、小組研討、互動(dòng)游戲、案例分析、情景模擬、 教練點(diǎn)評(píng)”六大授課形式，目的讓學(xué)員能快速掌握并在實(shí)際中運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從學(xué)員實(shí)際問(wèn)題入手，幫助學(xué)員成長(zhǎng)，助力企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
【曾服務(wù)的部分客戶】
國(guó)家電網(wǎng)、中央電視臺(tái)（中視商學(xué)院）、中煤集團(tuán)、中科院自動(dòng)化所、中電飛華、中電普華、魯能地產(chǎn)、中國(guó)郵政、中國(guó)同輻股份、寶山礦業(yè)、中交設(shè)計(jì)院、中交三局、衡水老白干、東升博展商學(xué)院、航天一院、中科院聲學(xué)所、北汽福田、中科院過(guò)程所、鄭州銀行、智控美信、中建二局、中建八局、北京地鐵、溫州德力西、新語(yǔ)面包、韓國(guó)SK、北京天威誠(chéng)信、中鐵建公寓管理公司、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、新明星電子、北京光電技術(shù)研究所、新地集團(tuán)、漢能控股等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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